如何应对各种各样的面试环境

当你通过了初级面试流程，你会注意到面试本身的性质已经发生了根本的变化。环境的变化是显而易见的，比如从阅卷是/否选择题、选择题到答题。这样做是合适的。随着你的工作越来越复杂，你必须能够越来越多地谈论你的贡献和你的想法。证明自己技能的重要性越来越小。人们认为你掌握了这些技能。

空缺职位的级别越高，面试过程就越复杂：涉及的人越多，问题就越深入，你期望花更多的时间来获得工作机会。另一个经验是，由谁来负责招聘，取决于空缺职位的性质。下面我们来讨论一些例子。

人力资源专家、分析师或初级主管职位。你要和猎头(在这个层面，猎头或者企业内部的人或者代表雇主的代理人)和/或雇主进行电话面试。假设你已经通过了电话面试，第二步就是面试了。在面试中，你会遇到雇主的人，可能是招聘人员，一些同事，可能是雇主的老板。在这个层面，关键是要做好电话面试的准备。如果你过不了这个阶段，没有人会认识你。你需要通过电话展示你的动力、兴趣和热情。电话面试看不到肢体语言，他们能听到的只有你的声音。如果你的声音不能反映你对工作的动力和热情，你可能无法进入下一阶段。

高级主管的角色。这是一个高级专业职位，但还不是高级经理(或经理)。除了通常的电话面试，你可能在面试过程中很容易遇到6到10个人，大多是一对一的模式。(虽然有些企业采用特殊的小组面试)。你期望与用人部门的人见面(该职位直接向人力资源总监或人力资源副总裁汇报)。你可能会遇到一些将和你一起工作的同事，因为你将和他们密切合作，他们想确保你能和他们一起很好地工作。他们很可能是来自其他专业领域的代表，如招聘、薪酬、组织发展和培训。因为你可能服务于一个商业团体，你会遇到一两个商业经理。

领域负责人。这一次，在你至少成功通过了电话面试之后，你将与雇主见面，通常是人力资源副总裁和你的同事(在这种情况下，是其他专业领域的负责人)。你还将与你直接提供服务的人进行面谈，例如，你将为之服务的业务经理和你将与之共事的人力资源主管。

首席副总裁级别的人。这一次，你将与雇主见面，直接面试你为之工作的人。在这种情况下，首席执行官。你的同事也想见见你：销售部、工程部、生产部等部门的高层副总裁。如果人力资源副总裁向董事会推荐员工招聘的决定和计划，你也可以会见一两个董事会成员。人力资源副总裁也可能会与董事会成员就继任计划、高级经理的薪酬计划以及其他更敏感的事情进行沟通，因此董事会成员希望确保你和他们能够相互融合、信任和尊重。

本文摘自《人力资源管理人员职业发展指南》——高宇/黄锐荣译，人民邮电出版社出版。