猪场管理需要做到六到位

我们通常说管理要到位，这往往是一句空话；很多人说管理的成败在于执行力，也就是我们常说的到位。养猪场管理需要做到六个到位：

(1)看——找问题：再好的养猪场也会有问题。关键是能不能发现，只有发现问题才会解决问题。参观现场是发现问题的有效途径，因为所有的问题都发生在生产一线，每个管理者都要监督生产的每一个过程；冬天不查夜，夜班工人可能会睡觉，猪舍温度会因为烧锅炉的工人偷懒而不足。产房里的小猪为什么晚上死的比白天多，无法查明。发现问题的方式不仅仅是看现场，很多环节都是发现问题的过程。一份日报表会反映一天的生产情况，一份材料消耗清单可能会发现* *时一大群疾病的症状，甚至员工的情绪也会反映养猪场的情况；勤勤恳恳，善于观察，是养猪场管理者必须做到的。

(2)思考——问题分析及处理措施：我们常说：“员工是一个点，技术员或车间主管是一条线，生产经理是一张脸，经理或老板是一个空间。”员工想不到的，管理者要想到，想到问题的严重性，想到应对的措施。育婴室木垫消毒时，木板缝隙中残留的垃圾可能成为下一批猪的传染源，产房母猪的黑肚皮(粘稠的母猪粪便)可能是仔猪腹泻的根本原因；考虑到问题的危害，我们必须想出一个解决办法。将清洗干净的木板浸泡在5%的火碱水中，可以杀死缝隙中、渗透到木材中的病源。不要让母猪的屎掉在床上或者及时清理，避免母猪黑肚皮或者黑屁股。

(3)涉及——时，以书面或口头形式通知下属：必须明确集约化养猪场和具体工作要由员工来做，任何措施都必须由员工来完成，所以管理者必须向员工传达意图；通知的方式有很多种，但都要求一个结果，就是让被通知的人明白上级的意图。许多集约化养猪场工人来自世界各地，口音差异是一种常见的现象，导致沟通出现问题。所以不仅要说出来，还要强调到位，必要时采取书面形式也是可行的办法。如果员工不能阅读，请他们重复重要的指示会减少沟通不畅带来的问题。

(4)不折不扣地执行——:执行是养猪场管理的障碍，因为它会扭曲科学技术，使正确的措施变得不正确。如果授精前不检查精液质量，劣质精液可能会输入，影响母猪发情。在调群时控制不严，使病猪进入新猪舍，可能是某病猪场整猪舍猪感染所致。更有甚者，如果管理者不允许操作到位，失去威信，养猪场从此陷入混乱。

(5)检查——的过程和结果：布局工作不检查=0，可见检查的重要性；某养猪场，怀孕期间过度饲喂导致母猪过肥，产后采食量不足，导致奶水不足，仔猪发育不良。后来场长制定了限食计划，要求工作人员执行；但是过了一月，情况并没有改变，只是场长自己经营的猪圈运转的很好，因为员工没有按照场长的要求去做，场长也没能及时发现。如果现场管理人员每天检查分析另一个猪圈的饲养量(通过亲自检查、报告分析、每日领料量分析等。)，就不会出现这个问题。

不检查，夜班人员可以放心大胆睡觉；不检查，饲养员就把边角料倒进地沟里；如果不检查，饲养员会让猪几天不喝水(饮水机损坏时会出现这种现象)；如果不检查，饲养员可以大白天睡觉，但该做的工作没做好；这样，管理人员就形同虚设，分配工作的完成和质量就没有保证，工作不到位造成的损失也就无法避免。

(6)罚到——是一个过程，奖惩是解决问题的手段。发现问题，就要有奖惩；被表扬的* *工人工会会更加积极，被处罚的偷懒工人会受到鞭策；明白是非，做事公道，工人不服气，养猪场不吃亏。

问题必须处理，不仅是事，还有人；责任者必须受到惩罚，当然有功者也必须受到奖励，这样才能激发人们的积极性。关于处罚，要考虑养猪行业的特殊性，灵活把握处罚力度；除了高管等人，养猪场的员工都属于低收入阶层，他们受不起惩罚。另外，养猪场的从业人员大多属于文化程度较低的人，他们的错误往往让人难以接受。惩罚不仅起不到警示作用，还可能引发社会动荡，导致更严重的后果。但是，员工对奖励很感兴趣。一块钱的奖励能让员工满意。