当好规模猪场场长的五个要点

五个方面谈谈自己的看法与大家分享。

1.场领导个人素质好。

规模化养猪场投资大，风险高，收益大，只有通过科学细致的管理才能实现。该字段长度需要具有：

1.1、责任感和职业道德

提前做人，我觉得做一个现场领导，有责任感是关键要素。如果现场经理没有责任心，怎么去要求和管理下面的员工？有了责任感，才能爱岗敬业，才能严格要求自己，约束自己。同时，我们可以为我们的员工树立一面旗帜。

1.2.做一个好的计划者和沟通者。

养殖场管理者要善于规划，猪场管理就是规划管理。如何制定一个标准化的计划？这是现场经理需要做的工作。猪场计划：包括饲料生产计划、原料采购计划、药品计划、资金使用计划、生产计划(包括配种计划、群转计划、补植计划、淘汰计划、销售计划等。).你做了这些规划，养猪场才会有组织。

导演要善于沟通。总监能把公司的意图和精神传达给下面的员工，做好员工的思想工作，把公司的制度和要求落实好。现场经理还需要正确反映员工的想法和需求，并在员工和公司之间起到平衡和协调的作用。

1.3.做一个懂技术的实干家。

养猪场需要现场管理。需要现场经理能够发现问题，找出原因，解决生产中的问题。只有现场经理有一定的实践经验，懂管理，生产环节才能规范。场领导必须做到“五勤”:腿勤，多巡视猪群；勤勤恳恳，多教员工；勤于慧眼，观察发现问题；守口如瓶，多和员工沟通，把自己知道的灌输给员工；专心倾听员工的意见。只有勤勤恳恳，才能把自己知道的思路和方法教给员工。员工能在生产实践中运用生产管理，才能规范化。

2.猪场管理应融入企业文化。

企业文化是一个公司核心价值观的体现，是团结员工的精神力量。一个好的现场经理应该是企业文化的宣传员和组织学习者，能够结合公司的理念、发展目标和员工的个人成长来培训员工。发自内心地启发和帮助员工提高技能和管理水平。他们从公司文化中学到的东西会在精神和情感上产生共鸣。只有这样，你才能团结你的员工，稳定你的团队，才能把你的管理理念落实到生产中去。

3.现场总监要善于培养和建设团队。

养猪场的效益在于管理。现场领导要善于培养团队，让自己的团队有凝聚力。好的生产成果只有靠集体的力量才能发挥出来。培养一个有凝聚力的团队应该从以下几个方面着手：1)人性化的关心你的员工；2)良好的管理制度，以制度管人；3)公司良好的企业文化氛围和发展前景；4)良好的训练、学习和自身能力的提高；5)劳动付出与收入相适应，奖惩分明。我们通过人性化的管理和培训，让员工对企业有认同感和归属感。员工能够适应企业的管理，把企业的荣辱与自己的荣辱结合起来，真正把企业当成自己的家。只有这样，我们的管理才能达到一定的水平，我们养猪场的生产水平也一定会有更好的突破。

4.培养员工的责任感和执行力。

猪是活着的，需要我们的爱去呵护，才能健康成长。管理者应该注重培养员工的责任感。主要从以下几个方面：1)加强员工对公司文化的培训，让员工对公司有认同感；2)强调员工的职业道德，加强专业技术培训，不断提高员工的技术水平；3)建立激励机制，奖励生产突出的员工，做到奖惩分明；4)加强管理，突出中层管理者的责任。

我们通过以上措施培养员工的责任感。只有将责任感与良好的激励机制结合起来，才能提高养猪场的绩效和效益。

好的制度和管理需要执行力。养猪场管理不能只是表面文章。公司的规章制度不是摆设，需要大家一起执行。所以现场经理首先要做的就是组织大家学习规章制度，让员工明白制度的必要性和重要性。让我们的员工知道，制度不是给他们的，而是让他们学习科学规范的养猪技术，学习如何做管理者，提高技能知识和管理水平。员工发自内心的接受，有认同感，这样自己的行为就不会抵触，制度也能执行。管理者要建立监督机制，经常进行监督，发现问题，提醒员工改正错误，规范员工。制度执行必须严格，奖惩必须明确。这样养猪场才会有好的执行力。

5.做好养猪场的细节管理。

猪场内部管理主要是落实各个养猪环节的操作规章制度。养猪场不缺制度和要求。缺的是执行力。管理的工作就是把“死”的东西放回原处，让大家为猪服务。为了提高生产绩效，我们在管理中主要把握以下细节：

5.1.管理种猪。

1)根据妊娠母猪的妊娠长短，规范妊娠母猪的饲喂量。注意两个细节：一是要根据配种时间对母猪进行调控，有利于落实妊娠早期母猪减料，妊娠后期母猪补料。二是让员工了解母猪各阶段的饲喂量，从而规范母猪的饲喂量，控制母猪的体况。

2)做好产房母猪产后恢复和饲养工作。注意六个主要细节：母猪的分娩和消毒；母猪产后保健；母猪产后子宫炎的治疗：产后如何喂养母猪；母猪乳房炎的发现和治疗；母猪断奶时仔猪的寄养。

3)配种计划和断奶计划的安排。

4)必须完善和规范种猪的记录档案。

5)淘汰计划和后备母猪的选择与保留。

5.2、特别注意日常消毒和预防接种。

5.2.1消毒注意事项的细节

消毒剂的选择和用量，以及稀释后的消毒剂用量；棚内卫生应保证消毒效果。

5.2.2疫苗接种的细节

疫苗保存是否正确；注射针长度的选择；疫苗接种的监督。

5.3.猪的保健

注意细节：受众各方面吸毒的判定(考虑受众的抗药性)；健康用药的时间要控制好；应控制用药持续时间、药物组合和剂量。

5.4.猪免疫抗体的检测

注意细节：血样的比例；采血时注意消毒和操作方法，防止细菌感染；血液样本的数量、新鲜度和保存方法。

5.5.猪圈环境的调控

注意细节：温度调节考虑不同体重猪的适应温度；不同季节圈舍养猪密度；通风时间和保温。

养猪场管理是一项责任心很强的工作，需要细致的日常工作，注重细节，规范管理，科学饲养，员工执行力。我们的管理者只有把员工的利益和企业的成长结合起来，注重人文关怀，善待我们的员工，引导和培养员工的认同感和归属感，才能充分发挥他们的积极性。只有把员工的积极性和责任感发挥出来，养猪场的效益才能成倍增长，企业才能发展壮大。

只有把人的管理放在首位，结合团队建设，你的团队才能形成一定的凝聚力和执行力。只有这样，才能管理好一个规模化的养猪场，才能适应现代化养猪的需要，才能当好养猪场管理者。