沉寂半年后，米淘终于再次发声。这一次，米淘进行了大规模改版，从LOGO、形象到产品，提出了韩国免税店的概念，将未来战略押宝在韩国。
我想做的是，消费者想买韩国货，首先想到的是蜜淘。Taotao.com创始人兼首席执行官谢告诉凤凰科技。
放弃价格战红海
资本寒冬来临，创业公司正在准备过冬的粮草。融资不再像2014年那样容易达到惊人的数额。谢考虑的是如何让蜂蜜淘得更轻、跑得更快。
2013年离开天猫创业，开始默默耕耘CN海淘的谢，是跨境电商领域的先行者。时差被他认为是创业公司在巨头面前的优势。创业公司只要能在这个时间差抓住自己的特色用户群，做到一定规模，就做出了自己的价值。
但跨境电商是一个近乎零门槛的领域，有资源和流量的大公司可以随意进入。比如网易的考拉，网易并不是一家有电商基因的公司，但网易巨大的流量和资金注入，让考拉在跨境电商领域有了一席之地。
去年，阿里、JD.COM和亚马逊相继推出跨境电子商务。面对拥有丰富流量、资金和品牌资源的巨头，陶涛的优势开始弱化。
交谈中，能感受到巨人将跨境电商业务上升到战略发展目标并注入大量资本和资源后，谢所承受的压力。蜜淘能装1000万或者2000万的货库存就够好了，但是有些大公司保税仓有100亿的货。
翻阅各大跨境电商网站的商品目录，不难发现，这些网站的商品高度雷同，爆款成为各大商家的主打产品。在“一品类一致”的全平台思路操作下，价格战成为跨境电商竞争的利器。同样是跨境电商创业者的洋码头创始人曾碧波，去年刚拿到1亿美元B轮融资时，就喊出了加入价格战的立场。
但对于价格战，谢有自己的看法。
即使我再融资1亿美元，也无法成为价格战中巨头的对手。巨头可以通过渠道和补贴把价格压到很低的水平，但创业公司不可能消耗这么长时间。这是谢对目前局势的判断。他清醒地认识到了自己的优劣势，主动放弃了全品类的运营思路和价格战营销手法，退而求小而美。
试水中韩跨境电商
聚焦是谢谈话中最常提到的词。他认为，小而美已经成为跨境电商领域创业公司的蓝海。
在这次中韩跨境电商转型中，谢希望通过深耕韩国中小品牌，打造蜜淘区别于其他公司的鲜明优势，从而提高蜜淘的知名度，寻找和聚集特定的用户群体。
除了韩国，日本、美国、欧洲也是用户海淘的主要阵地。为什么米淘这次转型选择了韩国？这和供应链、物流有很大的关系。
韩国品牌资源丰富，仅化妆品就有一两万个品牌。而韩国自身的市场和消费能力非常有限，所以韩国商家非常愿意把商品卖给中国。而日本和美国市场大，很难和品牌建立供应链。谢对说道。
据了解，在供应链上，米淘与韩国最大类型的供应链建立了战略合作关系，所有采购均来自韩国。
在物流方面，陶涛将采用集货模式。谢透露，米淘在韩国建立了自营仓库，通过与保税区合作建立了自己的收款模式。货物在韩国打包分拣后，通过集货模式可以快速送达用户手中，不需要复杂的转运。
同时，米淘还将推出韩范儿的社区产品，通过在韩国的购物、旅游、时尚聚集大量对韩国感兴趣的人群。这群人会通过社区分享自己的韩国经历和经验，让更多的人知道韩国本土品牌和韩国的优势，让更多的商品和信息被挖掘，形成一个开放的购物交流社区。
转型后，陶涛将专注于导购、品牌、话题等方式包装商品。社区是一种用户兴趣的分享和驱动，形成整体的互动和循环。
这种服务模式与其他电商的区别在于，不是通过社群积累用户，而是通过产品策划和品牌包装形成购买，让用户更好的沟通，形成口碑，更多的用户通过体验获得品牌认同，形成闭环。这种形式被谢认为是PPC模式。
三年后，a股上市。
谢透露，蜜淘计划三年后在a股上市。目前，陶涛计划连续三年盈利，为上市做准备。
在谢看来，跨境电商的所有品类都需要三到五年的时间才能成熟。现在只是一个爆发期之后的稳定期，跨境电商所有品类的概念还没有衍生到所有的用户群体。
跨境电商最终还是要回归电商本质，还是要拼流量，拼资金，拼供应链。未来各类跨境电商将成为阿里、JD.COM、亚马逊、唯品会、聚美等大公司的战场，已经不适合创业公司进入市场。
不过，在转型为韩主要跨境电商的同时，谢并没有放弃各种商机，用户在依然可以买到其他国家的爆品。这种转变可能是谢的一种休眠，他还在等待爆发点到来的那一天。
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