非看不可的职场寓言

1.一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见了乌鸦，问：“我能像你一样整天坐在那里什么也不做吗？”乌鸦回答说，当然，为什么不呢？于是，兔子坐在树下开始休息。突然，一只狐狸出现了。狐狸扑向兔子，把它吃掉了。 这个故事的寓意是，如果你想坐在那里什么也不做，你必须坐得非常非常高。 2.一只火鸡和一头公牛在聊天。我真想爬到那棵树的顶端，火鸡叹息道，但是我没有力气。那你为什么不吃点我的粪便呢？公牛回答说，它营养丰富。火鸡吃了一块牛粪，发现它真的让自己变得足够强壮，可以够到树的第一根树枝。第二天，在吃了更多的牛粪后，火鸡到达了树的第二个分枝。终于，两周后，火鸡骄傲地站在了树顶。可惜没多久就被一个农夫盯上了，农夫很利索地把火鸡打了下来。 这个故事的寓意是，牛粪可能会让你达到顶峰，但它不能让你永远呆在那里。 3.一只鸟正飞往南方过冬。天气太冷了，这只鸟冻僵了，从天上掉下来，落在一大片农田里。当它躺在田里时，一头母牛走过来在它身上拉屎。冻死的鸟躺在牛粪堆里挖牛粪太暖和了。让牛粪慢慢缓过来！它躺在那里，温暖而快乐，很快就开始快乐地歌唱。一只路过的猫听到一只鸟的歌声，过来一探究竟。顺着声音，猫发现了藏在牛粪里的鸟，很快就把它挖了出来，并吃掉了它！ 这个故事的寓意是 1)不是每个在你身上便便的人都是你的敌人。 2)不是每个把你从屎堆里拉出来的人都是你的朋友。 3)而且，当你陷入困境时，闭上你的鸟嘴！ 4.表演大师一个表演大师上台前，他* * *告诉他鞋带松了。师傅点点头表示感谢，蹲下来仔细系好。 * * * *一转身就蹲下来解鞋带。一个旁观者看到这一切，不解地问，师傅，你怎么又把鞋带解开了？大师回答道：“因为我扮演的是一个疲惫的旅行者，长途跋涉让他的鞋子变得宽松，可以通过这个细节表现出他的疲惫和憔悴。”那你为什么不告诉你的* * * *？他能细心地发现我的鞋带松了，热情地告诉我一定要保护好他的热情，及时给他鼓励。至于我为什么要解开鞋带，以后会有更多机会教他表演，下次再说吧。 人一次只能做一件事。知道重点才是真才实学。 5.鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉的前面写着：这只鹦鹉会说两种语言，200元。另一只鹦鹉在前面签名：这只鹦鹉会说四种语言，价格400元。我应该买哪一个？两者都色彩鲜艳，非常灵活可爱。那人转了又转，拿不定主意。突然发现一只掉了牙的鹦鹉，皮毛暗淡凌乱，标价800元。那人赶紧给老板打电话：这只鹦鹉会说八种语言吗？店主：没有。这个人很奇怪：那为什么这个又老又丑又无能的人值这么多钱？店主：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这个故事告诉我们，真正的领导者不一定能力很强。只要懂得信任，懂得放权，懂得珍惜，就能凝聚起比自己更强大的力量，从而提升自己的价值。相反，很多能很强的人，太完美主义，事必躬亲，没有人比得上自己。最终，他们只能成为最优秀的研究人员和销售代表，而无法成为优秀的领导者。 6.晋人曾经有一个小国的人来到中国，向三个一模一样的晋人进贡。金壁辉煌，皇帝非常高兴。然而这个小国的人民并不善良，同时也提出了一个问题：这三个金人谁最有价值？皇帝想了很多办法，请珠宝商来检查，称重量，看做工。他们都一样。 我该怎么办？信使仍在等待回报。泱泱大国，连这点小事都不知道？最后一个退位的老臣说他有办法。皇帝邀请使者到大厅，老臣信心满满地拿了三根吸管，插进第一个金曼的耳朵里，吸管从另一只耳朵里出来了。第二个金人的吸管直接从嘴里掉了出来，而第三个金人的吸管毫无声响地掉进了肚子里。老陈说：第三个金人最值钱！信使沉默了，答案是正确的。 这个故事告诉我们，最有价值的人不一定是最会说话的人。上帝给了我们两只耳朵和一张嘴，这意味着我们应该多听少说。善于倾听是一个成熟的人最基本的素质。 去掉你的味道！ 一只鸽子一直在飞。 感觉每次住进新窝没多久，就有一股强烈的怪味让它喘不过气来，只好一直搬家。 它感到困扰，于是向一只有经验的老鸽子抱怨。 老鸽子说：“你搬那么多次也没用，因为让你烦恼的怪味不是来自窝里，而是来自你自己的身体。” 启示录：与团队不合拍，问题出在自己身上！ 有的人会不断指责别人的过错和缺点，觉得周围的环境和人处处与自己作对；或者他们认为自己有高低贵贱，常人无法理解其丰富深刻的思想。其实他们并没有意识到真正的问题来自于自己而不是周围的环境。 像这样的人，一定要努力认清自己，认真深刻地反思自己。 而组织也没必要为失去这样一只鸽子而惋惜。 越来越多的研究表明，领导能力不是与生俱来的，人们可以通过后天努力获得。所以，领导者要想成功改变员工，首先要改变自己的领导特质。 对于领导者来说，优秀的管理技能仍然是必要的。领导者具备这种管理能力，不是为了控制和指挥员工，而是为了支持和帮助员工发展和成长。 在这个全球竞争变幻莫测的时代，公司高层与其苦苦追求先进的管理方法和手段，不如向前看，锁定员工的才能和积极性。这是公司取之不尽的财富，公司必须找到合适的方式来释放它们。实现这一目标的唯一途径就是将管理从控制员工转变为相信员工的潜力，激发员工的积极性。 7.辞职甲对乙说：我想离开这家公司。我讨厌这家公司！b建议：我举双手赞成你的报复！破公司一定要给它点颜色看看。但现在不是你离开的最佳时机。甲：为什么？b:如果你现在离开，公司损失不会很大。你要利用在公司的机会，尽力为自己吸引一些客户，成为公司的独立人物，然后突然带着这些客户离开公司，公司会损失惨重，非常被动。我觉得A B说的很有道理。所以他努力工作，得到了他想要的。经过半年多的努力，他有了很多忠实的客户。再见面的时候，B问A:现在是时候赶紧跳起来行动了！a淡然一笑：老板找我谈了很久，要升我总经理助理。我暂时没有离开的打算。 其实这正是b的初衷，一个人的工作永远是为了简历。只有你付出的比你得到的多，让你的老板真正看到你的能力大于你的职位，你才会有更多的机会为他创造更多的利润。 8.选择三个人关进监狱三年，监狱长会给他们每个人一个要求。美国人喜欢抽雪茄，要三箱雪茄。法国人最浪漫，希望有美女陪伴。犹太人说他想要一部电话与外界联系。三年后，第一个美国人冲了出来，嘴里鼻孔里都是雪茄，他喊道，给我火，给我火！他忘记点火了。然后法国人出来了。只见他手里拿着一个孩子，一个美女手里抱着一个孩子，肚子里还有第三个。最后，犹太人出来了。他紧紧地握着典狱长的手说，这三年来，我每天都在和外界接触。我的生意不但没有停止，反而增长了200%。为了表达我的感激之情，我要送你一个老施莱士！ 这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的人生。今天的生活是由我们三年前的选择决定的，今天的选择将决定我们三年后的生活。我们应该选择接触最新的信息，了解最新的趋势，以便更好地创造我们自己的未来。 9.老虎两个人在森林里遇到了一只大老虎。a赶紧从后面拿出一双比较轻的球鞋穿上。b急得骂了一句：“你干什么？再怎么换鞋，也跑不过老虎！”我只要跑得比你快就行了。21世纪，没有危机感才是最大的危机。尤其是加入WTO，电信、银行、保险甚至公务员这些我们认为很稳定很有保障的行业，也会面临很多变数。 当更多的老虎到来时，我们准备好跑鞋了吗？ 10.一个秀才第三次去北京赶考，住在他常去的一家店铺里。考试前两天，他做了三个梦。第一个梦是他在墙上种卷心菜。第二个梦是下雨了。他戴着一顶帽子和一把雨伞。第三个梦是他和他心爱的堂兄赤裸着躺在一起，但背对着背。这三个梦似乎有某种深刻的含义，于是书生第二天就赶去给算命先生解梦。听到算命，连拍的大腿说，你还是回家吧。你想想，高墙种菜不是白费劲吗？戴帽子打伞不是没必要吗？我和表妹都是光着身子躺在一张床上，却背对背，是不是没救了？秀才听了心灰意冷，回到店里收拾东西准备回家。店主很奇怪，问，明天不是考试吗？你今天为什么回你的家乡？节目刚说完这话，店主就乐了：哦，我也会解梦了。我认为这次你必须留下来。你想想，上墙种菜不是很高吗？戴帽子打伞不就说明你这次有准备了吗？和表妹光着身子躺在床上，不就说明你该翻身了吗？听了之后更有道理了，于是兴高采烈的考了，居然考了个花搜。 积极的人，像太阳一样，照到哪里就照到哪里，消极的人，像月亮一样，正月十五就不一样了。决定我们的人生，有什么样的想法，就有什么样的未来。 11.骆驼动物园里的小骆驼问妈妈：妈咪，为什么我们的睫毛那么长？ 骆驼妈妈说：风沙来的时候，长长的睫毛能让我们都在风暴中看清方向。骆驼又问：“妈妈，妈妈，为什么我们的背这么驼，这么丑？”骆驼妈妈说：这叫驼峰，它可以帮助我们储存大量的水分和营养物质，让我们在沙漠里忍受十几天无水无食的条件。骆驼又问，妈咪，为什么我们的脚底这么厚？骆驼妈妈说：那可以让我们沉重的身体不陷在松软的沙子里，这样我们就可以长途跋涉了。小骆驼好开心：哇，我们真有用！但是，妈妈，为什么我们还在动物园里而不是在沙漠里徒步旅行呢？ 我生来就是有用的，但是现在没人用了。良好的心态，成功的教材，无限的舞台=成功。 每个人的潜力都是无限的，关键是要找到一个可以充分发挥潜力的舞台。 12.分粥。以前七个人住在一起，每天分一大桶粥。麻烦的是，每天粥都不够。 起初，他们抽签决定谁来分粥，每天一份。所以每个星期，他们只有一整天，也就是分享粥的那一天。后来，他们开始选举一个道德高尚的人来分享粥。权力会导致腐败，大家都想尽办法讨好他，贿赂他，把整个小团体搞得乌烟瘴气。然后大家开始组成三人粥委和四人选委，但是经常互相攻击，扯皮，粥到嘴里都凉了。最后我想出一个办法：轮流分粥，但是分粥的人要等其他人都把最后一碗挑出来。为了不吃到最少的东西，每个人都试图得到平均的份额。就算不平，他们也只能认了。让我们开心点，善良点，日子会好起来的。 同样的七个人，不同的分配制度，会有不同的风气。所以，如果一个单位有不良的工作习惯，那一定是机制问题。一定不是完全的公平公开，没有严格的对勤奋的奖励和对懒惰的惩罚。如何制定这样的制度，是每个领导都需要考虑的问题。