中小型猪场如何在猪价低迷时实现盈利？

今年年初到年中，生猪价格一直处于低位。 5、6月，生猪价格跌至6元左右，让不少中小农户举步维艰。看到生猪价格低，利润空间小，很多养殖户都在思考如何降低养殖成本，比如购买劣质饲料、兽药，甚至节省一些疫苗。但是，这种做法不仅不能节省成本，反而会带来更大的隐患。那么中小养殖场如何盈利呢？

1.建立完善的考核体系

优秀的猪场都有一个共同的特点：管理高效，老板管理能力强。市场越是低迷，完善猪场考核体系，尤其是核心岗位考核体系的生产指标考核就显得尤为重要。防止员工同一个锅吃饭，可以提高他们的工作积极性。要求每窝至少提供8头健康断奶仔猪的，第9头起12头以上奖励加倍，1头以上奖励10-50元，10-20元少一头仔猪扣分。这样一来，执行人员的积极性就会不断提高。

2、采用新型猪场管理模式：三周批次

湖南某养猪场100多头母猪时，工厂招了12名工人。懂养猪的应该都知道，这实在是一种资源浪费，养殖成本相当高。还有一个就是这种小猪场，有些员工福利政策无法建立，招人非常困难。可想而知，年纪大的人养的猪，水平都很高。是的，但后来老板把管理模式改为三周一批，把猪场规模扩大到300-400头母猪，只雇了4个人就搞定了。原因是如果猪场采用三周分批管理模式，猪场可以集中精力生产。比如这个月的母猪聚集在一起分娩配种，工人们忙了几天。他们还可以在养猪场进行一些娱乐和放松。工作轻松之后，员工跳槽的机会也小，而且有吸引力。他们大多是经验丰富的中年养猪场饲养员。因此，即使在市场低迷时期，甚至在平时，也可以采用这种管理模式。

3、与饲料企业合作，降低饲料成本

在市场不景气的时候，养殖户可以和一些企业合作，尤其是占多数的饲料企业。合作可以有效降低饲料成本，但部分养殖户必须与饲料企业保持一定距离，坚持自己聘请核心人员。养殖户在拥有规模优势的同时，可以与厂家合作，降低饲料价格。当原料价格高时，技术合作伙伴也可以自行调整饲料配方，寻找价格低廉的替代原料。

4、关注市场动向，及时调整生产计划

生猪价格低位时，应适当调整养殖场的生产计划。在猪价预期下降的情况下，必须果断淘汰母猪。如果仔猪价格高于育肥猪，适当出售仔猪有利于盘活养猪场资金链，降低风险。也可以和上下游公司保持良好的关系，通过他们披露的信息和市场行情来规划未来。农户要在行情低迷时扎实练好基本功，行情不好时多抓生产。行情低迷只能带来暂时的损失。行情好的时候，管理得当，利润就会增加。