1、经营与管理的协调。
猪场的经营决定管理形式，二者必须协调。生产种猪为主和生产肥猪为主的场管理不同；提供仔猪的场与全程饲养的管理方式也不同；公司加农户模式与单纯饲养方式也不同；管理是随经营而变化的。
2、管理与技术的协调。
现在中国养猪业，管理往往落后于技术。技术措施的执行需要严格的管理予以保证，否则技术会走形，如消毒时是不完全按技术操作规程执行，温度的掌握是否符合技术要求等。
3、畜牧人员与兽医人员的协调。
畜牧人员与兽医人员，因为行业观念不同，所采取的技术措施也不同，如畜牧人员注重应激，兽医人员注重病原控制，在仔猪断奶环节上容易产生分歧。对待腹泻问题上，畜牧人员注重从饲料上、温度上找原因，而兽医人员注重从疾病上找原因。如果协调不好，各自自以为是，容易产生磨擦，让职工无所适从，不利于生产。其实，二者只是从不同的角度看问题，看似都有道理，其实都犯了以偏盖全的错误；如果换一个角度，站有对方的角度看问题，就会有另一种感受。
4、技术水平与职工素质的协调。
一些高新技术在生产中往往不能转变成生产力，其中一个主要原因是职工素质太低，不能理解进而实施这些高新技术，特别一些技术管理人员的素质影响更大。如一个教授给职工讲了好多消毒的好处，又是细菌，又是病毒，甚至一个灰尘上有多少个细菌等，而职工根本听不进去，不如一个大老粗强制性地要求必须怎么做，否则罚款、开除效果好。
5、防、治、养的协调。
有人重防，有人重治，如果二者不能协调好，不能有效地防治疾病的发生。因重防的人会对出现的疾病不在意，忽视治疗，会加剧疾病的蔓延，单纯地防是无济于事的。而重治轻防，重病治好了，轻病却变成了重病，循环往复，永无止境。猪群经常处于疾病的困绕之中。人们在重视防与治的同时不可忽视养的重要性，病猪更需要优越的环境条件及易消化的饲料，因这些条件可以增强猪的抗病能力，有利于早日康复。
6、奖罚制度与管理团队的协调。
为提高职工生产积极性，各猪场都在实施奖罚制度（或称效益工资），各场情况不同，奖罚制度也不同，但都存在这样那样的漏洞。这样各猪场都采取了补洞的办法，几年过去了，奖罚制度越来越细，自认为是很合理了。但实际上，由于职工能力有限，无法计算；或统计人员工作拖延，不能及时计算结果，造成工资发放时间推迟；或统计人员水平低，自己反而糊涂了，最后反而降低了职工的积极性。所以任何一项制度的制订，都要考虑到职工的接受程度和工作中的可操作性。
7、生产与后勤的协调。
生产的提高需要一个强有力的后勤保障，如供水，供电，供料，供药，供暖等。如果大夏天断水，大冬天断煤，晚上断电，饲料供应不上，对生产的影响是具大的，而且大影响生产人员的工作热情。当然，出现这一问题，有人会把责任推到后勤人员身上。其实，出现这一问题，是生产人员和后勤人员出现不协调造成的；如果生产人员提前作好计划，或经常提醒后勤人员，就不会出现这些问题。
8、工作与休息的协调。
现在的猪场，很少有为职工安排休息时间的，这样看似职工每天都在工作，但他们的工作效果并不理想。每一个人长期干一项工作都会有厌烦心里，效率很低，忙于应付，消磨时间。如果每周给他们安排一天休息时间，放松一下，换一个环境，换一种心情，他们会把工作做得更好。
9、各生产环节的协调。
这一点比较好办，只要定期做好近一阶段的工作计划就可以了。计划可以是一周一次，也可以是一月一次，计划改变后及时通知各部门。做计划时要考虑到意外事故的可能性，如气候条件，疾病发生，销路不畅等，否则会造成很大的被动。
10、产与销的协调。
生产人员重产量，销售人员重价格。有时为考虑价格因素，可能压栏推迟销售，或提早出栏，会给生产的计划性及人员协调带来不便。所以双方要提前进行协调，尽可能减少损失和双方不快。
猪场是一个整体，是各部门、各环节的有机组合。协调好各方关系，同心协力，猪场才能顺利发展，才能创造成最大效益。
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