面试官，善用你的权力

f公司是业内知名企业。最近，它委托一家猎头公司为他们寻找大中华区的市场总监。经过一番寻找，猎头公司找到了Z老师，但是经过面试，F公司认为Z老师不合适。猎头公司对这个结果非常惊讶，因为在他们看来，Z小姐各方面都符合F公司的要求。打听后得知，Z先生落选是因为在面试当天，他没有捡起F公司面试官故意散落在办公室地上的报纸和文件，面试官认定Z先生“不负责任”。有意思的是，Z先生面试后马上找到了猎头，主动放弃了这个职位。原因是F公司内部管理混乱，公司在这么乱的环境下谈话，说明公司对这次面试不重视，是对他的极大蔑视。

对于应聘者来说，面试官无疑是“生杀大权”的关键负责人。任何操作不当都会给单位和个人带来损失。HR-channel.com高级招聘顾问比尔认为，人为设置一些情景面试问题确实是识别人才的有效手段。但是，如果不考虑面试者的身份，不考虑招聘岗位的职能，而盲目使用这种方法，最后让企业与人才擦肩而过，确实是一件可悲的事情。企业在人才搜寻过程中，请来了优秀的“猎人”，找到了优秀的候选人，也需要能善用面试技巧和工具的面试官。否则，再优秀的人才也会输在跑道的最后一英里。一次成功的面试不仅需要应聘者的优异表现，更考验面试官对面试形式的选择和沟通内容的确定能力。一个合格的面试者需要根据招聘岗位和应聘者状态来决定合适的面试形式和内容，否则很容易导致相反的结果。

在面试方式和技巧日益多样化的今天，你招聘的职位决定了面试关注的焦点，你招聘的对象决定了面试的形式，比如CEO招聘。战略、管理、运营是考察的重点。招聘工程师，技术、专业、经验是考察重点；招聘文员，电脑、文件、细致是考察重点；面试应届毕业生和面试资深专业人士肯定是有区别的……HR-channel.com高级招聘顾问Bill说，比如面试通过猎头公司找到的候选人，面试官要特别注意细节，包括面试的时间、地点、时长、氛围、顺序等。这主要是因为被“猎杀”的候选人一般都是具有一定专业背景和社会地位的中高级人才。合理安排细节首先体现了对考生的重视和尊重；被“围猎”的考生专业经验丰富，他们没有足够的时间和合理的顺序来体现自己的真实想法和水平。另外，用人单位对同一职位的面试要尽量保证所有细节的一致性或相似性，以保证公平性和可比性。