在亚马逊的运营上，有一句话叫“七分靠选，三分在运营”。总之，运营中选择产品的重要性就显现出来了。
产品的选择虽然重要，但恰恰是很多新卖家最没有头绪，总结不出方法的地方。
有的卖家进入亚马逊后，一两个月都选不到一款产品，有的卖家经营半年只有一两款惨淡的产品，最后不得不感叹要退出亚马逊。
亚马逊运营的难点在于选品，选品的难点在于不懂得深挖，不采取很多行动。
先说很多动作。很多执着于选品的卖家根本就没有选品，或者假装在选品。他们可能看过一些产品，但如果你真的让TA把他们看过的产品列一个清单，结果要么是一脸尴尬，要么就是几个上榜。说白了，一点动作都没有。
他们自以为是的选择，无非是惊鸿一瞥。今天看一眼这个，明天浏览其他的，所有的产品都没有在脑海中留下印象。
如果你让TA告诉你他写下的那几个产品的细节，比如产品参数和质量、竞争和市场容量、成本和利润率、运营中的潜在风险等。你再这样问下去，会故意让TA尴尬的。
当你做大量的产品选择时，自然会总结出一些经验和技巧。即使这些经历是不完整的，也会随着你的行动而逐渐完善。再者，在大量行动的基础上，基于你的兴趣爱好，金钱的多少等客观条件，你会对不同的品类有不同的感受，你的选择方向也就明确了，选择品类也就逐渐清晰了。这个时候你要做的就是深挖。
没有人能第一眼就选择爆款产品，但是随着一个品类的深入，你会越来越熟悉产品的专业知识，越来越清楚产品的优缺点，甚至会萌发一些产品二次整合的想法，这些想法可以让你在竞争中形成独特的优势，也就是我们常说的“护城河”。只有深挖，掌握专业知识，才能铸造自己的护城河。
有了大量的动作和对品类产品的深度挖掘，你自然就开始形成了以下的选择方法。
通过一个关键词，搜索一系列的产品，在众多风格的产品中做一个比较，选择市场上卖的好，有运营能力的产品。然后去1688等网站搜索货源信息，通过货源的把握进一步掌握产品信息，更深入的思考运营成功的可能性。当你能比较供销两端，产品的优劣，利润空间的大小等事项就一目了然了，要不要选择。只要行动起来，答案自然就来了。
即使前面的行动得出了产品不可操作的结论，你在这个过程中实际上会有很多机会接触B、C、D等产品，以及1、2、3等卖家，对这些产品进行同样的市场调研和分析，对这些卖家做出同样的评价，你会有更多的产品选择方向和具体的参考产品。所以，选择产品不再困难。
当然，对于任何产品的挑选，卖家也需要有试销的心态。没有人能保证产品选择的绝对成功。当一个产品被确认后，它将很快被测试。根据试销的结果，根据市场的反应，确定是否把这个产品作为你要重点推广的产品。
在选择产品上，我们需要大量的行动，需要从行动中总结经验，也需要避免走向黑暗的想法。
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