专访叶静集团董事长李赶坡
出海一两次
在改革开放40年的大潮中，我蹚了33年，深切体会到改革开放的艰难，感受到社会的巨大进步。我是一个两次下海的私企经营者。我在党的基层组织——人民公社当了十一年的党委书记、工委书记，深受党的教育。1985年，当我递上停薪留职下海创业的申请时，县里舆论一片哗然，说我不懂小土地，没必要在现成的铁饭碗里卖弄才华。县委书记也坚决不批，原因有二：一是关心我，担心我犯错；第二，觉得丢脸。只有党组织开除干部，干部怎么“开除领导”自己辞职？要获得合法的出海身份，必须得到县委的批准。于是连续三个晚上问县委书记，结果还是没批下来。无奈之下，一纸辞职信送来，最后我写道：“冒昧写信，静候不测，有事找我家里。”我辞职了。“这个动作不仅展现了我的青春，也表达了我出海的决心。后来县委组织部和我签了合同，停薪留职。我在基层兢兢业业工作了十一年。每年春天都有家里没饭吃的农民找我要饭吃。这个农民没有食物吃。我算什么干部？这股巨大的力量把我推进了海里。
就在我开办罐头厂，安排400多名员工就业，缴纳20万元税收，自己也发了一笔小财的时候，一个巨大的震撼让我无所适从。1986年2月4日，中共中央、国务院联合发布了《关于进一步制止党政机关和党政干部经商、办企业的规定》，对我来说犹如一记重锤。如果我复职，那400名员工怎么办，谁来管理企业？不复职就是不执行中央规定，这是一个共产党员力所不及的。在我左右为难的时候，我去找了中共中央组织部，解释说我办的企业是实体经济，目的是促进地方经济发展。中共中央组织部很重视，让我等两天看结果。最后的结果是：我们一刀切吧，否则风不会停。于是我又去办公室上班了。
我成了“犯错误的干部”，绝望地昂着头。很多熟人都不理我。他们还有一个“两难”:关系好，见面不打招呼是“两难”；打个招呼，我是犯过错误的干部，怕受牵连是个“二难”。后来，我想出了一个聪明的计划。当我出去的时候，我戴了一顶帽子。遇到熟人就把帽檐拉下来没看到对方，然后又拉起来。刚在海上办罐头厂的时候，引起了轩然大波，成了石家庄的“名人”。很多记者来调查我，调查的内容就两个：一，为什么一个共产党员不革命？第二，为什么一个国家干部不能为人民服务？寻找我堕落蜕变的深层次原因。许多记者来了，调查花了很长时间，但没有发表任何文章。当时政策在变，谁也给不了我定论。
1988年，在邓小平“摸着石头过河”思想的指导下，政策有所放松，我又向县委提出下海。当时县委书记很开明，马上就批了。他还在平山县干部大会上说：“李赶坡安排了400多名就业劳动力，上缴税收20万元。什么罪？”从那以后，我的情况一直在改善。93年，县委书记给我打电话，推荐我为石家庄市人大代表候选人，这是上级对我的全方位肯定。之后连续十年担任省人大代表。2008年当选全国人大代表，进入人民大会堂参政议政。从我自身的变化来看，这充分反映了民营企业家成长的过程
第二次海上之旅三十年后，我们首先建了一个化工厂，生产水杨酸和阿司匹林，年产量25000吨，是世界上最大的。但毕竟产品领域太小。后来为了做大企业，选择了钢铁行业，创办了敬业集团。
第二，勇敢过三关
1.聘人才，祖国边陲行万里路。当时国内有六家水杨酸厂，为了找人才，调查了其中的五家。听说是民营企业办的，都摇头拒绝。最后去了距离俄罗斯边境千里之外的黑龙江省牡丹江市密山县连珠山镇的奋斗化工厂。几经周折，我找到了一个刚退休的车间主任，姓宋。水杨酸制作是宋导演的强项，而且层出不穷。我会记住他说的话，就戛然而止了。原来他发现他说的话对我很有价值，想问我要钱。我说：“宋大师，这说话不要钱。让我们一起来建造一个节水型的酸浆厂。”宋师傅很犹豫。自己创业可以吗？我能得到报酬吗？我想尽一切办法去解释，去索取。最后我许下承诺，300元月薪比当时的行政干部高六七倍，宋师傅才勉强答应。宋师傅一路陪我来到平山，和我成为了知心朋友，帮助我成就了水杨酸事业，把生产规模做到了世界第一。
2、选择网站，不要轻信毁约。那时候我们没钱，一直想找个现成的厂房租。第一个是平山县南部的光禄山国家储备仓库，签订了合同。结果不到三天，对方就来撕毁合同。原来是我没那个实力，担心付不起房租。没办法，继续找，找到了已经停产多年的南店供销社棉油加工厂。有厂房，有水电，真是天上掉下来的好条件。签订长期租赁合同，年租金8万元。然而，十几天后，供销社主任找到我说：“工厂租给你后，单位里的人纷纷议论，担心你的化工厂做不下去，租金交不出来。你最好搬出去！”真是晴天霹雳！我别无选择，只能搬出去。我还能搬到哪里去？天无绝人之路，最后我搬到了三间房作为自己的家。既然车间不好租，那就租块地建个新车间吧。按照毛主席的说法，“最新最美的图画，可以画在一张白纸上”。所以我在卫佳媛村租了30多亩地。几经周折，最终选址定了。3，找资金，条件苛刻不气馁。建一个1000吨的水杨酸项目，要400万，对我来说是天文数字。开罐头厂赚了6万。我能用6万元征服400万元的项目吗？能做到！在我的性格中，我一直都是喜欢冒险的。四百万是很多，但这是个死数字，克服起来有点少。运气好的话可以早做，运气不好的话一年后再做。只要你有坚定的信心，你最终就能成功。就这样，我开始了艰难的融资之路。
1988年10月，开始土地平整和征兵。每个来上班的人都得到了2000元。招了20个员工，收了4万。听说温塘镇一个村卖了地，有钱了就去找。听说建了西柏坡电厂，城关镇有个村卖地，很有钱，就去找了。我的条件是你害怕进入小股的风险；如果你想赚大钱，也可以持有；如果想快速盈利，也可以高分红。只要你借钱给我，什么都行。他们的回答是：没有。筋疲力尽，在平山县一分钱都没借到。在我即将停工的时候，我找到了给化工厂命名的南电工委，借了一万块钱，解决了一个暂时的危机。
后来想是不是省会石家庄的机会更多，因为世界那么大，就在石家庄找了个出口基地公司。公司领导同意贷款30万，但对银行担保提出苛刻条件。银行贷款是赚利息的，没理由给别人担保。明知道这条路不通，还要往前走。找屏山某银行行长，结果当然是不行，不是一次，两次，两次，三次。对方对我又气又无奈，最后给我指明了另找企业担保银行的路。当时都是国企，集体企业，没人愿意给个体企业担保。无奈之下，我硬着头皮找到了我曾经治理过的太行水泥厂，不出所料，——被拒之门外。我解释了很多遍，做了一遍又一遍的工作，担保章才勉强盖好。就这样，太行水泥厂给银行担保，银行给化工厂担保，出口基地公司贷款30万。
资金有了以后，要好好经营，让社会看到我的实力。先是建了一栋1300平米的三层楼。当时平山县政府是一栋楼，县供销社是一栋楼，我是三栋楼，算是富户了。此外，还做了八九个直径8米、高10米的原料储存罐，放在院子里。路人看到老李这么有钱！有了筹码，向银行借钱就容易多了。1990年3月，经过“八十一难”，化工厂终于生产出了水杨酸。
第三和第四次发展
1、并购，在全国水杨酸市场“当老大”。我刚下海办厂的时候，水杨酸的价格是每吨17000元。随后，改革的春风唤醒了全国人民。很快，全国水杨酸厂从五六家增加到十几家，仅江苏就有五六家。虽然规模不大，但同时冲进市场，使得水杨酸价格跌至9500元，亏损巨大。结果很多企业倒闭了，等到市场稍微好一点的时候，很多企业开工了，大家一次又一次的生活很艰难。当时平山县化工厂水杨酸年产量已经达到4000多吨，全国规模比较大。我觉得唯一的出路就是相对主导市场。我跟大众说，中国事多，我管水杨酸。提出“打败江苏，独占全国”的豪言壮语。
第一步，在南京租仓库，成立直销处。用火车分批装运可以降低运费和成本。顾客来了就可以提货，价格便宜。几个月后，江苏的几家厂商退出了。
第二步，布局销售网络，扩大市场份额。在国家化工学院租一间办公室，获取信息，提高自己的社会地位。在天津、深圳、上海等主要港口城市设立直销处，与出口贸易商建立联系。销售人员进驻国内主要用户，抢占市场份额。这样的网络布局会把很多小厂家拒之门外，我们的化工厂已经占据了主流市场。
第三步，并购，最终成为世界第一。拓展市场的路很艰难，谁都不想死，但大家都在拼命挣扎。所以，我想出了另一个窍门。经过彻底调查，发现有两家管理不善的公司洽谈购买他们的设备。最后收购了广东省紫金县和江苏省镇江县两家企业的设备，安装了两条水杨酸生产线。既增强了自身实力，又减少了竞争对手，可谓一劳永逸。
经过大约五六年的残酷竞争，它已经成为世界上最大的水杨酸生产商，年产量为25000吨。
2、进了炼铁，专业产值翻倍。水杨酸虽然占据全国市场头把交椅，但由于产品领域小，收入不足5亿。1995年，我提议转到一家钢铁厂。三年后，又发生了一件大事。东南亚金融危机冲击了中国。生铁的吨价只有1000余元
我采用了“两不经营”的原则：“无库存经营，无负债经营”。大家的产品都卖不出去，如何实现无库存？让利卖出！有资金的交易者自然会看一眼收益。就这样，我没有存货，没有债务，收回的钱都是现金。我还提出了“企业一年不会倒闭，但一个月就能碾压库存”的观点。通过采取“两不”的管理原则，消除了库存和欠款，现金在手。
接下来，我们梳理了企业发展的十大瓶颈项目。一般情况下，这些项目需要7000万元才能完成。这时，他们只用4000万元就完成了。我们应该遵循市场原则。市场低潮的时候，大家都抢着不要钱发货，我们可以用少量的钱进货。经过一年多的努力，2000年专用产值从1.5亿元增加到3亿元。
3、建设炼钢，众志成城，振兴中华。2008年，美国次贷危机引发全球金融危机，钢铁市场也无一例外被卷入其中。吨钢从6000元降到3000元，专用银行陆续遇到贷款。2009年春天，石家庄某银行提了5亿，有银行说再贷5000万给另一个1亿，就赶紧还了。结果不仅一个亿没给，五千万也出不去，企业措手不及。这真的把企业害死了。当市场行情好时，客户会投入大量资金购买钢材。这时候大家都担心自己的钱收不回来，纷纷提现。
这个时候，敬业的领导班子清楚地认识到，只有敬业的人才能救敬业，没有救世主。于是我们坚定信心，全员动员，举办了两次大型活动。第一次命名为“抗危机，保持敬业”，激发了大家共渡危机的决心。后来提高了标准，举办了“抗危奉献”活动，不仅“保”了，而且“促”了，发展了。两次活动下来，全团上下齐信，士气大振。
但此时的专用材料厂每天“吃了最后一顿饭没有下一顿饭”，处于停工状态。于是敬业的人提出，每月工资只拿30%作为生活费，剩下的70%留在集团买原材料，这样就增加了每月5000万云的流动资金。但这还是解决不了问题，敬业的人们积极筹资5500万元。随着行情的启动，敬业终于又开始慢慢工作，挺过了2008年的金融危机。
看到未来中国钢材市场的潜力，2009年底，敬业投资5亿元建设两条螺纹钢生产线，使钢产量达到600万吨，敬业有了新的发展。
4.再谋发展，大踏步转型升级。为了接力企业的后续发展，叶静集团积极发展转型升级的四大板块。钢材深加工板材：成立机械设备公司，下设汽车改装、钢结构、环境工程、精密焊管等8个子公司，消化专用钢材，为中国制造增光添彩。国际贸易：向中国出口，进口国际资源，成为钢铁和金属产品的全球供应商。目前，它已在22个国家设立了办事处。(3)旅游二居板块：收储荒山10万亩，开发4个景区，建设8个城镇，城镇人二居，10万人口。现在它已经投资20亿元建设一个小镇和一个旅游景点。高新技术板块：投资30亿元与东北大学合作建设国内首个优质钢短流程薄带铸轧项目，将传统600米长的生产线缩短至70米，降低燃料消耗和水电消耗50%以上。投资23亿元与北京机械研究所合作，建立了从粉末冶金到3D打印、激光熔覆、高品质工具钢等多个项目。这是唯一的全过程增材制造
(1)跨行业国际化的专业集团。在党的政策指引下，经过20多年的发展，叶静集团已经形成了以钢铁为主业，兼营钢铁深加工、国际贸易、粉末冶金3D打印、旅游、酒店的跨行业集团公司。员工2.25万人，总资产313亿元。2017年销售收入675亿元，税收23亿元。2017年全国500强排名第251位，中国制造业排名第110位。2018年税收32亿元。Dedicated在全球22个国家设立了公司，与88个国家开展了贸易合作。敬业是国家高新技术企业，拥有省级技术中心和国家认可的实验室。
(二)不要忘记你的首创精神，丰富员工，回报社会。敬业集团提出了三个短期目标：一是敬业员工在县城买得起房；第二，敬业人士的子女上得起大学；第三，敬业的人买得起大病。敬业一直在为三个目标努力。目前敬业员工2万多人，60%买了车，10%在省会买了房，45%在县城买了房。员工每年免费接受高标准体检；达到工作年限，免费出国旅游；敬业的员工看病，剩下的由国家报销，集团全部报销；通过本科的奉献子女，每人每年可获得5000元的资助。
叶静集团在发展的同时，积极承担社会责任。投资2亿元新建改造港城路；2017年以来，投入5000万元作为专用公益基金会的流动资金，每年向平山县优秀学生捐赠500万元；投资4000万元支持草土沟新农村建设；还捐赠500万元助力精准扶贫，总投入超过8亿元。
面对新的发展形势，叶静集团将认真贯彻落实党的十九大精神和习主席系列重要讲话指示，继续深挖潜力，向精钢主业转型，做大做强钢铁深加工、国际贸易、旅游、高新技术四大板块，三年内使企业年销售收入突破1000亿元。 向国内效益最好、世界一流企业的目标迈进，努力进入世界500强，为实现产业报国贡献力量。
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