李宁：“一切皆有可能”

没有当年辉煌的体育荣耀，可能就没有李宁现在的商业成就。历史是不存在的。在中国金牌匮乏的年代，李宁稳获106枚奖牌，赢得了“体操王子”的美誉，这无疑为她的后续职业生涯提供了良好的契机和形象助力。 但是，这不应该成为降低其商业成就的理由。事实上，体育荣耀完美转化为企业优势本身就体现了高超的商业艺术，他不仅仅是一个变革者，更是一个优秀的驱动者。现任董事长李宁并不像人们认为的那样只是一个符号，而是企业的真正掌舵者。他以自己极强的控制能力亲自指挥李宁公司的每一次重大行动。 熟悉李宁的人说，“他在商业上的天赋不亚于体操。”这种商业天赋可能不在于令人眼花缭乱的操作技巧，而首先是一种建立在良好理解基础上的商业“道”。与早年锤炼的体育精神有关，李宁总能给企业注入一种“积极向上”的精神，使其不至于误入歧途。李宁公司成立之初，第一批运动鞋就被砸了，由于种种原因，这批鞋全部被拒收。得知消息后，李宁立即回京召开鞋类部门会议，坚决销毁了所有价值数十万元的“出道作品”。有了好产品之后，渠道还是一个棘手的问题——那些主要流通渠道都不愿意接受这个新品牌，李宁也不愿意屈从于“关系”这条共同的道路。经过反复权衡，李宁决定借鉴国外先进品牌的运营模式，建立以加盟为核心的“专卖店”销售体系。这迅速奠定了李宁公司的市场地位，以年销售额约7亿元成为国内体育用品市场当之无愧的“冠军”。 在企业内部，李宁公司一直试图建立最好的结构和机制。虽然不是经典操作，但每一次重大调整都能让公司平稳运行。由于民营公司不可避免的家族企业特性，李宁果断做出了让所有高层领导亲属(包括他自己)离开公司的举动。李宁是一个很感性的人，但他“不想因为血缘关系影响公司的现代化进程”。 “一切皆有可能”。有了这个口号，定位为大众品牌，强调时尚进取的“李宁”现在就显得有些霸气，对耐克、阿迪达斯等世界知名品牌的冲击会更加猛烈。 业务特点：全力以赴，做事情方向正确。