与所有企业一样，规模化养猪场的目标是利润最大化，即在提高产量的同时降低生产成本。然而，旧的理念总是把各种生产要素的价格放在首位（尤其是在市场低迷的情况下），而不是考虑通过增加猪群的生产能力来降低单位生产成本。对于规模化养猪场，提高年产断奶仔猪数（使每头母猪年产仔猪22头以上），降低单位增重生产成本，是养猪场控制成本的关键关健. 1、提高能育母猪年生产能力是降低生产成本的根本措施。能育母猪年生产能力强，即年提供断奶仔猪数多，单位产出成本低，生产效率高。因此，需要充分发挥种猪的生产性能，提高种猪的生产能力，才能有效降低生产成本。
（一）减少非生产天数1、非生产天数是影响母猪年断奶仔猪数的最主要因素。非生产天数是母猪群中既没有怀孕也没有哺乳的天数。影响非生产天数的最重要因素是分娩率。分娩率高，非生产天数少，全年断奶仔猪数多。 2、分娩率低是受孕或妊娠失败所致。因此，要加强饲养管理，保持良好的体况，严格控制孕期采食量，攻胎时要保证精度，保证足够的初生重，哺乳期尽量让母猪采食。提高泌乳能力，减少仔猪腹泻，增加断奶仔猪窝重，减少断奶母猪体重损失。 (2)缩短断奶配种时间。大多数体况好的母猪在断奶后7天内即可进入发情并完成配种，而体况较差的断奶母猪往往需要十几天才能进入发情配种。因此，要注意母猪的饲养管理，减少泌乳期体重下降，保持良好的体况，断奶后及时发情配种，减少逆发情和流产率。
（三）增加母猪活窝数1、提高公猪精液质量。 (1)应高度注意环境温度、公猪的使用频率和使用日龄。 (2)每天饲喂适量的青饲料和驱赶运动，对提高公猪精液质量很有帮助。 (3)用于人工授精的每份稀释精液(一般为80毫升/份)，有效精子数40亿个，活力0.7个。 2.发情检查。对断奶母猪实施赶公猪发情检查，可有效查明母猪发情开始时间。每天查发情两次，这应该是每个猪场的养殖系统之一。 3、适时交配。 (1)适时配种靠每天及时检查发情情况，当母猪出现站立反射时才可进行授精配种。 (2)在输精过程中，应特别注意输精管海绵头的锁紧程度是不锁紧、松紧锁紧还是连续紧锁；精液反流程度严重，有的或几乎没有反流。 4、加强饲养管理，根据各阶段的不同要求做到精细饲养。哺乳期和断奶至发情期，应增加母猪的采食量，以减少泌乳期体重损失，促进断奶母猪卵泡发育，增加排卵次数；孕期应根据孕期各阶段的不同要求，严格限制喂食量，精准喂养，保持良好的身体状态，促进乳腺发育。二是降低单位增重的生产成本。降低单位增重生产成本是规模化养猪场控制成本的有效措施。与能育母猪的生产能力密切相关。只有将产量最大化，才能使生产成本最小化。
1、注意饲料质量，提高饲料转化率。
在养猪成本中，饲料成本约占70%，只有降低饲料成本，才能有效降低生产成本。但在选择饲料，尤其是饲料原料时，不仅要考虑价格，选择便宜的原料，还要考虑饲料转化率。优质、营养均衡的饲料可以提高猪的自身抵抗力，提高生产性能；饲料中营养素缺乏在短时间内不会造成严重问题，但会严重影响生产性能，降低生产性能，降低单位产量成本。上调。
2、加强疾病防控能力，确保生猪健康。
养猪的成本很大程度上取决于养猪场对疾病的控制能力。只有健康的猪才能达到最佳的生长速度和最佳的料肉比，才能有效降低生产成本。
（一）加强免疫。根据生猪抗体水平监测结果，制定符合猪场实际的免疫方案，重点控制病毒病。
(2)合理的药物监护。
(3)落实消毒制度，注意消毒液的选择。
(4)全进全出的喂料方式。
3、减少环境因素的影响，减轻各种应激反应。
高温、低温、有害气体、运输、频繁接种各种疫苗等各种应激都会影响猪的抵抗力，导致饲料转化率下降，从而增加成本。
3、减少生产过程中的各种浪费。
在生猪生产过程中，无论是散养户还是规模化养猪场，各种废弃物都很常见，人为地增加了生产成本。
1、饲料浪费。
(1)妊娠母猪没有严格按照妊娠各阶段的不同要求喂养，造成母猪过肥或过瘦。
(2)断奶仔猪未按要求少喂多餐，添加量过多，仔猪采食时饲料拱出。
(3)产房母猪不加“回料”饲料，常一次加，母猪采食时将饲料拱起。
2、产房仔猪非正常死亡。比如被压死、饿死等，每死一头仔猪至少损失200元。
3、操作不规范，造成病原体感染造成的损失。例如，仔猪剪牙剪尾时未严格消毒，感染副猪嗜血杆菌，引起关节炎；又如重产母猪进入产房分娩，未按要求进行清洗消毒，或清洗消毒不彻底，致使哺乳仔猪感染。大肠杆菌或寄生虫和腹泻。
4、体况不佳，伤病母猪未及时照料，造成淘汰损失。
5、加药搅拌不均匀造成母猪流产。
6、各种压力造成的损失。如注射疫苗，引起公猪精液质量变化，母猪流产等。
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