做电商的亚马逊，居然想拿奥斯卡？

贝佐斯表示，亚马逊必须获得奥斯卡奖。

除了回收火箭，亚马逊的首席执行官杰夫贝索斯还有一个很大的野心。

他在2015年底接受媒体采访时表示，亚马逊影业的目标是拿下一届奥斯卡。

觉得这比火箭每次成功回收都难？

那你就真的错了。这个你印象中的网络零售巨头，很早就开始进入影视行业，并且取得了不错的成绩。其自制剧《透明家庭》*在2014年获得了两项金球奖和11项艾美奖提名。

目前，它也成为了全球电影产业的一个引人注目的亮点。最近《咖啡公社》、《小姐》等。已经在网上发布的，背后都有他们的影子。

2016年，存在感在各大电影节霸道。

亚马逊影业虽然成立于2010年，但确实是在2016年疯狂刷存在感，尤其是电影。

在这一年里，无论是亚马逊独立制片人，还是购买北美发行权的人，几乎都登陆了各大电影节，这也帮助亚马逊影业迅速积累了在业界的知名度。

年初与著名导演斯派克李大成合拍的《芝拉克》，是亚马逊独立制作的第一部作品，亮相2016年柏林电影节。随后，亚马逊在全球领先的独立电影节圣丹斯电影节(Sundance Film Festival)上大举采购。戛纳电影节上，已经买下发行权的《咖啡公社》和《小姐》等五部电影集体亮相官方单元：

而且在戛纳电影节期间，亚马逊开始发行一系列电影，包括戛纳最佳编剧奖得主伊朗导演阿莎法哈蒂的《推销员》。

按照这个趋势，大家熟悉的“亚马逊”logo，未来会越来越多地跃上大银幕。经过这一波，吃瓜群众也回心转意了。这种被宠坏的电商不仅仅是为了好玩。

但是亚马逊的电影之路没有按常理出牌。

亚马逊电影产业的发展速度有点惊人。2010年的时候，工作室只是一个开放的网络影视剧项目开发平台，似乎并没有太大的野心。2014年，随着自制剧的成功，亚马逊及时借机将业务范围扩展到电影行业，其野心逐渐暴露。

从购买电影发行权来看，亚马逊目前选择与知名导演合作，如伍迪艾伦先生、吉姆贾木许、斯派克李等，都是电影界的知名导演，有自己的话题效应。

当然，也可以看出，亚马逊目前的选片策略多为独立片和艺术片，而非追随好莱坞流行。虽然独立电影在电影节的表现确实一般，但财大气粗的亚马逊并不介意。他既可以给这些不守规矩的导演好莱坞式的资金，也不会给那么多好莱坞式的约束。贝索斯自己也曾说过，应该给专业大师更多的自由。

具体来说，亚马逊斥资2000万美元收购了伍迪艾伦的《咖啡公社》，并拿下了索尼经典电影公司，该公司曾与伍迪艾伦合作过八部作品。毕竟索尼花了500万美元买下了他的上一部作品《无理之人》。在此之前，它还以1000万美元的高价从福斯、环球等竞争对手手中抢走了一部有望冲击奥斯卡的影片《海边的曼彻斯特》；

从内容上看，亚马逊已经成为独立电影的新贵。从渠道上看，亚马逊这种互联网公司和整个传统电影行业的关系也是出乎意料的融洽。

与竞争对手网飞的影院与互联网同步放映或只在互联网上放映的策略不同，亚马逊走的是拥抱影院的传统路线，走的是4-8周后在互联网上放映影院的方式，因此并没有被传统电影公司和影院排挤。

不拿奥斯卡，亚马逊放电影也不亏。

从亚马逊的电影发展套路可以看出，亚马逊现在最大的优势就是有钱任性。

虽然目前主要是花钱成名，但贝索斯的奥斯卡不是拿来玩的，他专注于原创内容的制作只是时间问题。

目前，亚马逊拥有由《卧虎藏龙》 《冰风暴》前制作人泰德霍普组成的金牌制作发行团队，并在进一步拉拢伍迪艾伦这样的大咖。例如，它已经与伍迪艾伦签订了一部六集电视连续剧的合同。团队从制作到发行的实力不容小觑。

抛开奥斯卡这个目标，亚马逊放电影也不会亏本。更准确地说，这是亚马逊发展流媒体业务的必由之路。

无论是国外的网飞、亚马逊，还是国内的爱奇艺、乐视，都期望在这一波视频点播中聚集更多的付费用户。版权争夺之后，发展原创、提升内容质量成为他们目前的重要任务，加入网络自制剧、自制大电影市场是大势所趋。

虽然目前亚马逊很多prime会员看重其免邮费服务，欣赏音乐、影视剧等。但未来如果影视视频业务做得好，自然会反哺亚马逊的会员体系和零售业务。

根据CIRP的数据，截至6月底，亚马逊的年度会员已经达到6300万，相比去年同期的4300万，这是一个很好的增长势头：

据CIRP估计，截至6月底，美国超过50%的亚马逊用户还购买了他们99美元的年度会员资格，这些人每年平均为亚马逊贡献1200美元。

亚马逊要想继续做好会员业务，把会员体系从快递服务转变为线上线下资源都很有吸引力的互联网服务，也需要把电影玩好。

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