第28条原理大家可能都不陌生。第28条原理又称80/20法则、帕累托法则（法则）又称巴雷特法则、最小努力法则、不平衡原理。它们被广泛应用于社会学和商业管理等领域。
其实对于养猪场来说，符合二十八原则的有很多。
1、20%的母猪占有80%的养殖场收益：
养猪场的效益是由母猪的生产能力决定的。母猪是养猪场生猪的生产机器。它的产量决定了猪场的存栏量。一般来说，一头母猪的投入成本是相对相等的，但产出是不同的。以一头猪一个生产周期消耗1500元，一窝10头仔猪为例：一头仔猪的平均落地成本为150元；如果母猪只产5头仔猪，每头仔猪的上岸成本为300元。差价150元。按100公斤屠宰重量计算，出栏5头猪的效益与出栏10头猪的效益相同。一是生猪收购价每公斤高出1.5元，很难做到这样的差价。另一种方法是每公斤肉的制作成本降低1.5元。虽然猪少的猪长得相对快一些，但不可能达到这样的差距。
综上所述，养猪场赚钱的关键是猪场对母猪的管理意识。因此，对于一个猪场来说，看猪场对母猪的投资意识，就可以看出猪场的管理意识和水平；看猪场母猪的水平，就可以看出猪场的效率高低。
2. 20%的死猪浪费了80%的能量：
对于养猪户来说，最累的不是身体，而是精神。
我们过于关注我们无法处理的问题。为此，我一直在思考，也在担心。如长期未发情的母猪、长期未治愈的病猪、生长不良的僵硬猪等。而很多时候，我们特别关注一些治疗效果不佳的猪，总想通过我们的管理来改变它们，但往往适得其反，浪费了大量的精力，投入了大量的成本，却得不到预期的效果。回来了。
过分关注残废的猪，导致我们对那些健康的好猪失去了关注。对于好猪，除了日常工作外，我们根本不去关注它们。而当好猪变成问题猪时，我们会发现并更加关注它。
这样做的结果是，很多时候我们是在修复这种情况，而不是为它做计划。结果，我们付出的努力不减，精力不减，收益却不增反减。
3、20%的无效猪拉低了80%的利润：
对于养猪场来说，是一个动态的整体。这个整体在运行过程中，不可能不出现一些问题。这些问题的出现，导致了一些无效猪的生产。而这些低效的猪，拉低了养猪场的大部分收益。对于猪场来说，仅仅有一套完整的管理流程机制是不够的。还要有猪的淘汰标准。经过效益核算，分析出什么样的猪不会为养猪场赚钱，什么样的猪，养猪场养猪是亏钱的。及时按标准淘汰这些低效生猪，确保猪场效益不流失。
4、20%的管理决定了80%的疾病的发生：
对于猪场来说，管理是最重要的，管理是投入最少，回报最高的。然而在实际生产中，很多养猪场往往忽视了环境的管理，过于注重疾病的防治。事实上，猪的疾病往往是由于环境管理不当造成的。中医的外因：风、寒、热、湿、燥、火，分析起来都是环境管理的内容；爱情是关于猪的管理。管理得好，把这些内外致病因素都去掉了，猪就健康了，不容易生病，效益自然就上来了。
所以，管理是猪场的重中之重，一定要加强，不能懈怠！
5、20%的营养决定80%的生长速度：
至于营养水平，目前各个饲料厂家，总体来说，在指标上差别不大。但是对于猪来说，生长会很不一样。营养是根本，吸收是关键。除了配方的成分外，还需要原材料的质量和加工工艺。营养上没有20%的差异。良好的营养能增强猪的肠道健康，促进猪对营养物质的吸收，提高猪的抵抗力，猪的健康生长快，使猪获得良好的效益；而营养不良、肠道受损的猪只营养不良，抵抗力下降，导致猪只发生疾病甚至死亡，直接影响到养猪场的效益。
营养是关键。营养不能掉以轻心。营养不仅仅是原材料的混合物。
仔细想想，养猪场的28条原则还是很多的。这些都要通过我们来分析，制定我们养猪场管理的依据，保护我们的养猪业，提高我们的养猪效率。
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