对话雷军：中国制造未来的方向是智能制造

近日，小米创始人、董事长兼CEO雷军在接受包括新京报在内的多家媒体采访时表示，全球疫情对小米业务有一定影响，但影响是阶段性的、可控的。过去五年，小米一直在创新、质量、交付上补课。小米80%以上的高管都是内部提拔，不是所谓的“复仇者联盟”。小米目前不会直接涉足商业航天，但会关注卫星互联网，会进行6G相关预研。

记者：在当前形势下，您认为中国制造业应该如何巩固地位，转型升级？

雷军：的确，中国的制造业现在面临很大的挑战。我认为有几个核心策略。第一个就是要坚定不移地走向智能制造。在这一点上，小米在两三年前就充分意识到了这一点。我们在智能制造、工业机器人、自动化生产线、无人工厂等方面做了大量的布局和投资。我们内部的智能制造工厂已经在亦庄建成，去年年底开始试运行。二期已经在规划中，而且是完全无人工厂。当然这些工厂都是实验性的，主要是实验设备和生产线。另外，两年前我们还专门募集了120亿元的小米产业基金，投资所有相关的设备厂商。中国制造业未来的方向是智能制造，也就是如何提高制造的效率和质量，我认为是整个制造业的重中之重。

第二点是向纵深发展，向重要的部分发展，比如芯片、模块、材料。在这个领域，我们应该学习日本和德国的制造业升级实践。今天，我们可以看到他们有非常先进的设备，非常重要的材料和零件。我觉得中国整个制造业也应该向纵深发展。

记者：你曾经说过，小米这五年一直在“补课”。小米为什么要补课，补了哪些课？

雷军：用互联网思维做手机是小米成功的关键。后来，我们也遇到了很多困难。综上所述，虽然我对硬件的复杂性有了充分的认识，但是做完之后我发现它比我想象的要难。尤其是手机和智能手机，竞争比我10年前想象的还要复杂，所以小米这5年一直在专注于补课。

我们补的三门主课是创新、质量和交付。我们去年在R&D的投资是75亿元，今年可能会超过100亿元。中国有多少民营企业每年在R&D的投资超过100亿元？对于小米这个只有10年历史的公司来说，它前进的速度已经非同寻常。2016年，我们开始在核心器件和核心技术上持续发力，我们在各项核心技术上的进展比预期的要快。

第二个教训是质量。去年最让我骄傲的是，我获得了国家质量奖的单项奖，以奖励我对质量的关注和推动。第三个教训是交付水平。以前我们长期缺货，后来我才知道是我们供应链能力不足。我们以前觉得用户需求太多了。我们称之为“供不应求”，其实是我们的供给能力出了问题。今天你很少听到哪个小米手机需要排长队，因为我们的发货能力一个月能达到1500万台。通过补课，我们的供应链水平有了很大的提升。