问道江苏千亿民企背后的“成功密码”

江苏用全国1%的土地，创造了全国10%的国民财富.在这个故事的背后，有一个不可忽视的群体，那就是民营企业和民营企业家。去年，江苏省民营经济对GDP增长的贡献率达到60.9%。

今年，在全国工商联发布的‘2020年中国民营企业500强’榜单中，江苏有90家民营企业，营业总收入5.49万亿元。其中，11家公司营业收入超过1000亿元，占全国1000亿民营企业的19%，是真正的民营经济强市。

日前，本报记者随江苏省工商联组织的‘江苏百亿民营企业高质量发展媒体行’走进企业，询问千亿民营企业背后的‘成功密码’。

传奇：时势造英雄。

英雄不问出处。

1990年12月26日，一家叫苏宁电器的公司在南京开业，一个不起眼的门面，10多人。苏宁控股集团董事长张的“零售传奇”就是从这里开始的。

如今，30年过去了，风雨兼程。当初，小公司多年来一直是中国服务行业的顶尖民营企业，是中国领先的智慧零售企业。

继续做深度零售业务，专注高质量发展！在前不久的苏宁30周年大会上，张这样解释未来的发展。

在无锡江阴，比张大三岁的集团创始人曾斥资30万元，承包江阴新桥镇第三毛纺厂，开始了传奇人生。

我交钱，承担风险；企业建成了，就是集体的；如果你搞砸了，我来付学费。当时，周建平的勇气和魄力是惊人的。

如今，由第三毛纺厂改制而成的蓝海集团，是中国服装行业的龙头企业，也是无锡首家营业收入突破千亿元的企业。

苏州张家港市，毗邻江阴，沙钢集团妇孺皆知。从过去乡镇企业的小轧钢车间，逐步发展成为中国最大的民营钢铁企业。沈文荣奋斗掌舵的故事，是中国民营企业家产业报国的缩影。

作为苏州地区，北方的张家港盛产钢铁，南方的吴江号称‘日出万马，衣锦还乡’。这种‘一钢一软’反映了苏联商人对工业发展的重视。

更可悲的是，武江区盛泽镇有两个千亿的民营企业，分别是恒力集团和洪升集团。

90年代初，早年辍学做瓦工的陈建华，正在为日后创造‘恒常奇迹’积累经验。如今，恒力集团董事长陈建华被誉为‘化纤巨人’，完成了从一滴油到一块布的全产业链布局。

在盛泽镇，1992年，27岁的小伙子苗汉根接手了不足百人的村办洗沙厂，也就是洪升集团的前身。

28年来，苗汉根带领洪升集团从印染起步，一步一个脚印，不断拓展延伸，进入特种纤维，再到石油炼制，直至构建起新型高端纺织的完整产业链，成长为以石化、纺织、能源为核心的创新型高科技产业集团。

苏州的千亿民企，传承了技艺，保留了精神的一面；还有技术领先，开拓创新的另一面。

上世纪80年代初，崔根良带领恒通集团有限公司走向电缆光缆行业，从濒临倒闭的乡镇农机厂起步，一路高歌猛进，通信电缆产销量全国第一。

看着世界地图做生意，沿着‘一带一路’出去。恒通通过技术创新，大踏步走向世界。

与苏州的沈文荣、崔根良、陈建华、苗汉根相比，GCL集团的朱共山是个“老外”。此前，他辞去了家乡设备厂厂长的职务，创办了协诚电器

命运总是眷顾努力的人。1997年，董被派到武进钢铁厂任厂长，但任务是让企业在两年内顺利破产。董发挥了非凡的领导作用，硬是把钢铁厂从濒临倒闭发展到今天的上千亿的民营企业。

南通市海门区是传统的“建筑之乡”。围绕建筑行业，诞生了两个千亿民企，分别是南通三建和中南集团。

南通三建控股集团成立于1958年，其前身是国营海门县建筑公司。经过60多年的发展，先后获得鲁班奖、国家优秀奖、詹天佑奖等37个奖项，建成了一批享誉海内外、跨世纪的建筑经典。如今，南通三建是中国建筑行业的标杆企业，被誉为‘中国十大最具代表性建筑企业之一’。

2012年，黄玉辉执掌南桐三建项目后，一方面是继承‘铁军精神’，另一方面是如何开拓新局。

1988年，26岁的陈锦石凭着一腔热血凑了5000元，带着20多人的队伍从海门来到山东东营胜利油田，从事建筑劳务分包。这是陈锦石关于中南控股集团有限公司故事的开头.

如今，中南已经从一艘小舢板发展成为一艘民营企业航母。陈锦石感慨地说：‘中南集团30多年的发展历程，是中国民营经济发展的一个缩影，也是中国民营企业奋斗的成长史。’

随着改革开放的大潮，江苏民营经济从无到有，从小到大，许多民营企业家走遍'千山万水'打入市场，穷尽'艰辛'创业，说'千言万语'招揽客户，经历'艰难险阻'谋求发展，最终成就一番事业，书写了民营企业的发展传奇。

发展：勇当时代先锋

发展才是硬道理。民营企业更是如此。

翻开苏宁的发展史，张用10万元撬开空调市场，顺势而为，如今以6652.59亿元的营收位列中国民营企业500强第二、中国民营企业服务业100强第一。

苏宁如何赢得市场？张的决定是什么？

服务是苏宁唯一的产品。张表示，30年来，苏宁一直秉承初衷，坚守服务基因，始终以服务用户为第一要务。

张表示，苏宁的零售模式几经变迁，服务宗旨不变。改变的是服务标准和服务类型的延伸，改变的是互联网服务向物联网和人工智能服务的升级。

从当年投资30万元的小厂，到今年营收过千亿的企业，周建平用了30多年的时间，书写了蓝海的辉煌。

从不按常理出牌的周建平，今年11月主动“卸下”自己蓝海集团董事长的职务。

我的任务结束了，剩下的就是我的继任者了。我相信他不会为难我的！在交接仪式上，周建平深情地说。

从周建平在一个小毛纺厂花光所有财产的时候，到他风华正茂的年纪，他果断地将权力交给新一代的管理者，并且干净利落地传承下去。概括地说，他的决策思维主要体现在‘敢’字上。

看地图做生意。有崔根良的《诗和远方》。

创新是企业生存的关键。作为科技企业的领导者，崔根良深知战略决策的重要性。

光棒是整个光通信产业链中技术含量最高的产品。恒通集团通过不懈的科研创新，不仅研制出了国际领先的容量最大、速度最快、损耗最低的光纤，还承担了国家航天、军事装备专用光纤等150多个项目。目前，海外有10个产业基地

没有改革开放，就没有我们这一代人的成就；没有党的政策指导，恒力不可能走上今天的发展道路。"陈建华说，恒立意味着恒立之志长久，恒立之志在于实业之兴，家国之兴；恒力的目标是成为中国实体经济的“基石”，为民族工业的发展做出贡献。

陈建华常说，‘做一件事，就要当先锋，身先士卒，勇挑重担，发挥带头作用，保持创新活力，奋力前行。’

创新是企业发展的不竭动力，也是打造高质量洪升的核心要素。虽然涉及的领域是传统纺织行业，但苗汉根对创新的迷恋并不‘传统’。

苗汉根表示，在国家层面，需要越来越多的‘创新者’，实现从‘中国制造’到‘中国创造’的转变，建设创新型国家，推动发展方式的根本转变。就洪升而言，从“洪升速度”到“洪升质量”，需要越来越多的“创新者”。

近年来，洪升建立了国家企业技术中心等科研创新平台，形成了支撑创新发展的“超级大脑”。从纺织行业的前沿技术跟踪，到生产线设备的更新，这个‘大脑’涵盖了行业各个环节的研发。

未来钢铁怎么办？立足点不是进一步扩大产能，而是把钢铁做得更强更精。"

沈文荣说，在新的历史条件下，也就是今后五年的规划和十年的发展，把钢铁和沙钢做强做优是一个历史使命。

沈文荣表示，要做强做精，就要专注于钢铁行业前沿技术的研发，不仅要善于应用成熟技术，还要更长时间地研究新技术、探索新工艺、探索新材料，不断更新升级，走在钢铁行业技术体系的前列，成为标杆企业。使沙钢更好地服务于中国市场和世界经济。

战略目标倒逼企业转型升级。中天钢铁董的战略眼光更多地落在了要求更高的优质钢材上。

今年8月，随着中天绿色精钢项目在南通破土动工。董的战略目标离他的设想又近了一步。

目前，中天钢铁产品主要涵盖轴承钢、帘线钢、齿轮钢等500多种高科技、高附加值钢材，出口全球近70个国家和地区，广泛应用于铁路轨道、汽车轴承、船舶锚链等领域。

围绕‘提炼非凡品质，强化人类生命’的发展愿景，中天钢铁聚焦‘转型、生态、共享’的发展道路，坚定走绿色发展新路，向‘世界级优秀特钢棒线材基地’目标迈进。

改变！改变！变化.在一次内部会议上，中南集团董事长陈锦石只说了两个多小时的‘改变’二字。

陈锦石走南闯北的经历使他对“变”有了更多更深刻的理解。

从几十个劳务分包队到现代上市公司，时代在飞速发展，市场在快速变化。中南为什么站在最前沿？

陈锦石说，‘一切都在变化，企业怎么能墨守成规呢！中南成立以来一直在调整，半年一个小变化，一年一个中等变化，三年一个大变化。"

他说，所谓的‘改变’就是技术、管理和市场拓展的创新。从被动应对到主动变革，是一个企业走向成熟的标志。只有寻求变革和创新，企业才能永无止境地进入。

思维决定出路，眼光决定未来。

面对不断变化的新形势、前所未有的新挑战和极其复杂的新情况，我们应以全新的眼光看待未来。'

黄玉辉和陈锦石在“以变应变”的战略思想上有着天然的默契。

黄玉辉说，“作为一个企业，我们必须有一个明确的定位。我们的经营理念应该与战略相结合。传统建筑公司

12月26日，苏宁举行30周年公益生日庆典仪式。苏宁集团董事长张在现场表示，在新时代，苏宁将进一步强化社会化企业的定位。‘聚焦零售主业，赋能行业发展，服务社会创业，既是苏宁的商业模式，也是苏宁的社会责任。’

张的话代表了广大苏商的心声。

‘一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化’。改革开放以来，江苏省广大民营企业家秉承新时期“尊德、尊文化、尊产业、尊创新”的精神，致力于打造企业文化，建设商业文明。

一代人有长征路，一代人有责任。优秀的企业有优秀的企业文化，可以传承下去。刚刚获得蓝海‘帅玺’的周立臣这样说。

“我能吃苦，能战斗，能学习，能奉献。”目前，“铁军精神”已经成为南通三建企业文化的精髓，内化为企业的灵魂。它深深地种植在创业的土壤里，融化在员工的血液里，凝结在企业的使命里，成为支撑企业发展的精神食粮。

陈锦石对企业文化有更深的理解。他说，目前，在地缘文化、历史文化和企业家精神的共同影响下，经过32年的磨砺、探索和提炼，中南集团逐渐形成了独具特色的企业文化。

生态企业，绿色先行！在苗汉根的企业管理理念中，文化基因更实用。

他认为，绿色安全是洪升衡量自身发展的重要目标和标志，也是洪升推动高质量发展的重要手段。

‘排气管’喷出的不是黑烟，而是白水雾！'

‘环保是底线’，在中天钢铁，董的这句话成为的共识。他说，中天钢铁投资150多亿元治理‘污染工程’，入选国家‘绿色工厂’。

在沙钢，我们密切关注各级环保部门发布的环保新标准新要求，全面开展环保综合治理，巩固提升，组织环保。这是很久以前形成的‘规则’。

沈文荣表示，沙钢正在借助第三方做好环保工作的诊断，将节能环保、减排治污、资源循环利用、发展循环经济贯穿于公司生产经营的全过程。

不久前，GCL集团因多年来在扶贫领域的突出贡献，被授予‘全国精准扶贫行动先进民营企业’称号。

朱共山说，30年来，GCL人始终以实业报国为己任，怀抱实业济民的情怀，承担起提供清洁能源、减少碳排放的社会责任。同时，他们还肩负着产业精准扶贫的重任，坚决加入光伏扶贫、光伏农业的行列，帮助贫困村民脱贫致富。

实业兴国，企业家要有勇气：第一，在快鱼吃慢鱼的时代，企业家要有魄力，要有前瞻性，要有危机感；二是要舍得‘辞旧迎新’，布局设备、安全、环保，瞄准未来全球市场的高端一流标准；第三，要‘挖深洞’，集中力量深化与自身产业相关的产业；第四，在人才投入上要‘不小气’，狠抓研发、创新，做标准制定者。”陈建华这么说。

恒力集团在发展过程中，始终坚持以回报社会为宗旨，在扶贫、环保、慈善、文化建设等方面采取一系列积极行动回报社会。今年新冠肺炎疫情期间，恒力集团第一时间捐款1亿元

7月21日，习近平总书记主持召开企业家座谈会时指出，改革开放以来，一大批勇于创新的企业家茁壮成长，形成了一支具有鲜明时代特征、民族特色和世界水准的中国企业家队伍。企业家要想带领企业克服当前的困难，走向更加光明的未来，就必须在爱国、创新、诚信、社会责任、国际视野等方面不断提升自己，努力成为新时代构建发展新格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。

按照习近平总书记的要求，广大苏商立足中国，放眼世界，在更高水平的对外开放中实现更好发展，推动国内国际双循环。