“鲜life”获千万天使投资

以前海淘和代购还是轻模式，所以品类覆盖往往很全。然而，当行业竞争从平台转向供应链时，一些垂直玩家应运而生，比如基本只卖婴儿纸尿裤的“纸尿裤”，专注海外食品的“鲜生活”。

鲜生活是新上线的跨境食品电商，主要限时售卖精选商品。公司刚刚宣布天使融资1000万人民币。投资方有(现华兴投行负责人、原摩根大通投行传媒高科技组负责人)、齐(出版《明朝那些事》 《盗墓笔记》的《墨铁书》创始人兼董事长)等。)和创始人兼CEO肖鑫。融资主要用于供应链建设和跨境物流效率提升。

随着经济发展，中国中产阶级消费群体迅速扩大，家庭可支配收入不断增加，生活质量和对医疗保健的重视程度开始提高，同时部分国产食品的安全隐患削弱了中产阶级群体的消费信心，新一代婴儿潮和青少年的刚性消费需求使得进口食品的需求和消费呈上升趋势。根据商务部的数据，最近五年，中国进口食品的数量和规模年均增长21.2%。

过去，消费者只能通过传统的电商网站购买海外食品，受限于品类的相对缺乏，传统的贸易模式使得通关周期长，导致很多优质的进口食品无法在最佳消费时期进入国内市场。海淘难以控制的时间段和货物物流的安全性成为无法跨越的门槛。为了解决这些问题，鲜生活在长达一年的低调筹备期内，完成了数百种产品的一级代理渠道建立、手续完备、通关快捷、国际物流与顺丰无缝对接等一系列工作，致力于以绝对放心的品质和前所未有的速度，将全球精选的进口食品带给中国众多急需的消费者。

鲜生活是国内首家在订单、运单、支付等信息上与海关全面对接的跨境食品电商平台。它采用海关管理模式中最高级别的“三单对接”标准，实现了订单、运单、支付单据的自动生成，用于海关核查和备案，并实时同步物流执行和信用支付系统，形成三位一体的封闭全链条管理体系，最大限度地提高了流程的效率。

“新鲜生活”的商业逻辑源于两个前提：

1.中国中产家庭消费升级，对品质和健康的重视程度大大提升。食品安全已经成为家长们首要关注的问题。这直接导致海外奶粉和辅食的需求增加。根据商务部的数据，最近五年，中国进口食品的数量和规模年均增长21.2%。

2.消费者对海外食品的品类和时效性不太满意。现有的电商网站品类匮乏，传统贸易模式时间过长，导致很多优质进口食品在最佳消费期无法进入市场，而海淘代购难以控制时间，商品的物流安全也极大影响体验。

生活的最终解决方案主要基于两个措施：“最短供应链”和“物流系统对接”:

1、最短的供应链

鲜生与全球500多个品牌的休闲食品、营养品、母婴食品(尤其是奶粉)建立了合作。据说所有产品都是由品牌授权的当地最大代理商直供，保证价格优势和数量稳定。比如在香港，鲜生与四洲集团、明治、优哈等本土品牌合作，日本与红丸商社建立对接，欧洲已覆盖德国和南欧最大的食品贸易商，美国获得婴儿辅食三大出口国供货。

2、物流系统对接

生鲜与海关系统实现订单、运单、支付信息的完全对接，自动生成

据肖鑫介绍，用户在网站下单，海外仓当天就会把包裹交给顺丰，当晚专机直飞国内，清关后第二天一早就开始国内配送。通过国际物流与国内顺丰的无缝对接，可以保证货物在7天内到达消费者手中。有趣的是，在这个过程中，消费者的购买成本似乎并没有增加。肖鑫认为，这主要得益于集约化采购和集约化物流带来的规模经济，使其能够在物流速度和价格之间形成新的平衡。

据了解，鲜生活项目的筹备始于2014年初，12月正式启动并推出“7天必达”体验承诺。创始人兼CEO肖鑫毕业于清华大学，在香港金融机构工作十余年，为国内多家大型及跨国消费企业提供企业融资、并购等方面的咨询服务，积累了相对深厚的海外供应链资源。目前，鲜生活运营团队已经发展到50多人。