因为我的工作，第一次创业的人经常来找我提案。嘴上说是提议，其实这些人心里想的是撤。他们把自己的奇思妙想当做风险投资银行自动取款机的密码。似乎只要输入正确，亮晶晶的钞票就应该开始从我们身后蹦出来。
如果创业是一场讲故事的比赛，那么这个逻辑或许是合理的。但风险投资需要投资的不仅仅是口才，还有一个有能力、有信任、有执行力的创业团队。这两个小时不是完美的表演，可见一斑。况且投资不像提现，是货钱兼得，不需要老来来回回。你把钱投入你公司的那一天，就是双方关系的开始。从那时起，CYE投资者除了是你的股东和董事之外，还将是你的生意、经纪人和消防员。如果双方没有良好的互动和互信，那和相亲结婚没什么区别。还不如直接拿风投基金去赌俄罗斯轮盘。
更重要的是，作为创业者，你需要知道的是你的创业是否成功，尤其是在创业初期。其实跟你有没有筹集到风险投资没有关系。过去五年最成功的创业公司，运营《神来也》系列游戏的汇邦科技就是最好的例子。
莱叶团队从2005年开始创业，聚集了宏碁硅谷、PTT (BBS站)、创意在线(文学社区)三大精英。它决心将韩国最受欢迎和最有利可图的Cyworld虚拟世界休闲游戏模式引入传统的中国市场。这么强大的团队，经过验证的商业模式，组合完成后，我们先去跑了一轮风投，但是很抱歉，没有人愿意投资。
创始人蒋永祥觉得无所谓。毕竟团队还没磨合好。虽然虚拟世界休闲游戏的商业模式在韩国非常流行，但在台湾省还没有被证明可行，所以这个时候没有风险投资人愿意冒险也是相当合理的。一群人私下凑了一笔钱，确定能活下来做产品，证明市场的存在，然后就开始了。
没错。这种依靠自己创业技能的方式，在国外叫Bootstrap。起初是小说中主人公用鞋带把自己从泥淖中解救出来的典故，后来引申为不需要他人帮助而自救的意思。尤其用在创业上，指的是先用你能掌握的资金来源，包括存款、信用卡等，来证明一个机会的存在。然后以后打算用风险投资来融资。
结果，神来队这个助推器已经三年了。到2008年，他们依靠自己的双手，把自己的迷你巢产品经营到一百多万会员，在台湾省中小学生中很受欢迎。由于他们在卖宝和广告上的努力，公司几乎实现了盈亏平衡。事实证明，虚拟世界的休闲游戏是有市场的。这次总能找到投资人支持吗？没想到，当他们拿着这样的成绩去见几十个风险投资人的时候，他们倒霉了，恰逢2008年金融海啸。这一次，没有人敢和他们一起冒险。
尽管该公司接近持平水平，但Mini Nest每月仍会产生或多或少的现金流出。找不到备用物资，大家的积蓄都快用完了，没有出路。江永祥和他的朋友们决定赌最后一把，重操旧业，玩一把硅谷最好的游戏。利用Mini Nest积累的开发经验，他们利用Flash平台制作了免下载、免安装、免直接玩的麻将，比竞争对手的产品更能吸引网民。
正因为没钱，当竞争对手还在花大价钱在电视和汽车上打广告的时候，上帝也关注免费的宣传渠道，尤其是有病毒效应的社交媒体。他们很早就开始运营脸书、推特和其他频道，但是他们都死了。2009年夏天，他们赶上了脸书的浪潮，短短两个月内，台湾省的会员从5万人爆炸到500万人，是有史以来最大的网络。
瞬间，汇邦从一个亏损的公司变成了一个超级盈利的公司。其余的，正如他们所说，都是历史了。没错，现在，相反，风险资本家每天都拿着钱，乞求上帝让他们投资。但是，你仔细想想，正是因为他们没有拿到钱，他们才能够在斤斤计较的过程中赶上脸书这样的巨浪。而像惠邦团队这样的故事，绝不是特例。从Flickr到地图日记，这种事情在创业界每天都在发生。
深层次的原因是，当你有钱的时候，你会养成用钱解决问题的习惯——买广告，买产品，买团队。最后你会积累一个多花钱就能轻易复制的商业模式，当然一点竞争力都没有。真正伟大的商业模式，往往只有在一个团队资源匮乏的时候才能建立起来，穷则变，变则通。
所以西方哲学家说“限制孕育创造力”不是没有道理的。
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