猪场经理人:提高育肥猪利润的分阶段管理法

如何提高育肥猪的利润，方法多种多样，但迫切需要找到一个组织严密、可操作性强的模式。现在我个人就这个命题提出一些看法。

初级阶段

这个阶段是育肥猪盈利的基础，没有这个阶段谈盈利发展是无稽之谈。有什么要点； (1)最低的材料比。 (2) 合格的管理(3) 持续稳定的生产绩效(4) 初级阶段的部门协作水平。由于这是一个庞大而复杂的命题，我只给出一个大概的概述，细节，如果你有兴趣，可以稍后再详细讨论。

(1) 饲料比最低，重点在育种者，好与差的等级之间大约有7-9个台阶（2.1-3.0三元，2.5-3.2原种，二元），一直没有好的育种水平培养的。其他的利润发展就是个笑话，这才是利润中最大的变数。饲养设备和饲养方法可以改善这个结果，我会在下一篇文章中提到。

饲养员经营指数为4星。 3星主管技术，2星兽医技术，5星饲料指标

（二）合格经营；重点在主管，要认真检查养殖设备的状态，在温度、湿度、风速、饲料搭配、疫苗、生物安全、就业保障等方面有起码的承诺。另外，监管责任和员工培训是一体的，能在部门和员工之间游刃有余实属不易。总监指数4星，员工指数3星，部门指数3星。

分阶段提高育肥猪利润

（三）生产性能持续稳定；现在现场有阶段性考核结果，只有一次甚至多次考核才能真正看到结果。性能的稳定取决于三个方面，岗位人员的稳定性。 2、公司环境政策的稳定性。三对突发事件的过滤作用。高层指数为5星。

（四）部门间的初级合作水平；部门之间的合作水平是利润内耗的重要因素；自我主义；山思；业务水平参差不齐；一盘棋的概念和概念的整合是考高的命题。以身作则、一身正气是解决问题的基石。

上述初级层面是利润提升的基础，超越这个阶段去做其他事情可能会有效，但共识是这些项目必须始终解决。作为最低级和最基本的选项，我将首先列出它。在下一篇文章中，我将进一步分析更详细的利润构成和改进方法。