猪场管理：一个中心五个基本点

第一，以种猪管理为中心。

许多养猪场已经意识到种猪是猪病的传染源。据调查，目前，80%的猪病发生在产房和哺乳阶段。因此，有专家提出了“母猪关键8周管理”和“一定数量的仔猪出生，断奶是决定性的”的管理理念，充分说明了3354头母仔猪的管理水平，这一点容易被忽视，将直接决定整个养猪场的经济效益。因此，必须高度重视种猪的管理：

1、严把入门关。

引进前一定要对种猪场或者种猪场的管理和防疫水平(老板的口碑)进行反复认真的调查。有条件的要重点做好猪瘟、圆环病毒病、猪蓝耳病、伪狂犬病等的抗原检测。以防止种下病害，“引狼入室”。

2、严格隔离饲养

新购买的种猪必须隔离饲养3个月以上，舍内只能饲养健康的猪。

(1)做好药物保健工作。

应定期添加对该领域细菌敏感的药物，以控制链球菌病、副猪嗜血杆菌、传染性胸膜肺炎等疾病。根据不同季节，每年1-2月给一次四环素类药物，控制衣原体、支原体、附红细胞体病。特别是在容易发生应激和疾病的时期，如母猪分娩前后5天，乳猪出生后3、12、21天，仔猪断奶前后5天，仔猪转移前后3天，应用抗生素、抗病毒剂、抗应激药物、免疫增强剂等。应该添加到饲料和饮用水中。

(2)抓好分娩母猪的管理。

目前，许多自育猪场首先受到以下疾病的困扰：母猪“三联症”(产后无乳、乳腺炎、子宫内膜炎)、仔猪“三联症”(黄、红、白痢疾)、母猪便秘、产后不进食，部分猪场仔猪冻死、压死、饿死的比例高达30%。因此，有必要加强对分娩母猪的管理：

A.母猪必须饲喂高能高蛋白哺乳饲料，建议自由采食。

b、防止母猪怀孕期间便秘。

C.提前准备好产房消毒、产房保温设备和接生设备及药品。

d、分娩时，要做好母猪的乳头、外阴以及小猪切牙、切尾、脐带时的消毒。

E.让每头仔猪吃足够的初乳，并固定乳头(猪瘟严重感染的猪场，应在吃初乳前1小时免猪瘟)。

F.母猪分娩前后五天饲料中添加恩诺沙星、阿莫西林等抗生素，预防各种疾病。

g、母猪产仔当天少喂或不喂饲料，喂糠糖盐水，并根据季节添加双黄连口服液、姜葱煮汁和消炎止痛药物。

h、母猪产崽时要保持畜舍环境安静，做好母猪难产和仔猪悬空的急救准备。

二、养猪场管理的五个基本点：

1.消毒隔离是重点。

猪发生传染病必须满足三个条件：传染源、传播途径和易感猪。消毒的目的是杀灭或抑制病原微生物，从而有效控制猪传染病的发生和传播。目前很多养猪场消毒流于形式，效果差。存在的问题主要表现在：

(1)猪场或猪圈入口处无消毒池或盆。

(2)消毒池(盆)没有消毒剂，让聋子耳朵只是个摆设。

(3)消毒池(盆)长期不更换消毒剂。

(4)消毒不按程序，流于形式。

(5)消毒剂消毒时间和数量不足。

(6)消毒过程中死角多。

(七)未及时隔离病猪，乱倒垃圾或者出售病猪的。

实践证明，谁消毒得当，谁就能把猪养好。消毒到位的重点是：

(1)建立并执行严格的卫生消毒制度。

(2)猪场(猪圈)入口处必须修建消毒池(消毒盆)，消毒剂每3天更换一次。

(3)认真遵循消毒程序(清洗-洗涤-干燥-消毒-排空)。应有足够的消毒时间和消毒剂用量。

(4)高度重视消毒死角(如地板、饲料槽上的漏液)。

(5)卖猪设备(如装猪台、立柱、台秤)和卖猪人必须严格消毒。

(6)发现病猪在治疗前进行隔离的，禁止抛卖病猪。

2.饲养管理是重点。

饲养管理的重点应该是环境管理。有人总结说“谁掌握了温度，谁就掌握了猪”，这足以证明环境治理的重要性。其管理重点应该是：

(1)温度管理

俗话说“猪怕冷，肥猪怕热”。据实际调查，我国北方每年因冻死、压死、饿死的仔猪比例高达30%左右。仔猪的很多疾病也是温度不够引起的。规模化养猪场必须舍得投入，使用空调、地暖、电热板、红外灯、保温箱等保温设备，有效解决冬季仔猪防寒保暖问题。特别是在冬季夜晚，要加强饲养员的圈巡制度，注意夜间温度。夏季高温天气，必须采取水幕降温、屋顶喷雾降温、通风、生猪消毒降温、增加早晚饲喂、饲料中添加抗热应激药物(如小苏打、多维电解、维生素)等综合措施，有效防止母猪失爱、复爱、流产、死胎、育肥猪增重慢。

(2)通风管理

秋冬季是每年猪各种呼吸道疾病的高发期。主要原因是很多养猪场无法解决有效通风和保温的矛盾，舍内有害气体严重超标。再加上低温低湿，整个猪群的免疫能力下降，稍有扰动(不良应激)立即诱发疾病。

采取对策：

a、根据每个养猪场及其实际情况，安装和使用通风设备。

b、冬季选择晴天中午通风为宜。

3.营养管理是核心点。

在整个养殖过程中，饲料成本占总成本的60%左右，充分说明了饲料选择的重要性。目前，许多养猪场在饲料选择和使用上还存在一些误区，包括：

(1)选择饲料只注重价格，不注重质量。

(2)相信自配料，忽视全价颗粒料的优势。

(3)母猪饲料单一(只有玉米粉、麸皮、米糠)。

(4)喂饲料不在正确的位置。

导致猪的营养不能满足生长和生产的需要，身体抵抗力严重下降。当它遇到不良压力时，立即引发疾病。“养猪病”就是这个道理。从人体保健和中医的角度来说，有“药不如食，食不如神”的说法。这里的“食补”就是给猪提供全面丰富的营养“口粮”。猪只有身体强壮，抵抗力强，才能抵御病原体的入侵，减少疾病的发生。因此，应该强调的是：

A.全球金融危机必然导致国内饲料企业格局的变化，面临倒闭、停产、兼并、转让的饲料企业比比皆是。要擦亮眼睛，选择经济、技术、管理实力强的饲料企业的饲料产品，因为只有这些大企业才经得起考验。他们除了提供高品质高性价比的产品，还能保证产品质量的长期稳定性。

b、全价颗粒饲料与自配料相比，在原料、配方、技术、管理等方面具有明显优势，特别是在提高饲料转化率、缩短养殖周期、减少饲料浪费、完全满足猪各阶段营养需求、降低疾病死亡率等方面。使用全价颗粒饲料是养好猪的必要手段。每个猪fa

c、为了有效解决母猪生产性能差、母猪疾病多、仔猪成活率低等根本问题。必须严格按照不同阶段使用母猪专用饲料，特别是配种到怀孕期间，要根据不同时期选择饲料，严格限制饲喂。

d、再好的产品，如果不采取科学的饲养程序，一定是“连黄金都养不好猪”。所以在选择好饲料的同时，也要采取科学的饲养程序。好的产品，好的方法，只有* *之后才有好的效益。

4.档案管理是支撑点。

养猪的风险是病、死、市场投机。死亡可以控制，但市场无法主宰。我们关心市场的同时，也要学会算账。这是很多养猪场经常采用的“备案管理”模式。

通过认真记账和核算，我知道在整个养殖周期中：料肉比、钱肉比、发病率和死亡率、防疫费用、医疗费用、人工水电费等。我对各种成本和收入都是心中有数，只有通过会计比对才能知道哪里赚钱？损失在哪里？“小心，种下肥沃的土地”。行情好的时候，你可以比别人赚更多的钱。行情不好的时候，可以“以丰补不足”，坚守阵地，等待机会。通过反复核算，我会关注每一个管理细节，减少养猪场的隐性浪费(如果这种浪费解决了，很多人会很惊讶)，真的想要从细节管理中得到收益。为什么同样的猪种，同样的饲料，同样的市场，有的人赚钱，有的人赔钱？答案在于：会计与不会计。

5.保管员管理是基本点。

人需要星级服务，猪也需要“贴心”服务。要想把猪养好，每一个养猪户都要有爱心，有爱心，有责任心，有耐心。前提是充分调动大家的主动性和积极性。这就要求养猪场的主人要以人为本，体贴关怀员工，制定有效的考核方案，不仅要管人，更要调动员工的积极性，让员工活下去。只有这样，养猪场的各种规章制度和管理方案才会落实到位、落实到位、细化到位。