让员工帮你先面试

哪里能找到这么完美的新员工？问问那些你已经雇佣的人！

严格的雇主总想找兼职的管理顾问。拥有250万资产的咨询公司Minnetonka的ScottGlatstein认为普通的招聘方式效率低下。他用过很多招聘方法，包括网络广告，但现在他几乎只依靠一种方法：接受40多名现有员工的推荐信。“这半年，我们招了8个人，都是我们员工介绍的。

员工推荐也是一种可行的招聘新人的方式，相比广告或中介可以节省75%的成本。这种推荐方式也可以降低劳资双方的错误率，因为被推荐的人更能融入公司文化，质量也有保证。

内部推荐最重要的好处就是新员工可以在短时间内变得非常高效，有实际操作技能。不可避免的是，推荐制也有其弊端。比如，当员工推荐他们圈子的成员加入你的团队，你的人力选择就失去了多样性。

对于高级管理职位，内部推荐可能不是最好的方式。人们在推荐这个级别的候选人时会有一些压力。但是问题无论如何是可以解决的。你可以让员工推荐特殊类型的候选人。

这种方法还可以产生新的技能，使员工达到更高的管理水平。奥尔迪奥尼说，“你不只是要求人们转向他们的朋友，但推荐的候选人通常来自竞争。”

如果员工试图挑战这一系统，或者他们提名的候选人不合格，人力资源软件将跟踪这些申请人。直到新人能在这个岗位呆上几个月，很多公司都会给能干的人发奖金。

因此，内部推荐已经被越来越多的HR认可和接受，并将成为未来招聘模式的主流。