职位升了压力也升了

升职后，赵明宇没有以前开心了。公司公告栏里贴出了一张“人事晋升公告”:赵明宇晋升为市场部经理。在宣布这次内部提拔之前，没有透露任何消息，大家都有些意外。

升职一周后，明玉渐渐迷茫了。以前市场部的同事(现在是她的下属)对她有些冷淡，分配任务时态度也不是很积极；和她一起入职的其他部门同事也忍不住不配合。有一次，她去财务部洽谈一笔销售贷款，之前和她合作过的财务部工作人员都无动于衷，甚至故意制造一些问题.过了几天，她听到有同事在背后议论：“你不是刚下了几个大单吗？涨的这么快，现在工资高了，不用再跑市场了。多舒服啊。”

赵明宇是真的不爽。升职后，她觉得远不如以前开心了…

面对以上问题，我们该怎么办？

1.首先，要自信。没有人是完美的。你可能在某个方面不如别人，但公司一定要提拔，因为你的综合素质是众多考虑对象中最好的。你要知道自己的实力，坚定自己的自信。一般来说，被提升需要具备以下四个特征：

有正确的是非观。不优柔寡断，能瞄准主题，不在乎周围人的看法，大胆发表自己的意见。能拓宽团队管理方向思路的人才是公司急需的。

有合作精神。与人轻松交谈，与人和谐相处，往往是你关系好或者成为组长的前提。

拥有青春活力。公司希望有一批健康、热情、有活力、积极、有朝气的年轻人。有了这些优点，即使你表现不太好，行为不太理想，别人也会对你有很高的评价。

勇于承认错误，懂得服从，懂得感恩。偶尔的失败是不可避免的，但是你在失意的时候接受自己的错误吗？在接受上司的建议时，能否虚心接受，然后找机会陈述自己的观点；抑郁的时候会不会保持冷静，会不会反映一个人的内在品质。

2.学会管理人。你的新身份最重要的变化就是从一个普通员工变成一个管理者，所以管理是你现在最需要加强的能力。

请牢记以下条款：学会委派和分配任务，而不是过多卷入琐事；信任你的下属，提供及时的指导和帮助。对于那些老员工，尊重他们的经验和知识，而对于新员工，找到合适的激励措施，帮助他们制定目标；平等地管理人，即使有人可能是你以前的好朋友，或者是你过去不喜欢的人；公开表扬，私下批评。大家都是成年人了。如果你在公共场合被老板骂，每个人都会觉得很尴尬。最能说服下属的老板，一定要以身作则，严格要求自己，至少要达到和下属一样的效率。

3.获得新的支持。你升职后，大家会对你有重新的评价，你的权威需要重新树立。这需要一个过程，不是一朝一夕可以完成的。

面对不同的人群，需要及时调整心态。对于老同事，不要过多表明立场。最合适的状态就是保持和过去一样的平和自然，不让人觉得和你有距离感。

对于新团队中的老同事，尤其是工作经验丰富的，注意多联系多咨询。通常他们会在工作中给你很好的建议和反馈，让你尽快熟悉新的情况。

4.不要忙于改变。毕竟做管理者和过去不一样，需要谨慎。在考虑变革的必要性和进度之前，要分析单位的竞争优势，团队的本质，以及我们不同于前辈的领导风格。

如果一切正常：公司有真正的竞争优势，团队确实运转良好，前任称职且受欢迎，那么即使你的管理风格和能力可能带来巨大的飞跃，还是保持沉默为好。改变需要很长时间。

如果一个企业的竞争劣势非常明显和严重，到处都是危险，你就必须大刀阔斧地快速变革；同样，如果前任领导不受欢迎，效率低下，那么，无论你的竞争地位如何，你都应该立即做出巨大的改变。

5.争取早日成功。早点拿到分数是至关重要的。新领导是靠成绩建立起来的，有新领导的团队也是靠成绩出名的。

你的目标应该是人们明确视为“成功”的标尺。团队应该付出最少的努力，失败的风险应该最小。然后根据常识，决定是做一次还是多次努力。

你的目标可以是任何事情，比如赢得一个重要的新客户，大大提高质量或服务，月销售额或利润达到更高水平，纠正前任的一个令人尴尬的错误。

确保你对你的成绩有重大贡献。那就三三五四加入。最让队员感动的是领导带头战斗，提供实际帮助。

一定要让团队受到表彰，不要讲自己的功劳。在争取成功和获胜后，尽可能地表扬团队的每一个成员。需要反复强调的是，这是团队共同努力的结果，是成功的开始，前景将是频频成功。

那么，如何面对新老板？

你的新老板可能和你的旧老板完全不同。如何调整自己的言行来跟上他(她)的节奏和想法？这个问题很重要，因为根据经验丰富的职业顾问的解释，被提拔者的心理压力几乎有一半来自新老板。如果不能在最短的时间内协调好和老板的关系，可能会陷入新的工作困境。

1.同步时钟。首先，调整你的时钟，让它和老板的钟摆合拍。好好分析他的能量分布循环。如果你知道他早上精神最好，那就在早上向他做一个实质性的汇报。

2.观察你老板的说话风格。老板往往不会以这三种类型说话：视觉型、“我看见”型或“我能想象”型；听觉型，“听说”；感觉，“感觉我们的表现不错”。所以，如果可能的话，用他/她惯用的说话方式，可能更容易让你的老板接受。

3.解读你老板的肢体语言。语言学家认为，人的交流90%以上是通过非语言手段完成的，所以听不仅要用耳朵观察，还要用眼睛观察。

4.留意你老板的办公室。办公室的情况往往能反映主人的性格、喜好、习惯等等。如果办公室一尘不染，井然有序，可以毫不犹豫地判断老板是一个守纪律的人。

5.真挚的感情是由细节堆积而成的。除了命令和服从，上下级之间真挚的感情更容易让他们顺利沟通，从而最大程度上保证工作的进度和质量。

6.保持专业。不管你面对什么样的老板，有一点你需要记住。永远保持你的专业素养。即使你的新老板是一个很开放的人，经常和所有人打成一片，也不代表你可以忘乎所以。

升职后的五大误区

1.与每一位同事友好相处是你的责任。专家认为这根本不可能。2.讨好每个同事，让每个人都喜欢你。

这是一件不必要也不重要的事情，否则复杂的人际关系会把你搞糊涂，总觉得自己做得不好，会惹恼其他员工。

3.你以为除非你每周至少工作80小时，否则你就能配得上老板的赏识，升职加薪。

其实只是一厢情愿。只要你把工作做好，做到最好，你就不需要成为一个工作狂，以为累得要死就能让老板对你刮目相看。

4.如果你的老板经常让你加班，又不给你特别优厚的待遇，这让你感到很苦恼，但你只能痛苦地继续忍受。

其实你面前总有两个选择，还是保住工作，开心面对一切，还是辞职。为什么要强迫自己做不想做的事？

5.如果你想在事业上取得成功，你应该时刻鞭策自己，为自己设定远大的目标。

不切实际的理想只会增加你的心理负担，不仅不能激发你的潜力，还会让你怀疑自己的能力，不知不觉地变得气馁。

晋升后你将面临的挑战

对公司管理层的期望。升职是公司管理层对你的认可。他们从你上任后的工作表现期待你提拔你的决定是正确的。

同事的攀比和嫉妒。总会有一些员工觉得自己比你更适合这个岗位。再说，就算他们不一定能干，也许他们比你更内行，他们也会盯着你揭示他们的无能或不称职，抓住你无能的把柄；

你有足够的领导能力吗？作为一个团队的新管理者，你必须知道自己团队的最佳运作方式。你过去一个人崭露头角，并不代表你在带队的时候还是无敌的。这是两种完全不同的能力；

面对难缠的客户和强大的竞争对手。你需要振作起来，用10倍于过去的智力去赢得新的胜利；

自己的性格弱点。最糟糕的是，你不得不与自己的惰性、期望和恐惧作斗争。(肖雪)

来源：青年新闻