Intel独特的招聘面试制度

从今年10月底到明年3、4月，上海各高校将陆续举办一场又一场招聘会。其实校园招聘会并不是应届大学毕业生进入500强公司的唯一途径。三年前毕业的S小姐，在错过校园招聘会后，申请进入英特尔。

10月18日下午，S小姐来到编辑部，讲述了她在英特尔面试的故事。

日历：“我自己投简历，面试成功。从助理升到经理后，我还做过面试官，对英特尔的招聘面试体系有很深的了解。英特尔的招聘面试系统相当独特……”

三年前，我是上海一所重点大学金融专业的应届毕业生。因为一些个人原因，我直到5月初才开始找工作，当时校园招聘会已经告一段落。我在网上看到英特尔上海公司在招聘应届毕业生助理经理，设定的应聘条件都符合我自己，就把求职信和简历邮寄出去了。

一个月后，我接到了英特尔的电话。在这一个月的时间里，我参加了几次面试，得到了一家美国公司的Offer，但我还是很期待Intel，希望能在这家世界知名的大公司工作。

通过英语3360电话测试，回答流利。

打电话的不是英特尔HR，而是我申请部门的一位助理女士。她用英语提问，都是标准问题，只要通过英语考试，回答起来并不难。

她用英语详细描述了助理经理的职位要求，问我是不是真的应聘了这个职位，因为公司在外高桥保税区，交通不是很方便，让我不用在面试的时候白跑一趟3354——她说正式员工上下班有工厂班车。我用英语说，虽然我不是管理专业的，但我对管理工作有着特殊的兴趣——我事先知道英特尔的企业文化重视员工的工作兴趣，所以我强调了这一点。电话测试持续了20分钟，助理小姐对我的英语会话能力很满意，让我两天后去公司面试。

体验：Imtel爱应届毕业生

测试时向我确认应聘职位的细节，就是英特尔人性化招聘的体现。

一般英特尔面试第一关都是电话测试，主要测试应聘者的英语会话能力。如果问题的答案足够坎坷，这一关就过不去了。英特尔办公室员工的英语要求很高。我部门外籍员工占六分之一以上。通常，会议用英语举行，所有文件都用英语。

热爱英特尔的应届毕业生。公司招聘新员工，应届毕业生，有工作经验的人，各占50%，这几年变化不大。

面试：情景测试，舒服。

两天后，下午两点半，我准时到达位于外高桥保税区的英特尔上海公司。进公司的时候有点意外。名办公室职员的服装都很休闲。几乎没有男人穿西装打领带，也没有女人穿职业装3354——这一天我甚至还穿了职业装！先填英文报名表，有四五个应聘者，都是这个职位的竞争对手。填好表格，交给HR，HR马上安排我们依次接受四轮面试。

行为能力

这个级别的面试官是部门级别的高级秘书，主要考察应聘者是否具备做好助理工作的基本素质。她问我为什么放弃专业去应聘助理，我对这个职位了解多少。尽管缺乏助理工作经验，但由于提前做了准备，回答这类标准题并不太难。

“假设你进了公司做经理助理，你每天下班后第一件事会做什么？”她问我这个问题：———我接下来几轮面试遇到的情景测试题几乎都是这样的。

我回答：“上班第一件事就是收邮件和信件，搞清楚今天需要做什么工作，然后把工作按轻重缓急逐一列出，按时间顺序排好单子……”这个问题主要考察应聘者的行为是否有条理，屁股

这一轮面试官是另一个部门的经理，提问重点考察上下级之间以及同级之间的沟通能力。都是情景测试题。有一个问题是这样的：“老板让你按照他的方法去做一件事，但是你发现他的方法不一定好，你有更好的。那你怎么办？”

我想强调的是，上下级之间的沟通永远是对的。我会试着用外交手段和老板沟通，直到他同意我的方式."

情景测试题大多没有标准答案，面试官从答案中考察我的人际交往风格和沟通能力。

计算机测试通过

这个级别的面试官是我申请部门的一个经理，考察的是计算机操作能力。面试官开门见山的说：“助理必须具备一定的电脑操作能力。请在这台电脑上用Excel做一个表格。”

不到20分钟，我用Excel做了一个表格，把他给我的一些数据打了进去。他看完表格也没说什么。虽然形式不是100%完美，但自我感觉良好，至少能打90分。

适应性障碍

这一轮面试官是我加入英特尔后的部门老板。在提问的过程中，他还向我展示了英特尔的企业文化。

“英特尔的员工要同时接受几个老板的领导，这是英特尔的特点。假设三个老板同时分配给你三件事，你该怎么办？”这种问题对于没有实际工作经验的应届毕业生来说可能有点难。我的回答比较巧妙：“老板分配的工作要执行。我会把三件事按重要性和时效性排序，然后一件一件的做完。”他按了：“两件事在完成时间上冲突怎么办？”我回答：“我会跟我的两位老板解释，希望我能调整完成时间……我一定能适应英特尔的企业文化！”

每轮面试大约需要20到30分钟，加上等待时间。四轮面试耗时2个多小时。面试结束后，我自我感觉良好，就回家等好消息。

经验谈：面试官不问个人信息。

英特尔的求职面试方式是独一无二的，但我三年前参加面试的时候，并没有完全“理解”英特尔的面试，所以知道但不知道为什么。在我加入英特尔之后，尤其是在我被提升为经理并获得面试官资格参加招聘之后，我对英特尔的招聘面试制度有了更深的了解。

英特尔人员配置的工作量只有30-40%由HR承担，大部分是运营工作；需要招聘人员的部门占60-70%，都是重要环节。后者的比例近年来仍在增加。

一般英特尔通过互联网发布招聘信息，然后根据聘书选择候选人。一般一个职位总会有多个竞争对手，经过层层筛选才确定入选人选。为了降低招聘中的风险成本，体现公平公正的原则，英特尔的人员配备实行合伙人制度，即需要招聘人员的部门经理联合同一部门和其他部门的经理组成四人面试小组。面试前，商量好具体的面试方法，互相做好分工。面试永远是“一对一”。面试结束后，四人一组开会讨论决定录用与否。

因为面试官不是专业的HR，所以英特尔会对参加面试的管理者进行为期一天的培训。培训师和教材都来自美国。教材中有大量的情景测试题，供学习和面试时参考。英特尔面试主要以情景测试题为主，一般不会问抽象问题。办公室岗位考生没有笔试，一线操作岗位考生有笔试。

英特尔的企业文化决定了面试官不会太注重应聘者的着装。此外，英特尔面试官不会询问应聘者的个人信息，如年龄、种族、婚姻状况等。————从法律角度来说，这样可以避免招聘中的歧视。

交：如期拿到优惠。

两个星期后，我接到了申请部另一个助理的电话，告诉我面试通过了，试用期月薪人民币 1000元。她问：“试用期你接受这个月薪吗？”这个工资和我期望的工资相差不大，我就接受了。她说：“既然你已经接受了这个工资，我就正式通知你，你被英特尔录用了。”

经验谈：工资不“猫腻”

英特尔确定入选者薪资的流程是：面试结束后，四人一组开会讨论确定入选者，把名单交给HR，HR给经理一个薪级表，经理根据职位和能力确定入选者的薪级。应聘者在填写薪资期望时，填得太高也没用。英特尔还是按照规定的级别来确定他们的薪酬；低也没关系。英特尔也会按照规定的水平来确定自己——的工资——不会因为工资低就降低某个人的工资。英特尔的工资没什么猫腻！