猪不会说话，但人会！---猪场如何实现高效管理人？

近年来，生猪养殖市场低迷，行业进入微利“新常态”。不少猪场管理者开始思考成本问题、生产管理、人员管理等问题，尝试技改。管理人员面临着猪场招人难、留人难、制定相应的绩效考核标准却难以落实等问题。说到底，是人的问题。猪是人养的，猪也是需要人管的。从人的角度来看，你管好人的问题，人自然会帮你管猪。因此，一个猪场要实现高效管理、养猪、提高效益，最重要的还是要解决人的问题。人的问题的本质是绩效管理的问题。因此，猪场的组织管理越来越重要，绩效管理是实现企业高效有序运作的重要工具。

那么，要想实现猪场的高效管理，可以从以下几个方面入手：

1、做好猪场人力资源规划：

深入一线发现问题，根据企业发展阶段制定相应的人力资源规划和绩效管理制度，帮助员工明确职业生涯规划。在选人和育人方面必须谨慎。

2、以人为本，高效沟通：

养猪管理人员要充分了解职工的物质和精神需求，给予关怀。养好猪，先养好人，消除员工的孤独感和孤立感。既要在物质、生活设施和环境上做文章，又要在情感关怀上下功夫。人才需要被理解。猪场的工作是非常细致复杂的，尤其是遇到疫情的时候。作为中层管理人员，他们要管这个管那个，努力工作。这个时候，他们更需要被理解。

员工要了解公司要做什么，公司的战略目标是什么。当员工的目标与公司的个人目标一致时，他们自然会在工作中充满动力和激情。

3、实行理想化的绩效考核和薪酬管理制度：

猪场的绩效管理不需要复杂多变。考核过程要越简单越好，越简单越容易实施。

聂艳-新希望六合集团人力资源总监分享华南兽医养猪MBA班《精益养猪生产培训》

4.制定有效的激励措施：

养猪企业需要营造积极向上、吃苦耐劳、幸福快乐的企业氛围，有效的考核激励措施可以帮助实现这一点。所谓有效的激励机制，应该由公司和员工共同制定，在团队考核的基础上增加个人奖惩机制。实施正向激励是最有效的方式，让员工看到水涨船高，做得越好，收获越多。因此，员工会自觉地努力工作。

人才需要金钱和能力的提升。除了改善员工的工作和生活环境，给予员工足够的关怀外，还必须制定一系列行之有效的培训计划。培训作为一种有效的激励机制，可以帮助员工更好地提升自身能力，对企业产生强烈的归属感。

养猪业发展以人为本。猪场管理者要想提高管理水平，应该从管理者做起。华南兽医养猪MBA也从以往的以猪场疾病防控管理为重点，逐步转向猪场人员管理，现已升级为完整的《猪场人力资源与财务管理》模块课程，案例教学，为大型猪场管理者量身打造猪场绩效薪酬体系建设解决方案，真正帮助猪场落实相关制度。 （来源：广州华农达实验兽药有限公司）