专访亚马逊首位员工：这家巨头已不可阻挡 应该分拆

Capan表达了他对亚马逊影响竞争和创新的担忧，并表示拆分公司的部分业务“可能更有意义”。卡潘表示，他可以为该公司及其提供的服务感到“自豪”，这也让人们对亚马逊早期及其创始人杰夫贝索斯有了新的认识。

图：Shel Kaphan，亚马逊的第一位员工和程序员

据国外媒体报道，26年前，程序员Shel Kaphan帮助全球最大的互联网零售商亚马逊奠定了崛起的基础。在日前接受媒体专访时，卡潘表示，他担心亚马逊已经成为一股“巨大且不可阻挡的力量”。

卡潘说：“我认为将亚马逊描述为无情的竞争对手是正确的。而且打着客户执念的旗号，他们可以做很多事情，对于不是他们客户的人来说，未必是好事。“在采访中，卡潘还表达了他对亚马逊影响竞争和创新的担忧，并表示拆分公司的部分业务可能更有意义。卡潘表示，他为这家公司及其提供的服务感到“自豪”，也让人们对亚马逊早期及其创始人杰夫贝索斯(现为地球首富)有了新的认识。

其他亚马逊高管也接受了采访，他们对Capan的许多担忧持完全不同的看法，驳斥了因为其规模而需要某种干预的观点，或者以任何方式扼杀竞争的观点。最近几天，该公司受到越来越多的关注。民主党参议员批评亚马逊对待工人的方式，亚马逊公开吹捧其对员工的承诺及其在帮助美国经济方面的作用。

面试总结如下：

关于公司是否应该拆分。

卡潘考虑了亚马逊应该分拆的可能性，“为了创造一个公平的竞争环境”。这是他第一次公开谈论这个问题和他的其他担忧：Capan表示，他对亚马逊的担忧不仅是关于零售平台，还包括AWS上的软件产品。他说：“我最关心的是保持小公司的创新能力，我不用担心他们的业务会被剥夺。”

为什么要说出来？

卡潘说，他已经几十年没有和贝佐斯说过话了，但在读了脸书创始人马克扎克伯格的前导师罗杰麦克纳米(Roger McNamee)写的一本名为《Zucked》的书后，他现在想站出来表达自己的担忧。

卡潘是怎么认识贝佐斯的？

卡潘说，吸引他与贝佐斯一起工作的是一种致力于前沿网络架构或超文本的愿望，以及他对书籍工作的热爱。他说，当两人在1994年第一次见面时，有些事情“一下子就明白了”。他回忆说：“贝索斯来到圣克鲁斯，我们选择在我家见面，然后出去在当地买煎饼当早餐，然后开车四处逛逛。这是一次非常愉快的会面，对未来充满期待。”

在亚马逊的早期。

卡潘将亚马逊最早的迭代描述为“有趣”和“不拘一格”。随着公司的发展，这种情况有所改变。卡潘说：“亚马逊早期的零一代和开始涌入公司的人之间有一点文化冲突。”他还提到了涌入公司的商学院毕业生。

当被问及贝佐斯从华尔街带给亚马逊的心态时，卡潘说：“基本上是冷血的。它通过一种特殊的、相当狭隘的视角看待事物。虽然有效，但不完整。”卡潘说，贝佐斯“喜欢不惜一切代价赢得胜利”。此外，尽管从未听贝佐斯明确说过这一点，但卡潘表示，他发现贝佐斯的世界观“本质上信奉自由意志主义”。

亚马逊现在该怎么办？

尽管存在担忧，但卡潘明确表示，拆分亚马逊的部分业务并不能解决系统性问题，包括监管不严和资本主义本身的性质，他认为资本主义让公司得以发展。卡潘说：“如果你想改变每个人的行为，那么你必须改变制度。你不能只是要求一个‘玩家’改变他们的行为。”

Capan还谈到了对亚马逊使用的具体技术和工具的担忧，包括其专有的门铃摄像头系统Ring。他说：“我对这种使用或与警察部门共享信息的方式不满意。”这些担忧与他的普遍担忧是一致的，即该公司对放缓增长或增加对其产品和服务的额外监管不感兴趣。

卡潘表示，如果没有联邦监管或干预，亚马逊的主导地位将使美国的不平等问题更加严重。他说：“一定程度的不平等是不可避免的，也是令人兴奋的。但是如果你走得太远，你会到达一个临界点，我们会看到事情可能会变得更糟糕。我不想看到这种情况。”。