创业之初如何进行财务管理？

问题：我和同学一起创业，做鞋的生意。我负责货源处的发货和财务管理，同学负责异地销售。创业初期，应该如何进行财务管理？会计交易应该注意哪些问题？

答：企业规模再小，也要有财务制度或会计操作规范，可以以规范为基础。从财务管理的角度来说，首先要根据基本的财务账本进行记录，然后根据财务数字进行报表。作为一个创业的管理者，首先你要明白三个财务报表的含义，知道三个报表各有侧重。三大报表是一个整体，单独拆开看不到完整企业运营的结果。三大语句分别表示：

资产负债表：企业的钱从哪里来；企业把这些资金投资在什么样的资产上？

损益表：各种成本结构和利润水平。

现金流量表：经营、理财、投资等三项活动的现金流入和流出。

从提问者的介绍背景来看，由于公司业务涉及异地交易和现金交易，现金交易相关的票据和交易凭证必须保存完整，并与记录的账簿保持一致。对于创业的人来说，还有一个很重要的财务问题需要注意，那就是现金流。要重视库存和现金周转，减少流通中不必要的成本。

会计交易的具体注意事项包括以下几项：1。保持原始数据的完整性。2.与客户，特别是明细账户，做好账目的清理，及时收款，月底对账。3.开发新客户时注意信用评估。4.自己去查银行对账单。5.股东们一起准备每月的预算。6.每月向合作伙伴报告现金状况和财务报表。7.海外销售的差旅费要及时报销，相关差旅费首先要设定限额和报销方式。

企业家一定不要害怕去查，面对财务数字，进行财务分析，因为财务是一个企业最关键的事情，可以帮助你优化经营决策，分析经营状况，帮助你更快的实现个人价值创造目标。

如何有效监控和管理下属企业的财务工作？

问：我是公司的财务总监。公司下面有一个工厂。我应该如何监督和管理工厂的财务？专家在这方面有什么现成的制度或方法吗？

答：监控管理的出发点是制度。如果一个企业有一套完整的管理体系，无论是运营体系还是财务体系，都有监控和管理的基础。

它是系统监控和管理的起点，而预算是整个财务控制的体现。与下属厂长签订全年责任书，厂长必须按照预算执行。这是对下属企业或工厂进行监控和管理的一种方式。

而传统的强力监控管理方式往往会带来一些博弈，建议尝试激励方式代替。用什么方法激励一个厂长？那得看他想要什么。人们在企业中获得经济报酬，如工资、奖金、福利等。还要获得非经济回报，包括成长、挑战、创造价值等。对于厂长来说，激励应该更多的是非经济奖励。传统上，工厂管理采用成本中心法，厂长负责标准制造成本。如果把外包价格作为转移价格，变成利润中心，鼓励厂长创造利润，利润与厂长分享，通常会带来更大程度的成本节约。如果进一步把利润中心变成投资中心，让厂长把工厂当成自己投资的工厂来经营，创造投资回报，分享其利润，厂长会更有动力。

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