家庭CEO

管人的人和管事的人说话不一样。前者习惯问为什么，出口就是：“怎么回事？”咄咄逼人。后者用来解释说：“这是因为……

和某品牌经理吃饭，买单的时候没送水果。看上去温柔漂亮的品牌经理突然丢了脸：“怎么没有水果？为什么会有上次？”直到打电话给餐厅经理教训我，享受免费水果待遇，我才罢休。然后他笑着对我说：“我不贪这个便宜。要么有，要么没有。一会儿，但不是一会儿。这是什么？”像她所管辖的品牌，瓶瓶罐罐都是规范生产，质量绝对稳定。

办公楼的想法和基调跟着主人去了餐厅，酒吧，商场，出租车，最后回到了家。一些家庭成员突然分成了两个阵营：管理者和被管理者。前者喜欢用祈使句：放点音乐，收拾一下房间，做点辣的.后者习惯说一句“好吧”，然后像做错事的孩子一样快速或躲躲闪闪地做事：“房间不乱.太辣会不会很好吃……”

一位自己开公司的女士说：“用惯了的腔调很难改变。”我绝对肯定她不是有意不尊重她的家人。但她给家人的常用句式是：“亲爱的，20分钟后来接我。”“妈妈，为什么你做饭时总是放太多的盐？你说了多少遍了！”这听起来像是在和司机说话，或者是在教训一个屡次犯错的员工。但是我没办法。长期处于经营状态，入戏太深，走不出来。

一山不容二虎。一个家族只能有一个CEO。正好，如果另一个也是高手，一个董事长，一个CEO，每天都要坐下来开家庭会议，讨论家族发展的长远规划，以及每个人具体的责权利划分。买、烧等琐碎的家务谁来做？不用，雇个基层家属就行了。