我参加了HW的实地测试，前几轮都是单独进行的，主要是专业测试。这里暂时略过，重点说小组面试。
HW的小组面试是十几个人在一个小会议室同时进行，三个男的做面试官。面试官有各种各样的职位。进去后，让每个人用一张白纸做一个小牌子，写上自己的名字和应聘的职位。这可能是考察他们的实践能力。
然后逐一介绍自己，包括自己的概况，强项，弱项，爱好。介绍完后，面试官挑了几个人提问。问的问题是“你说你的弱点是内向，你认为内向就是弱点，对吗？”“说说刚才谁没有介绍自己的优缺点？”诸如此类。
然后，把所有的面试者分成两组。每组将分别讨论唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧，谁是最合适的推销员，并根据合适程度进行排名，给出理由，进行20分钟的讨论。讨论结束时，每个小组必须形成小组的统一意见，并选出一名代表发言。在20分钟的讨论中，三位面试官对所有人进行了监控。20分钟后，两组分别陈述小组讨论结果。每个人都有发言的机会，面试官会提出各种反驳我们观点的观点，会问一些尖酸刻薄的问题。其中一个最重要的问题是，“有人持有与我们小组不同的观点吗？”我觉得这根本就是一个陷阱，我们组也有人掉进了这个陷阱。这其实是考察群体成员的服从能力和群体的团结协作。在网上看了很多人的讨论，也证明了这一点。面试官还问“为什么要少数服从多数？有没有更好的方法达成统一意见？我说不要少数服从。你怎么还这样？”在这个问题上经过长时间的斗争，我们小组煞费苦心地解释它。
然后，第二组被再次提问。问题还是比较尖锐，甚至更尖锐。最后要求每个人根据每个贡献率对同组的每个人(包括自己)进行评分和排名。并把结果告诉在场所有人，说明原因。开会时提问，比如“你为什么把XXX排在最后？”“你觉得你比他强吗？”“你觉得他最差吗？”“XXX把你排在最后。你同意吗？”“排名最后的人将被淘汰。你还会把自己排在最后吗？”
之后我还问“之前有谁考了HW，哪一轮出的？”小组面试结束后，每个人都必须把用过的草稿纸和试卷留在会议室，然后出去做安排。
小组面试结束后，我想了想。HW安排这么长时间的群访，一定有他们特殊的目的。直觉是，他们可能需要有忍耐力、脾气好的人，而不是那些太过有主见、锋芒毕露的人。回来上网搜索相关资料，发现很多人都说群访淘汰率很高。这一轮被刷下来很不公平，因为这一步说明职业没有问题。大家都分析过HW集团面试体现的就业策略。诚然，小组面试综合考虑了分析能力、领导能力、表达能力、沟通能力、适应能力和承受压力的能力，但更重要的是“服从”。很多人认为HW需要“顺从的人”。这一轮不要沉默寡言，也不要太主动。军人出身的任必然有根深蒂固的军事思想。好像当过兵的人在这方面更明显，对他的公司管理影响很大。不是有媒体把HW管理说成军事化管理吗？众所周知，军队的重要命令之一就是“服从”，所以如果把这种思想运用到企业管理中，自然会要求服从的员工。我突然明白为什么那么多HW员工跳楼自杀了。虽然HW是优秀的企业，但是比它优秀的企业还有很多。但为什么其他公司没有员工死于工作压力的传言，HW却层出不穷？这可能与企业管理和用人策略有关。HW的员工大多是技术人员，技术工人一般都比较内向。HW在挑选员工的时候，特别注重员工的服从和服从。所以，当工作压力越来越大时，这些员工往往会压抑自己。久而久之，他们身心俱疲，不知道如何反抗，不知道如何反抗，活活得病，精神崩溃的时候，他们选择走向绝路。这不能不说是一种悲哀。
当然我说的只是代表我个人的观点，可能是片面的。最后怎么估计还得问招聘团队的人。
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