艾比森（300389）好不好？

艾比森（300389）好不好？

公司是由深圳市艾比森实业有限公司整体变更设立的股份制公司。

2010年11月16日，艾比森工业召开股东大会，决议通过整体变更设立深圳市艾比森光电有限公司。

根据立信大华会计师事务所有限公司2010年11月16日出具的《奉信大华审字[2010]2240号》《审计报告》，截至2010年10月31日，艾比森工业经审计的账目资产净值为72,212,325.58元。同日，丁彦辉、任永红、邓江波与大爱投资共同签署《发起人协议》，以艾比森工业经审计的净资产作为出资，整体设立股份公司，总股本为60,000,000股，每股面值人民币1元。元，未分配净资产余额转入股份有限公司资本公积。

2010年12月8日，立信大华出具了“立信大华验字[2010]170号”《验资报告》，对发起人的出资情况进行了核实。同日，全体创始人召开了公司成立大会。

2010年12月16日，股份公司在深圳市市场监督管理局注册，领取《企业法人营业执照》，注册号为440307103064881。

主营范围：

兴办产业（具体项目另行申报）； LED电子显示屏、LED灯、LED照明产品的研发、销售，计算机软件开发（以上不含禁止、限制项目）； LED灯安装工程（须取得建设主管部门颁发的资质证书方可运营）；电子设备及自产产品的安装、维修、技术咨询、租赁；节能工程设计、技术咨询与服务；会议服务；货物、技术进出口（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制类项目必须取得许可后方可经营）。 LED电子显示屏、LED灯、LED照明产品生产加工；广告（法律、法规、国务院规定需要单独审批广告业务的，应当取得许可证后方可经营）。

经营评述：

（1）经过多年努力，公司终于在深圳证券交易所成功发行股票并上市，正式登陆资本市场。这为公司向“国际上市公司”迈出了坚实的一步，也将为公司未来提供资本市场的助力。快速扩张的条件。

（2）近年来困扰公司产能扩张的生产场地问题于2014年得到缓解，公司惠州工业园工厂一期工程于2014年6月顺利竣工，8月公司开始搬迁深圳工厂显示屏生产线迁至惠州工业园区。 9月底搬迁工作基本完成。随着新工厂的投入使用，有利支撑了公司显示屏产能的快速扩张，为实现公司2014年经营目标和未来可持续发展奠定了坚实的基础。

（3）为留住上市后人才，吸引优秀人才，公司快速启动上市后第一期限制性股票激励计划，有效调动了公司中高层管理人员和业务骨干的积极性，激励大家共同努力实现共同目标。公司努力实现年度经营目标，为公司可持续发展创造条件。

（四）长期以来，公司在深圳没有自己的房产或营业场所，一直在不断租赁、搬迁。但公司目前的办公条件已不能满足公司国际化发展的需要。在不影响公司业务发展的情况下，为改善公司办公场地，满足日常办公需要，提高公司形象、品牌形象和知名度，公司利用自有资金购买天一期一期三层办公楼一栋深圳市龙岗区坂田华为科技城安云谷工业园。该公司终于在深圳拥有了自己的总部。这一系列重大项目的完成，使公司的发展进入了一个新的发展阶段。

2014年，公司立足于：产品实现、先进制造、资本资金、团队文化、管理基础、国际销售六大核心能力。在管理团队和全体员工的共同努力下，公司业务持续保持快速增长趋势，国际业务和国内业务均取得快速发展。 LED显示屏出口量继续保持行业第一位置。公司在LED显示屏行业首家实现订单额突破10亿元的行业里程碑。

报告期内，公司实现营业收入1,079,466,179.21元，同比增长47.92%；净利润158,843,869.58元，同比增长38.96%。其中，归属于上市公司股东的净利润158,843,869.58元，同比增长38.96%。报告期内，公司围绕既定的业务发展规划和年度经营目标，开展了以下主要工作：

（1）报告期内，公司继续强化LED显示屏国际销售优势，将主要精力和资源投入LED显示屏国际市场的开拓。全年LED显示屏出口额8.5亿元，同比增长约53%。公司在国际销售方面的优势是多年来积累的。公司从产品设计之初就瞄准了国际客户的需求，特别是中高端客户的需求。同时，公司在原材料采购和产品制造方面始终坚持高行业标准。 2014年，公司销量持续增长。我们在产品设计和研发方面投入大量资金，在固定安装和租赁领域对现有产品进行了大量改进和升级，持续保持产品的竞争优势，为开拓国际市场奠定了产品基础。

2014年，公司销往国际市场的固定安装产品订单同比增长约40%。其中，户外固定安装明星产品A1688、A1088 2014年国际订单总额约1.75亿颗。持续受到客户的青睐。公司租赁产品主要特点是显示效果好、薄、轻、易安装、易维护、无缝拼接。它们主要销往国际市场。 2014年，销往国际市场的租赁产品订单同比增长约51%，巩固了公司的国际声誉。在中高端租赁市场处于领先地位。为了进一步开拓国际市场，公司于2014年调整了国际销售组织架构，建立了三大区域独立核算体系。组织架构保证了各主要区域独立运作，使国际销售各主要区域能够有针对性地根据本区域的特点制定销售策略、产品策略、价格策略和售后服务策略，并提供有针对性的本地化服务。

为了进一步加强与客户的联系，实现本地化运营和服务，2014年公司加强了艾比森美国、艾比森德国的实体运营，同时开始筹建艾比森中东公司、艾比森墨西哥公司、艾比森日本公司公司、艾比森巴西公司，向当地派遣了优秀的国际销售骨干和工程服务人员，聘用具有行业背景的当地员工，还聘请了当地具有资深背景的专家作为公司的顾问，国际销售和服务的本地化运作促进了公司的发展。发展国际业务。 2014年，公司启动国际ACE培训，在全球行业招募艾比森认证工程师，培养了一批掌握艾比森产品知识并获得公司认证的工程师。其中一些工程师已经开始在当地提供艾比森产品。服务。 2014年，公司先后承接纽约时代广场项目、罗马机场项目等高端项目。