养猪人警惕最易犯的十大错误

1：过于看重养猪专业人才。现在的养猪场主都知道养猪离不开好的技术和管理，更加注重技术和人才。因此，在寻找人才时，他们非常看重人才，尤其是学过畜牧业、兽医、饲料营养学的人才。天赋。规模大的至少需要本科学历，规模小的至少需要中专以上学历（含一线养殖人员）。技术人员招入后，受猪场条件（如限制外出、住宿等）、收入等实际情况的影响，大多无法稳定下来，经常跳槽。所以，猪场比较缺人的时候，就到处招。一批员工走了，又招了一批，如此循环往复，让猪场的人员非常不稳定，也极大地影响了生产。由于猪场大多地处偏远，进出不便，加之管理要求的特殊性，养猪场只有在硬件（住宿条件、娱乐设施、收入等）、软件上下功夫才能成功（食品、人性化管理）等。从根本上留住人才，稳定员工队伍。由于社会的发展，年轻人基本上都喜欢比较热闹的生活。一般不愿意留在养猪场（工资收入不是最重要的），包括畜牧业、兽医、饲料营养等专业的学生。所以猪场招聘的时候，一般技术负责的可以找1或专业技术人员2名，其余包括各条生产线的饲养员，可找35-50岁（最好是夫妻），如果条件合适，会更稳定。对于新入职的员工，不能只强调技术，主要是观察员工的责任心和细心程度。工作时间久了，技术自然会掌握。

2：过度依赖脱模剂。由于近几年异常的天气变化，以及人工采收、加工和贮藏方法不当，饲料原料（如玉米、麸皮）经常出现霉变或变质，尤其是在购买或储存时不注意太过购买后很久。小时。大多数养猪场认为霉菌毒素可以通过在饲料加工过程中添加各种除霉剂来消除，不会对猪造成影响。事实上，除霉剂的大部分作用是吸附霉菌毒素，而不是降解霉菌毒素，这也会影响猪在采食后的生长。

进料的控制，归根结底是为了保证质量，脱模剂只是辅助手段。一是采购，坚持“一分钱一分货”的原则，不要贪图便宜，不可能以低价买到优质产品，更不能粗心大意，监管是不到位，花高价买次品：二是根据生产库存情况采购。存货期一般不超过15天，成品在猪舍内不超过7天。最好在3天内给它喂食，尤其是在阴雨潮湿的时候。粉碎前最好加吸尘器，吸走玉米中的杂质和灰尘。如果发现饲料发霉变质，舍不得扔掉，硬要喂猪，会影响生产，可能造成不堪设想的后果。

3：忽视大门的消毒和管理。近两年，因气候异常变化引发的猪场病害的发生并无规律可循。尤其是一些传染病，一年四季都可能发生，而且没有以前那么轻微，死亡率也很低。现在一旦发生就无法控制，死亡率很高。这些疾病的爆发，除了与饲料营养、防疫、引进有关外，很大程度上是猪场门口管理不严，人为带入病毒所致。外来车辆和人员（尤其是售卖各种产品的人员随意进出猪场，特别是小规模猪场）未经严格消毒不得进入猪场；晚上卖猪的，特别是半夜卖猪的，因为饲养员不起来，不准进场。及时，买猪人趁机参观猪舍；对经过病死猪的车辆进行简单消毒后进入养殖场。在这些传播媒介的帮助下，病原体乘虚而入，猪自然会生病，而且很难找到病因。

其实，猪场除了引进品种外，最关键的管理点就是大门，这是大部分病原体的入口。猪场门口要安装完善的消毒装置，最好是自动喷淋消毒，上下左右对车辆进行消毒；条件差需要人工消毒的，门口的消毒池要足够长，至少有一个大轮子可以完全转动一个轮子，消毒水深不小于10cm，保证整个轮子可以进行消毒。看守人员最好年纪大一些，比较稳重，责任心强，这样消毒工作才能落到实处。外来人员，尤其是销售人员，最好在门口洽谈业务。如进入养殖场，消毒后可前往办公区。绝对不允许他们进入生产区。由于工作性质，他们必须经常去不同的养猪场。猪病易交叉传播；不拉猪的外来车辆（含饲料车）进场前必须在大门口消毒；从外面拉猪的车辆，特别是在猪病高发期，一定要在整车消毒的同时进行消毒。购猪人需等待销售人员到达现场，不得走动。生猪出栏后，要对生猪交运平台及周边进行严格消毒。与车辆接触的养殖户和生猪采购商要换好工作服，不能敷衍了事。事物。

免疫程序、母猪分娩打吊针、饲料中添加酸化剂等，都是根据猪只需要而制定的正常的操作规程，如果要使猪场正常生产，千万不要经常变化。

5：咨询时隐瞒问题细节。很多猪场遇到问题，经常会咨询专家，以求最好的解决方法，但一部分猪场反映问题时不全面，甚至隐瞒一些细节，如输精后母猪子宫炎比较多，反映的情况是卫生消毒工作到位、操作方法正确、产房生产正常，找不出原因时归结为隐形子宫炎。

但到现场看时，才发现母猪产程过长、人工助产的多，并且，工人之间为了减少自己的责任，在母猪产4～5h后胎衣没下来前，为了确认产道内还有没有仔猪，就用输精管往母猪阴道内插，遇到阻力，说明还有仔猪没出来，没有阻力的话说明正常，如此操作，极易发生子宫炎。有的是技术人员反映问题，特别是防疫方面，疫苗注射的次数、时间、剂量，为了减轻自已的责任，经常不说实话，猪只发病时专家也找不出具体的原因，只能要求他们根据检验结果补注疫苗。

无论是场主还是技术人员，既然找专家教授，肯定是想解决问题，这样的话，反映情况时要实事求是，既不要夸大其词，也不要隐瞒事实，解决问题才会有效。

6：冲洗猪栏不顾时机。尽管水泡粪、发酵床养猪技术已经推广一段时间了，但大部分的猪场特别是南方的猪场，大多数还是采用水冲粪的方式养猪，特别是肉猪。猪场老板检查工人工作的好坏，一般是看猪舍干不干净、饲料有没有浪费、猪只正常不正常。猪舍不干净，粪尿多、猪身脏，就认为工人偷懒，劈头盖脸地骂一顿，或采取经济处罚的方法教训工人。工人为了少挨骂，凡是知道老板要来，不论多早多冷、什么天气，肯定会把猪栏猪身冲洗得干干净净，以迎接老板的检查。殊不知，猪舍湿度大，猪身会出现红点;冷天一早冲猪身，猪只容易患找不到原因的感冒、咳嗽，因此，冲洗猪栏的时机把握不好，效果往往适得其反。

天气炎热时，猪栏可以常冲洗，一起到清洁卫生的作用，二也可以在一定程度上达到降温的效果。秋冬季节，早晚温差大，一早一晚最好不要冲洗。上午10时后、下午4时前冲洗比较合适，这段时间气温较高，冲洗后地面、猪身也容易干，对猪只各方面的影响不大。如果不是特别脏、没有喂料或猪只躺卧的地方，能两天冲一次就不要一天冲一次。作为管理者，不能看到工人有空闲就认为是偷懒，主要应看猪只健康状况、生长速度和饲料报酬，他能把猪养好就行了。

7：稀释精液随意性强。比如：一个存栏20多头母猪的个体猪场，该场未饲养公猪，主要靠从别的猪场购买公猪精液配种，但母猪返情的多，产仔数少。经了解，问题主要出在精液稀释方面：饲养公猪的老板将采出来的精液，直接加入没有预热、未量温度的5%葡萄糖溶液中进行搅拌，此后直到配种，都没有检查精子的活力、活率。因此，采精的随意性、精液稀释的随意性直接影响了生产。

精液的采集、精液稀释、保存等都有严格的要求，～点都不能马虎。从稀释方面来说，无论饲养公猪多少，精液的稀释都要求将稀释液温度先预热到与精液温度相差1℃内，相差太大对精子都有应激，都会影响精子的活率甚至导致精子死亡，稀释后、配种前，最少要检查两次活力、活率，以保证输精的效果。

8：在场内食用外购的猪肉。由于用量少、杀一头猪吃不划算等所谓的原因，小规模猪场的老板、员工在外面买猪肉回场煮食的现象还是比较多，这也是小规模猪场猪病经常发生的一个主要原因。

从防疫角度来说，无论猪场规模大小，都不能买猪肉回场内煮食。可以通过自己饲养鸡、鸭、鱼等来满足工人的肉食需要，如果想吃猪肉，老板又不想损失太大，可以不定期地把自己场内生长速度慢、没有其他疾病的肉猪屠宰自食，但病、死猪不要吃，以免影响大家的身体健康。

9：公猪饲养不规范。公猪的饲养方面，除了饲喂公猪料外，公猪长期没有补充鸡蛋或鸭蛋、鱼肝油等辅助营养物质，公猪的采精量少、精子活力差，经常不够用，对正常生产非常不利。

一般来说，利用人工授精方式进行配种，虽然不像规模化猪场那样按1100的比例配备公猪，中小规模猪场饲养公猪数量可以按每60～100头母猪1头公猪来搭配。关键在于公猪要养好、管理好，及时淘汰效率低的公猪，才能提供质量高、数量多的精液，也才能真正通过猪人工授精技术使猪场达到节约成本、提高效益的目的。

10：母猪年老不淘汰。中小规模猪场，为了节约引进后备种猪的费用，生产母猪8胎以上还继续使用的现象非常多，有的猪场老板或工人甚至炫耀：我们的猪养得好，10胎的还能胎产10头以上的仔猪。殊不知，仔猪是产下来了，外表也看不出有什么毛病，但就是难养，肥育阶段生长速度慢、饲料报酬低、正常体重出栏时间长。如果卖猪苗给其他人，除非市场行情特别好、猪苗紧缺，否则，长期合作的机会将越来越少。

规模化猪场母猪一般使用不超过8胎，有的甚至6胎以后的母猪就一刀切地淘汰。及时更新公母猪，可以使整个生产保持比较高的水平。因此，无论规模大小，母猪8胎左右都要考虑淘汰。