四种不正确的职业心态

经常会接到一些热心读者的电话，说的无非是一些职业上的困惑，更多的是对现在的工作有多苦恼，工作有多无聊，主管有多无能。希望能给他们一些建议。 每当这个时候，我总是耐心地听他们说。当他们谈完后，我总是说，“这很简单。请辞职。”电话里总是一阵沉默，然后他们断断续续地说：“我不干了。我能怎么做呢？我舍不得退出。” 在如今的职场中，快乐的理由有很多，而烦恼的理由只有一个，那就是不能正确认识自己，不能摆正自己的位置，不能端正自己的工作态度。 错误态度之一：公司没有把我放在正确的位置上。 一项权威调查显示，对全国1000多名职场人士的调查报告显示，其中57.2%的人表示公司没有把自己放在合适的位置上，导致他们没有做出突出的成绩。他们说，如果让他们做自己喜欢的工作，他们的工作效率和效果会大大提高。因此，调查人员进行了一项实验。他们和几个实验公司的领导沟通，让员工选择自己的岗位，自己喜欢的领导，自己喜欢的工作。然而，结果却令人心寒。那些声称提高工作效率和效果的人，工作效率和效果并没有很大程度的提高，工作态度和表现却大打折扣。 这一结果不禁让我们深思，也不禁给那些自以为是在工作中不出成绩的员工敲响了警钟。大部分情况不是因为我们从事的是自己不喜欢或者不擅长的岗位，也不是我们没有一个好的领导，也不是公司整体管理水平差，而是我们没有一个正确的工作态度。 其实作为员工，首先要明白“我们是企业的员工，老板是养活我们的第二父母”。虽然这有点夸张，但这是一个黄金法则。想想如果没有老板给我们提供工作机会和工资养家糊口，我们还能不能活下去。从这个角度来说，在工作中，我们并没有太多选择职位的权利。企业只会把我们放到最需要我们的岗位，而不是我们喜欢的岗位。 从企业的角度来说，它雇佣每一个员工都是以给企业创造利润为目的的。所以作为老板，他会综合考察员工的性格、优缺点，甚至经过长时间的考察，会把一个员工放在固定的位置上。作为一个精明的老板，他在安排员工的职位时首先考虑的是如何提高员工的工作效率，以使公司获得更多的利润。我们有必要相信，老板既然把我们放在一个位置上，他考虑的远比我们多。 我们为企业工作，就得承认拿了人家的钱，替人家消灾。现在这句话演变成了拿人家的钱，替人家卖命。作为一名合格的员工，我们要做的是考虑如何在现有的岗位上发挥自己最大的潜力，从而为公司创造更大的效益。这是一个成熟专业人士的唯一选择。光想着换个喜欢的工作或者抱怨都没用。只能让我们的心态更加消极，从而影响我们潜能的发挥。 错误二：掌管公司的经理不称职。 如果你不能说服你的主管，就服从他。 在作者接触的人中，十个人中有九个都在抱怨他们的主管。 无能，没有工作能力，或者管理严格，没有人情味；还是太温柔，没领导。不管怎么看，主管就是不喜欢。我想不通公司怎么会用这样的主管。每当主管经理给他分配某项任务时，他的第一反应是抵触内心，久而久之就成了习惯；每当他的一个提议或方案被否决时，他都不忘在心里骂负责的经理，却从不从大局或执行的角度认真考虑自己方案的可行性。不可否认，大多数主管经理都强调安全和可靠性。但这不能成为我们贬低分管领导的理由。 当然，如果你在提交一个方案或者一个问题的解决方案的时候不同意主管经理的意见，甚至你认为你的方法比他说的更好的时候，你都可以用事实和理由说服主管经理。我相信大部分主管经理都有倾听意见的素质，只要他认为你是对的，主管经理改变主意并不难。而如果你无论如何也说服不了他，那就服从他，因为他是领导，一旦决定了，就要执行。没有商量的余地。方法不对是他的责任，但是不认真执行导致事情出错是你的错。 第三，他们的下属缺乏主动性。 如果你把员工当成工具，那么工具在你不在的时候自然会偷懒休息。 “我参加了许多课程，教授主管如何有效管理。我对员工有很高的期望，我尽力善待他们，希望彼此保持良好的关系。但是，我总觉得员工不真诚。有一天，如果我生病在家，他们会整天无所事事。为什么他们不能独立负责？”一位主管这样说。 万科是一家受过良好教育的公司。董事长王石每年都有很多事情要去爬山和探索，但他的公司的业绩每年都在突飞猛进地增长。万科这个大机器，从来没有因为他的缺席而停止运转。可以说他成功的调动了员工的积极性，让他有足够的时间去做更重要的事情或者自己感兴趣的事情。" 面对员工缺乏主动性的问题，一直是管理领域的难题。 个人魅力理论会建议主管采取更严厉的措施，采用更严格的规则，分配更多的任务，这样员工心里就不敢偷懒，在善待员工的时候会更强调用各种方式表现出对员工的关心。 笔者认为，要改变这种状况，首先要改变自己的看法，然后改变员工的态度；先尊重员工，再期待被员工尊重。先让员工明白自己工作的重要性，然后用规章制度约束员工。也就是说要从改变员工的意识入手，让员工不会从心里偷懒。 但是，如果仅仅依靠制度的严格控制，是无法取得明显效果的。今天，民主被越来越多的人认可，自由和个性被广泛宣传，社会的蓬勃发展也让员工在工作中有了更多的选择。如果不能真正改变态度，把精力放在提高员工的工作意识上，最后被淘汰的就是你。 如果制度太严格，员工会认为自己被当成赚钱机器，而不是生产力。在他们眼里，上级总是希望他们在一天内尽可能地为企业创造更多的价值，他们从来不考虑个人的其他价值实现。即使偶尔上级的善意关怀，大家也看得出来是一时的虚伪。目的只是为了让员工对企业和老板感恩，从而为企业创造更多的效益。于是大家开始有了伪装的面孔。主管试图让员工努力工作，而下属则试图逃避责任。 而如果你换个方式，先换个态度，多站在员工的立场上思考，你会发现情况马上就变了。告诉你的下属努力会给他带来什么样的好处和成就，对他的个人发展有多大的影响，看他们的反应。当然，这些都是真心流露，而不是刻意表现。 当员工真正理解了工作的意义，他们的懒惰就会消失，或者至少从心里消失。这个时候再加上我们制度的补充和监督，你会发现你的下属不再偷懒，开始主动了。 四、这座山看那座山。 如果你只能看到远处的山，而忽略了脚下的美景，你将失去一切。 无论是职场新人，还是在职业领域摸爬滚打多年的职业经理人，都有相当一部分人总是把自己的公司和另一家或几家公司做比较。他们总是不满足于现在，总是梦想着其他公司的好处。 他们对公司的管理制度、公司的文化、薪酬不满，甚至因为休假而抱怨公司。他们抱怨公司人际关系复杂，勾心斗角严重，却在算计和他们一样的人；他们抱怨公司没有给他们合适的岗位和待遇，但他们从来没有想过自己为公司创造了多少效益。他们抱怨公司把工作安排得很紧，没有休息时间，但他们总能花一大半的工作时间去各个部门打听“最新的公司动态”。在他们眼里，别人的公司就像天堂，一切都那么完美，而自己的公司却成了地狱，只是他们从来没有想过。地狱和天堂只是一念之间的结果。我一直觉得别人的老板都是那么和蔼可亲，富有人情味，而我自己的老板却成了黄世仁；总觉得别人的员工很积极，一点都不用担心，而自己的员工就跟一群混蛋一样；他们不懂得分析自己，却懂得挑毛病；他们不知道如何为现在所在的公司服务，却向往其他公司的风光。 不懂得调整心态的人，即使身处世外桃源，依然向往外面，哪怕只是一个穷村。 欢迎与作者讨论您的观点，电子邮件：syunbo@126.com