上市公司业务之主营业务专一和多元化

上市公司主业单一，多元化

从发展前景来看，打造单一主业可以使企业集中优势力量，把产品做优做强，但同时可能存在业务单一的经营风险，企业发展潜力不足；选择多元化发展可以给企业带来更多的发展机会，但同时也面临着资源和力量分散的危险。

专业化战略是企业在创业期避免企业资源分散，集中优势资源的一种创业发展战略。同时，它也是企业深入开发产品和市场，促进企业获得增值效益的一种企业竞争战略。

企业要独家发展，必须集中有限的人力、财力、物力等。在某个方面上，再努力在某个领域、某个专业上进行渗透和突破，形成特定的优势。通过特定市场特定优势的逐步积累和市场的不断发展，形成明显的竞争优势，使企业成功度过成长期。

我肯定会选择业务专一、主业简单的公司和多元化跨行业经营的公司。这主要是因为我投资过初创期高速发展的小公司。因为人力、精力、资源有限，所以选择一个专业单一的小公司。如果一个小公司在主业市场上还有很大的空间并且涉及到其他行业，或者涉及到很多业务，就让人对主业很迷茫。我觉得这类公司一般业绩不会很好，前景不确定。而且很多公司为了配合二级市场的炒作，明显介入了这些热门业务。市场是什么？我一般会避开这些公司，比如鼎立股份，涉及的题材很多，但是公司的经营业绩一直很差！之前提过很多次，追热弊端！当然，如果是因为原来的主业遇到瓶颈，不得不向其他行业转型，我还是很看好这样的公司。

在国际上，通用电气(GE)和IBM的成功转型为中国大型国有企业的成功转型提供了诱人的证据，成为众多大中型国有企业和传统行业企业家学习的典范；在中国，华为的成功转型为高科技企业在快速发展后获得可持续增长提供了一个清晰的范例。万科十年前多元化全盛时期成功的专业化转型，为众多处于多元化发展困境的民营企业提供了标杆。