八招搞定“难伺候”的上司

处理好和老板的关系，可以赢得老板的好感、欣赏和帮助，有利于自己的工作和进步。那么，如何处理和上司的关系呢？ 第一，虚心请教 当老板取得巨大成就时，他被恭维包围了。 和笑脸。作为下属，如果你也这样做，就不会引起上司的特别注意。所以虚心请教是明智的。你可以恭敬地拿出笔记本和笔，真诚地请他指出你应该如何努力。你也可以谈谈你的老板引以为豪的事情，向他学习。这样做会打动他，让他觉得你是一个真心佩服他，虚心学习，前途光明的人。 第二，热心帮助 老板也有老板苦恼的时候。他们可能因为众多的工作线索而异常忙碌，可能因为职业发展遇到太多阻力而停滞不前，也可能因为家庭纠纷而受挫。大多数下属在这种情况下都会表现出回避的态度。他们觉得上级做不到，自己也帮不了自己。其实只要你说一句“我来帮你吧”，你的老板可能就会心存感激。 第三，真诚的钦佩 有些老板有很强的公共利益意识。甚至对自己的至亲好友，生活上可以互相帮助，但工作上对其他下属一视同仁。对于自己的下属，不管是谁，有成绩就奖励，有错误就惩罚。他们绝不会颠倒是非，不分黑白。对于这种类型的老板，我们要由衷地敬佩他，除了处处尊重和维护他之外，也要经常和他保持联系。这种老板往往认为自己做的事情是对的，但是有些亲戚朋友不理解，他们往往会感到孤独。所以，作为下属，你要多接触他。不管是他亲自汇报，还是电话请示，还是平时走访，都会让他很开心。如果你不带偏见地这样做，你一定会获得巨大的利益。 四。适度的赞美 有些老板自以为聪明、人脉广或者背景深厚，往往认为自己是个了不起的人，所以趾高气扬、洋洋自得，甚至狂妄自大。给这样的老板适度的赞美。因为他们喜欢别人赞美他，不喜欢批评甚至对自己的“优点”和“美德”没有反应的人，所以不给他们赞美，或者给他们过度的赞美都是不好的。所以在恭维的时候，最好能找准真正需要增色的“闪光点”，郑重其事地告诉第三者。这种恭维，不管是在老板面前还是背后，都能起到很好的效果。 五、积极靠拢 有些老板在官场上一帆风顺。他们从一个级别晋升到更高的级别，甚至更高的级别。通常只需要很短的时间。他们之所以升职快，往往是因为他们有着与众不同的优势，或者特殊的能力，或者杰出的成就，等等。他们对待下属往往有这样的心理：一是敢于提拔，二是愿意提拔，三是对需要提拔的下属要求严格。因此，我们应该积极地接近这种老板，真诚地与他们沟通，认真执行他们的决定，严格按照他们的要求去做。 六，带着崇敬 有些老板对下属很严格。他们一旦发现自己的缺点，就会毫不客气地批评指正，甚至完全不顾及下属的面子。尊重这样的老板，不要因为批评而对他不满，包括不公平不合理的批评。 如果你误解了老板的批评，你会把“宝石”当成“石头”。崇敬就是觉得你的老板是一个非常高大可敬的人。这样，你在和老板相处的时候，一定会让老板感到开心，也让自己受益。 七。坚持尊重 有些老板能力一般，成绩不多，没有什么值得骄傲的。但是不要觉得这样的老板没用。他肯定有一些优点，所以他的老板会提拔他。总之，不管他是否值得你敬佩，你都要支持他。这种类型的老板会强烈希望得到下属的支持。如果下属能够宣传上级的优点，一旦消息传到他的耳朵里，他就会更加严格要求自己，更加关心下属。 八、周到细致 有的老板人情味很强，能想到孩子该上幼儿园，就悄悄地给孩子办理了入园手续；他们能观察到下属的家务会很忙，所以坚决让下属回家做家务，自己承担繁重的工作任务。人情味强的老板心思缜密，做事也要体贴细致。他们在相处的时候，不应该忽略每一个细节，做好每一件该做的事情。长期这样下去，不仅你的素质会大大提高，还会得到老板的表扬。来源：中国人力资源开发网 在笔者身边，往往有很多同行，各自服务于不同的企业。最频繁的见面不是谈论企业产品如何运作，而是和别人比较，看自己赚了多少收入。一旦发现自己月薪不如别人，心情就会一落千丈，尤其是发现对方以前是自己的老下属，现在羽翼丰满，心里的痛苦直接从脸上就能看出来。接下来，不顾企业刚开始运营，资金紧张的现实，“跳槽”两个字在他们脑海中不停闪现。结果很不幸，他们自己在江湖上名声不好。 所以，保健品虽然是一个高增长的行业，但是如果你抱着浮躁的心态，往往会毁了它的健康发展。 行业的浮躁 中国保健行业经历了上世纪八九十年代的粗放式发展，生产企业超过3000家，产品一度近万种。但由于缺乏必要的管理，产品良莠不齐，被称为“虚火上升”的虚假繁荣并没有给保健品行业带来好处，反而损害了行业声誉。 然而现在的保健品总给人一种可信度不高的印象。这个行业不打概念，不炒新闻，似乎成了无源之水。而且保健品从繁荣到衰退的周期如此之短，很难让更多的人对其有更多的期待。虽然该行业目前受到冷遇，但仍被视为“朝阳产业”。随着我国人民生活水平的进一步提高，这将为保健食品的发展提供历史性的机遇。保健品生产企业的当务之急是扬长避短，尽快成熟。 据蓝哥智扬国际营销咨询机构介绍，目前保健品的运营更多的是依靠广告投入的数量营销。每一款新产品上市，企业往往在前三个月集中资金狂轰滥炸，希望在第四个月快速收回成本，但严峻的现实带来的更多是无奈。 短短一两年，有多少保健品一去不复返了？当然也有一些屹立不倒的常青树。他们将品牌建设和消费者口碑融入到产品运营体系中，使得整个过程完善了基础深厚的品质营销范畴。 应该说，近年来，我国保健品在品种丰富、功能拓宽方面有所进步，但影响这一行业健康发展的诸多问题仍不容忽视：目前保健品虚假宣传依然严重，非法添加违禁物品等问题时有发生，生产条件差的现状仍未根本改变。现在，无论是消费者还是合法企业，都希望加快整顿和规范保健品市场的步伐，通过改革建立符合国情、与国际接轨的保健品监管体系。毕竟在江湖，没有规矩很难方。 于飞先生，著名品牌营销专家，蓝哥智扬国际营销咨询机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报市场报等8家权威媒体和机构认可的“中国品牌建设杰出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国健康医疗行业十大杰出经理人中国100位最具影响力营销策划人，中国国际健康科学院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中华医学会医学美容整形专业委员会副秘书长，中国医疗保健营销专家委员会副主任。 十余年的营销生涯，成功服务多个知名品牌，其领导的国际营销咨询机构蓝哥智扬是“中国管理咨询行业十大最具影响力品牌”。现专注于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实操培训等营销服务，以其优秀的策划、整合和执行力在业内享有较高的声誉。 于飞先生根据其在外企、国企、私企的丰富工作经验和资深经历，长期致力于将低成本实用营销理论提升到实践和方法的层面，在行业内率先倡导了多项在全国具有深远影响的营销策略和模式，创造了可观的物质效益和社会效益。其营销案例入选科特勒营销集团(《中国营销创新文库》)，某专业论著(浙江大学出版社)作者为《决胜在终端》。 电话：013906186252，网址：http://www.lgzhiyang.com/ 电子邮件：lgzhiyang@163.com zheng_yufei@sina.com