一公司总裁给员工的内部邮件！

如果看到CEO的信，你还会辞职吗？

以下是我公司总裁发给员工的内部邮件。

我希望每个人都能把自己当成这家公司的员工，

当你的工资没有按时发放的时候看到这封信你会怎么想？

员工：您好！

最近几个月，可能大家最关心的事情之一就是工资的问题。为此，我想借此机会就大家关心的问题做一个说明：

首先，我很抱歉由于公司暂时的资金困难，导致工资延迟，影响了您的正常生活。公司财务困难的主要原因是融资不及时到位和我们的巨额应收账款在春节假期没有及时收回。目前一方面在加大对客户欠款的催收力度，另一方面也在拓宽融资渠道，争取股东的支持。我相信我们能很快度过难关。

其次，关于去年的福利，虽然去年的业绩没有达到董事会的要求，但是在客观条件没有达到的情况下，公司大部分员工还是很努力的。为此我们的管理团队获得了董事会一个月底薪的奖励。如果资金到位，奖励马上兑现。对了，管理层虽然在恶劣的环境下无法完成去年年初的任务，但是他们完成了年中定下的任务，却全部不同程度的从绩效工资中扣除。我个人被董事会扣的最多，高达70%。但是我了解公司的现状，我愿意和你一起发展* *。

第三，公司拖欠的工资肯定会补上，不会扣。而且资金一定要优先给员工，领导的工资要最晚发。这是原则。

第四，公司一直在修改绩效考核方案。原则是职位越高，责任越大，浮动工资比例越大。但是职位越低，固定工资比例越大。原则上基本收入要保持不变，部分人不会被扣除。计划可以在4月份确定。这样可以改变原来目标没完成，员工被扣，老板没有，任务完成，员工没得奖，老板得奖的问题。我们的绩效体系必须以动态的方式不断改进，以合理地反映员工的贡献。也希望大家能提出建议。

第五，公司去年底开始考察薪酬制度，发现了历史造成的不合理现象。所以这两个月一直在研究改革方案，目的是建立一个相对公平合理的薪酬体系，做到能者上，庸者下，贡献大者收入高，贡献小者收入低。人们得到合适的工作，人们得到合适的工作。有些人收入不合理就会做出调整，变化只涨不跌。升职靠关系和印象，调薪没有标准。4月份会敲定，但完成调整还需要一段时间。

正如我在新年给你的信中所说，今年是* *的关键一年，我们已经从低谷中爬了出来。如果完成今年2.3亿的现金收入，就说明我们达到了现金平衡，基本可以解决目前运营资金不足的问题。

目前我认为公司员工的心态应该是这样的：第一种是有吃苦精神的人。他们对公司有很深的感情。虽然他们知道目前的困难，也有一些犹豫，但是对公司有信心。我想感谢他们。因为任何公司都有困难，这个时候，最需要的就是这些人。俗话说，“患难见真情。”我希望你们能齐心协力度过难关。

第二种人对公司缺乏信心，也对未来感到不确定。一方面，他们在工作，另一方面，他们在找工作。我理解他们。但我希望这些人在决定离开之前仔细考虑，并对他们的职业规划和公司的困难是否存在有一个客观的了解

第三种人找到了更好的工作，离开了。我祝他们一切顺利。希望他们在* *的日子里真正学到了技能，也希望他们在新的岗位上有更上一层楼的发展。第四种人是那些不能充分发挥自己想去的地方的人。希望你是一匹战马，愿意为公司的发展做贡献，就行动起来，做出成绩，我们一定能给你更好的发挥平台。第五种人是那些无所事事，不思进取，工作拖沓的人。去年我也说过要逐步淘汰这些人。因为公司有困难，更重要的是砍掉这些累赘，更需要有能力的人，而不是让他们成为公司的负担。每个人都应该知道在沙漠中生存的原则。

最后，再次感谢为XX公司的发展做出过贡献，愿意继续奋斗的人。