说起中国的企业家，没有一个企业家不尊重联想创始人柳传志。
作为一个现实的理想主义者，他在过去的40年里经历了新旧制度冲突、旧秩序瓦解、新秩序重建的历史阶段，他在新旧秩序之间寻找平衡！这个阶段也是中国科技史和互联网商业的最好体现。
回顾柳传志36年的联想创业历程，他做了五次重大决策，每次都帮助联想顺利度过了危机。
柳传志用行动指出了如何搭建梦想与现实的桥梁，总结自己过去的经验，应该如何吸取经验教训？
1.小公司做事，大公司做人。
1984年，北京中关村的一间小平房里，中科院的10个中年人召开全体会议，宣布正式成立北京计算机新技术开发公司，也就是联想的前身！
公司的准备流程很简单。在计算的交流室里，一场早会开始了，40岁的柳传志就是其中之一，不惑之年到了40岁！
在大多数中国人看来，柳传志40岁之前能有一个非常体面的铁饭碗，已经很不容易了。没必要折腾了。
因为那个时候，创业不是人们的首选！
也是那一年，经济体制改革文件从中南海发出：“允许一部分人先富起来”成为改革的迫切需要。
这个时候加入创业浪潮，似乎是不可阻挡的历史潮流。万科创始人王石和时任青岛家电厂厂长的张瑞敏也是在这一年创业的！
柳传志的各种创业经历表明，他不是被逼上梁山，而是顺势而为！
柳传志1944年出生于一个知识分子家庭。他的父亲刘谷舒早年参加革命。他是中国最早的知识产权律师之一，在银行有很多关系。
和那些末流的草根创业者相比，柳传志的试错成本要低很多。就连柳传志也承认，在人生的一些重要选择上，他都得到了父亲的支持，无论是选择科研还是创业，都得到了父亲的指点。
联想未来的发展证明，柳传志显然更适合创业！他的声音洪亮，充满活力，富有感染力，他知道自己在科研中缺乏专注和激情。
他的志向应该是经商。
另外，他性格中也有敢打敢冲的一面。这也是为什么在联想早期的创业中，他能够独揽大权，带领联想杀出一条血路！
2.海外战略三部曲
1988年1月，根据柳传志的指示，张祖祥在香港开始了他的海外扩张计划。此时的柳传志雄心勃勃。他计划六年内在香港完成三件事：一是在香港成立贸易公司，形成内外结合的趋势；二是拓展新业务，进入个人电脑集成行业；第三是在香港上市。
这是他计划中的海外战略三部曲。从未来发展的角度来看，这个策略在当时确实是明智的！
他使联想迅速打开局面，并取得了足够的利润。他通过香港公司卖货，省去了中间商赚取差价，获利15%。
凭借柳传志的魄力，联想开始在香港代理美国ASP电脑，同时捆绑了自主研发的汉卡。同时，联想获得了在mainland China的独家代理权，港资联想和京资联想相互合作。凭借规模优势，联想从贸易商转型为综合生产贸易公司。
从1997年开始，联想连续八年占据中国个人电脑市场第一。2005年，联想收购了IBM的个人电脑业务，2014年，从谷歌收购了摩托罗拉的移动业务，2018年，收购了卢森堡国际银行。
3.坚持贸易、工业和技术路线。
从2004年开始，批评联想的声音多了起来。批评的焦点是联想没有核心技术，这就像一个污点，萦绕在联想身上。
回顾联想的发展历程，联想对自主研发的高度重视绝非偶然。在刘倪之争爆发之前，柳传志负责市场和运营。倪光有丰富的技术和产品，两人分工明确。联想汉卡和286微电脑主板的研发过程足以证明柳传志对技术的尊重。
1989年，柳传志亲自带队到机场等候从香港研发归来的倪光南，但柳传志更像一个商人，而不是工程师。
联想成立之初，柳传志最大的愿望就是想办法把电脑里躺在实验室里的技术方案变成成品，卖出去成为真正的利润。
联想开始大规模发展的时候，在最薄的主板，整机的生产和组装，都选择在整个利润链条的最低端，这符合柳传志海外战略三部曲的宏大计划。
在他眼里，美国公司在CPU、操作系统等核心部件上做得很好。联想没有优势。与其慷慨赴死，不如在市场上抢个位置。田忌赛马的智慧启发了他。
他决定把所有的资源集中在自己最擅长的地方，联想凭借ASP电脑的大卖成为最大的操盘手。
4.联想重组
1998年，计算公司从1000多家减少到不足100家，大部分并入联想集团。联想员工持股640股，重组第一年获得30%分红权。
2001年，联想再次改革，员工出资2.3亿元购买公司35%的股份，而中科院只有65%的股份，让联想员工成为股东。
2009年，联想进一步改革，中科院将29%的股份转让给泛海控股，由绝对控股变为相对控股。
通过三次改革，联想从一个国有企业变成了一个市场化的民营企业，让联想焕发出前所未有的生机和活力。
中国改革开放40年，能从国企转型为市场认可的企业屈指可数，联想就是其中之一。
因为体制改革是一把双刃剑，不努力，往往难以独善其身。在摘掉红帽子的过程中，很多企业家被扣上了国有资产流失的帽子。他们一方面要有创业团队的激励机制，另一方面要抓制度。
柳传志卓越的管理能力与现实的国情哲学相结合，牢牢把握时代脉搏。他心里很清楚，从长远来看，重组是看到企业生机和活力的必由之路。柳传志的长处在于他懂得如何把握分寸。
5、确定接班人
办公室就是经理。柳传志两次卸任联想董事长。2005年，他卸任联想集团董事长，杨接任。
2009年，联想出现亏损，柳传志再度出山，2014年赴港上市。上市两年，柳传志为自己的职业生涯画上了一个圆满的句号。
确定公司未来的接班人是一件非常严肃的事情，这在某种程度上直接决定了这个企业未来的航向。
早在20年前，柳传志就已经在物色接班人，孙宏斌一度是联想最有希望的人选。1989年，联想成立企业部，迅速成为13家全资分公司，营业额2400万元。二十多岁的时候，他就已经把联想掌握在自己手里了。
清华毕业的孙宏斌，曾经改不了山西口音。为了让孙宏斌锻炼口才，柳传志逼着他每天讲一个故事。孙宏斌的企业越做越大，甚至开始和联想竞争。最后，孙宏斌被送进了监狱。
2001年，联想被一分为二。一个是联想集团负责杨，另一个是神州数码负责郭伟明。朱立南，最年轻的18岁，也是极具号召力的接班人之一。
事实上，杨是联想集团的实际接班人。1989年加入联想，1993年自主创业。1997年，他退役了
2009年，有媒体问柳传志朱立南是不是联想的接班人，柳传志说他的猜测可能对也可能错。
事实上，朱立南在2012年就出任联想控股总裁，但董事长仍是柳传志，而宁敏的职位并不是最老的，学历也不是最高的，甚至入职时间也不是最长的。
他的职业起点是柳传志的总裁助理也是董事会秘书，不是商业背景。2012年，宁敏被任命为联想控股高级副总裁兼执行委员会成员，并进入继任者候选人名单。
从公开信息来看，宁敏很少发生在公众当中，但他在联想系所有核心岗位上都身居要职，掌握实权，在联想控股的持股比例仅次于柳传志和朱立南。
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现在柳传志退休了，新一代领导出现了。联想将驶向何方？或许带有柳传志色彩的联想和联想故事将一去不复返。但柳传志所代表的家国情怀和企业家精神，会在受柳传志影响的一代代企业家身上重演。
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