近年来，我国经济转型升级步伐不断加快，依靠规模和成本优势的制造业发展逐渐走到尽头。很多传统制造企业在新旧动能转换中被迫转型，或者无奈。
作为传统制造业的代表之一，国有服装行业正处于洗牌期。线下服装企业面临的不仅仅是线上销售的冲击，还有国内服装品牌的加速崛起，产品同质化竞争激烈，国外大品牌分流的压力。
在这次疫情中，传统的线下服装零售业受到了很大的冲击。一方面，纺织服装企业普遍推迟复工复产，各种成本增加；另一方面，线下门店大面积关停。“寒春”之际，服装行业如何突围？搜狐智库对话探路者集团董事长王静。
王静表示，疫情对传统零售业是一个很大的考验和挑战。一方面，实体业务确实受到了很大影响；另一方面也倒逼企业进行快速转型。探路者利用这一契机，改革传统零售体系，加大组织建设和数字化建设，强化网络零售新业务。探路者还增加了生产防护服等相关类别。“从开始决定做防护服到第一批成品，我们用了一周左右的时间。”
王晶强调，短痛确实痛，但疫情过后，行业有望逐步进入新一轮健康稳定增长。
“国内户外用品行业还有巨大的发展空间。由于冬奥会的临近等因素，大众对户外运动和户外文化的认知和参与度会逐渐增强。”王静说。
王晶指出，户外产业在中国的兴起是一个渐进的过程。目前国内户外行业已经度过了最困难的时刻，国内越来越多的人更愿意参与户外运动。
王静认为，要想真正在中国发展户外运动，需要从三个方面着手：一是向大众大力推广户外文化；第二，户外行业积极融合技术；第三，户外产品更要注重时尚。
据了解，随着整个行业的发展和进步，人们对户外产品的选择日益丰富多样，国内户外运动品牌不断崛起。国际知名品牌看到中国的发展红利后，也争相进入中国。那么国内户外运动品牌如何打破同质化竞争，占据一席之地呢？
王晶强调，户外装备的价值已经成为大家选择产品的重要标准之一。在激烈的竞争环境下，只有站在用户的角度，把自己的产品做到极致，做出真正属于国人的专属户外装备，才有机会脱颖而出。
“在这种疫情下，很多企业选择进行数字化转型，看似形势所迫，但从长远来看，其实是发展的必然结果。”王晶说，17年前，非典疫情催生了淘宝、JD.COM等电子商务，进而催生了物流。面对此次疫情，实体零售的自救计划要从“人、货、场”三要素入手，借机脱胎换骨。
搜狐财经日报：探路者采取了哪些措施应对疫情？复工有哪些创新的管理和销售模式和方法？
王静：疫情爆发后，我们立即成立了灾区物资应急小组，同时仓库启动24小时轮班工作模式，满足疫区物资需求。
内部员工管理，每天复工后会更新记录每个人的健康状况和消毒、餐饮等后勤准备工作。此外，我们还通过抖音短视频等多种新形式开展了“民宿健身挑战赛”、“复工小贴士”等有趣的互动，关注团队成员的身心健康。
在Febr上
疫情期间，我们在网上推出了新的零售业务。我们以此为契机，改革传统零售体系，升级连锁店线上体系，灵活改变经营策略，全面赋能门店和导购，加大这方面的组织建设和数字化建设。
搜狐财经日报：最近增加了防护服等相关品类的生产。探路者在这方面有什么优势？
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