股权激励的作用

第一，建立企业利益共同体

一般来说，企业的所有者和员工之间的利益并不完全一致。业主关注的是企业的长期发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员是业主聘用的，业主更关注的是他们在聘用期间的工作业绩和个人收入。他们价值取向的不同必然导致双方在企业经营管理中的不同行为，员工往往会为了自己的利益做出损害企业整体利益的事情。实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，他们的个人利益与公司的利益趋于一致，从而有效地弱化了他们之间的矛盾，从而形成了企业利益共同体。

第二，绩效激励

实施股权激励后，企业的管理人员和技术人员成为公司的股东，有权分享企业的利润。操作人员的工作会得到奖励或惩罚，这种预期的得失具有导向作用，会大大提高管理人员和技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，可以分享高风险管理带来的高收益，有利于激发其潜能。这将促使经营者大胆进行技术创新和管理创新，采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争力。

第三，约束管理者的短视行为

传统的激励方式，如年度奖金，主要关注短期财务数据，短期财务数据不能反映长期投资的收益。因此，采用这些激励方式无疑会影响对长期投资管理者收入的关注，客观上刺激了企业决策者的短期行为，不利于企业的长期稳定发展。股权激励引入后，对公司的业绩评价不仅关注本年度的财务数据，更关注公司未来的价值创造能力。此外，股权激励作为一种长期激励机制，不仅可以使经营者在任期内获得适当的报酬，而且可以在离任后延期部分报酬，这就要求经营者不仅要关心如何提高任期内的业绩，还要关注企业的长期发展，以保证自己的延期收益，这可以进一步削弱其短期行为，提高其创造价值的能力和未来的长期竞争力。

第四，留住人才，吸引人才

在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业的稳定，吸引优秀的管理和技术人才。一方面，股权激励机制的实施可以让员工分享企业成长带来的收益，增强他们的归属感和认同感，激发他们的积极性和创造性。另一方面，当员工离职或有不利于公司的行为时，就会失去这部分收入，增加员工离职或犯错的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住和稳定人才。

此外，股权激励制度是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为未来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了强烈的利益预期，相当具有吸引力，可以聚集大量优秀人才。