上市公司财务分析：当企业漩入财务危机

上市公司财务分析：当企业漩入财务危机

创富网讯，企业如何定义资源？一般来说，你可以这样想：当你感到资金短缺的时候，你要深入地问自己，如果你有资金，你想买什么？然后深入问自己，这些具体要买的东西属于什么资源？当你需要花钱建冷库的时候，你需要问问自己是否需要保鲜手段。

当你需要花钱招聘高级员工的时候，你是否需要问问自己是否需要智力保护？

当你需要花钱买专利的时候，你需要问自己是否需要提高产品的竞争力。

当你需要花钱买房的时候，你需要问问自己是否需要提升企业形象。有必要扩充人力资源吗？有必要改善员工办公环境吗？

当你需要花钱做广告的时候，你需要问问自己是否需要提升产品形象。有必要通知客户吗？有必要提高企业的社会地位吗？

资源的定义可以细分为三个决策点：资源的效用、资源的形态和资源的价值。

“花钱买房子”，这个“房子”是资源的形式，它是具体的；“提升企业形象”、“拓展人力资源”、“改善员工办公环境”是资源的有效性，是抽象的；以上三种资源各自的价值是多少？这就是资源的价值，是对资源的有效性进行财务评价的结果。

某全国性证券公司大连分公司正在大连盖大楼，计划盖24层，全部自用。中途，本该由总公司拨付的后续资金没了，项目被迫停工。分公司经理急着升职，楼盖不完，没法跟上级交差，脱不开身。我们做什么呢在缺乏资金的情况下，你怎么能建成这座大楼呢？总部不让分公司贷款，工程队也不同意提前施工，一时无计可施。我问他，你拿三千万干什么？他说，我把钱都用在盖楼项目上了。我又问他，建楼的目的是什么？他说他可以和上级一起顺利出工，去更好的岗位。我说，你需要的是完成，不是钱，盖楼。如果你只需要完成，事情会很容易。现在楼已经建到18层了，马上就可以封顶了。上面6层不建，问题不就解决了吗？不使用资源也是定义资源的一种方式。

在上面的例子中，“完成”是资源的效用；资源提前封顶；资源的价值是总经理“出”，当然也包括减轻企业的债务负担。

那一年，浙江一个老板发生了财务危机，企业面临猝死的危险。老板急忙去求助。谁能借给他1000万元？他给了15%的年息，他很努力！这家企业横跨六个行业，下属20多家企业。详细讨论一下，大部分行业都是劳动密集型，从业人员比较多。我告诉他，如果你的生意完蛋了怎么办？他说，大量工人下岗，重启企业会增加一定成本。我说，看来企业的死亡对老板来说不是终结，但对大部分员工来说可能是灾难。那么，你的问题不是拯救企业，而是拯救员工，避免员工大量下岗。既然你想避开下岗工人，你的问题一半是工人需要面对的问题，另一半是政府需要面对的问题。政府不希望看到下岗工人的情况增加。于是，老板回厂里集资动员，去政府调解。很快，员工们筹集了200万，政府借了600万。员工又缓了一个月工资，企业财务危机顺利解决。

当然，我不赞成老板把自己的危机转嫁给政府和员工，自己解决自己的困难。但是，如果企业主的问题是由政府和员工共同解决的，企业就能为社会和员工做出更大的贡献，那么企业就会从政府和员工那里获得一定的威望，人们就会对企业产生更大的兴趣