摩托罗拉:每三个面试者中至少要有一个女性

美国摩托罗拉在年度薪酬福利调整前，对市场价格因素和相关、代表性企业的薪酬福利状况进行对比调查，使公司在制定薪酬福利政策时，保持与其他企业相比的优势和竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。在中国，我们为员工提供免费午餐和班车，成为为员工提供住房的外资企业之一。 建立公正的评价体系 摩托罗拉在制定薪酬时遵循“绩效奖励”的原则，员工通过不断提高自己的绩效水平，为公司做出更多贡献，就有机会获得加薪。摩托罗拉的绩效报告表是参照美国国家质量标准制定的，员工根据报告表制定自己的目标。个人评价每月进行一次，部门评价每年进行一次。根据业绩报告，公司决定年底员工的加薪和晋升。 尊重个人人格 在摩托罗拉，人的尊严被定义为从事实质性工作，有足够的培训潜力和工作能力，在公司有明确的个人未来，给予及时中肯的反馈等。每个季度，员工的直属主管都会与他进行一次个人面谈，就以上六个方面或更大范围进行讨论，谈话中发现的问题会通过正规渠道解决。此外，员工享有充分的隐私，员工的机密档案，包括案件和心理咨询记录，与员工的一般档案分开保存。公司内部对所有员工档案的查阅仅限于那些“需要知道”的人。 实现开放交流。 员工可通过参加总经理座谈会、业绩汇报会，或在《大家庭》报纸、公司互联网站上畅所欲言，表达个人问题，进行投诉或提出合理化建议，或直接与管理层沟通。管理层也可以根据存在的问题及时处理员工事务，不断促进员工关系，营造良好的工作氛围。 摩托罗拉的经理级别分为初级经理、部门经理、区域经理(总监)、副总裁(兼总监或总经理)和高级副总裁。在中国公司的管理人员中，72%是中国员工，比5年前增加了60%以上。