索尼公司招录新员工揭密

与欧美企业相比，很多在华日资企业对人才的吸引力较低，原因在于薪酬和发展机会不对等。

走进索尼设计独特的接待区，紧张、活泼、时尚的氛围彻底改变了日本企业严肃刻板的形象。在这里，我们看到一个真正的索尼3354—

记者：索尼会招没有经验的大学生吗？

索尼：要看不同岗位的不同需求。我们不会刻意强调刚毕业的大学生和有经验的大学生的区别，也不会刻意要求大学生的专业。索尼新员工一开始不懂也没什么，只要好好学习就好。

记者：索尼的人才选拔标准是什么？

索尼：回到索尼创立初期提出的口号：永远争第一，永远不模仿别人。为了实现这一口号，我们在选择员工时将注重五项标准。首先是好奇心，他是否有很强的发现新事物的能力和强烈的创造欲望。其次是毅力，既然好奇就要努力去做，不能半途而废。第三是灵活性，因为一个产品包括很多环节和多个功能，所以重要的是要有灵活性和大家的配合。同时，索尼是一家非常注重研发的公司；d .每年开展的研究项目那么多，并不是都能得到市场的认可。所以第四点要求员工有良好的心理素质，能够接受失败，承受打击。第五点是乐观。为某个环节的失败而放弃，才是最大的失败。对我们来说，员工只需要接受经验和教训，做好接下来的事情。

记者：索尼用什么样的方式来考察和评估应届毕业生候选人，比如学校成绩等？

索尼：现在大学教育变化很大。索尼不会太在意考试成绩，因为成绩只是作为参考。它只证明了过去，而不是你未来能做什么。我们在招聘的时候，会用不同的方式考察应聘者是否具备索尼所要求的素质。

比如根据他在校期间参加的各种实习和活动，我们会考察他各方面的能力，通过他给我们讲一些成功的故事，看到他的兴趣和创造力。也有办法考察大学生简历，贴出来，可以看出一个人的性格。

另外，在面试的时候，我们还会看他的衣着，他的谈吐举止等等。同时，根据职位的不同，还会安排一些笔试，比如一个行政人员做报告需要多长时间。

记者：进入索尼一般要过多少关？

索尼：简历是第一次筛选。然后我们会先给候选人打电话，这也是一种筛选。接下来第一次面试，我们会有人事部的基础考试，业务部的复试，相关负责人的第三次面试。

索尼非常看重人才。比如，如果一个人才不适合自己的部门，但是他确实很优秀，那么我们会推荐给其他部门。所以在索尼经常可以看到一个部门的人带着应聘者去其他部门。

记者：应聘跨国公司的竞争很激烈，但是对于公司来说，获取优秀人才的竞争也越来越激烈。索尼如何争取和留住优秀人才？

索尼：比争取更有吸引力。有很多人了解索尼，甚至对它着迷。这些不是靠一时的广告就能获得的，而是通过我们50多年的努力，证明了索尼的产品不是单一的商品，而是代表了一种对乐趣、时尚、生活的追求。人才也是一样，不是人力资源一个部门一个人抢的，而是索尼这样的品牌抢的。我们要做的就是加强大家对索尼的了解，让大家喜欢索尼，让人才被索尼的技术吸引，进而吸引人才的心。

记者：本地化呢？在中国，本地化被认为是留住国内人才的有效措施。索尼在这方面有明确的目标吗？

索尼：我们不太喜欢这个想法。索尼就是索尼，本土的和外国的都没什么好说的。现在人们习惯说是美国的微软，日本的索尼等。但我们希望你说的是微软和索尼。人才也是如此。人才就是人才，不是说你是外国人就能胜任，而是你是中国人就不能胜任。我们不会给自己定一个三年内国产化百分比的限制，也不会机械的给别人看。而是一个个变成一个个，一个个能胜任另一个。

索尼在国外成立多年，员工来自新加坡、马来西亚、日本、中国等国家。但索尼中国还很年轻，员工平均年龄只有27岁左右。经过几年的培养，这些年轻人将来会是很好的管理人才。但是现在我们不能鼓励别人做一个“本土化”的招牌。当然，只要是好人才，索尼都要给他们机会。