猪场年度生产计划如何制定？

生猪年度生产计划是养猪场全体人员共同努力的目标，是一项非常重要的工作。那么如何确定养猪场的年度生产计划呢？目前大多数养猪场的生产管理都是凭经验，想到什么就做什么，没有明确的目标，工作无法按计划有条不紊的进行。往往养猪场都是眉毛胡子一把抓，不知道当前工作的重点。出了问题，他们不知所措，不知道问题出在哪里。漏洞很多，利润在无形中流失。一个管理规范的养猪场，必须实行数据化管理。年初要制定年度计划和月度计划，将计划分解到各个生产部门和每个自然时间段，做到目标明确，奖惩分明。

一、总任务由集团总部下达，具体规定计划年度生猪总头数和基础母猪头数，全年生产繁殖的仔猪头数和总增重，以及育肥猪头数和总增重。

二。配种投放计划本计划是为了明确计划年度内各月全场所有能繁母猪的头数、产仔数和产仔数，是组织生猪周转的主要依据，也是实施配种计划、开展配种工作的必要步骤。由于配种和分娩计划是完成繁殖任务的保证，所以本计划的要求是保证所有公猪得到充分合理的利用，提高产仔数和繁殖率。饲料、劳动力、猪圈、设备也能得到充分合理的利用。配种和分娩组织的内容主要是正确确定母猪配种和分娩期。以及影响母猪配种和分娩期的因素，包括自然因素和经济因素。母猪的配种和分娩期必须根据畜牧业的科学数据和猪的自然繁殖特点来确定。一般母猪的繁殖周期在166天到181天左右，但不是恒定的。随着养猪科技的进步，母猪的繁殖周期可以缩短。比如母猪分娩后，可以采取适当的措施，最早可以在分娩后30天左右进行配种。

三。制定育种和交付计划的组织和经济基础

主要有以下四个方面：

1.气候条件和年饲料供应量。在我国部分地区，严寒或酷暑影响仔猪的存活、生长和发育。同时，一年中饲料供应往往不平衡，有旺季和淡季之分。为了保证母猪繁殖和仔猪生长能在适宜的气候条件下进行，并能获得充足的优质饲料，* *最好将分娩期定在一年中气候温和、饲料供应好的季节，实行季节性集中配种和分娩。

2.合理使用猪舍生产设备、工具和劳动力。如果采用集中投放，会造成一年内各种生产资料和劳动力使用的不平衡。因此，从生产资料的经济利用和劳动力的合理使用的角度来看，全年以更均衡的方式组织配种和分娩是合适的。

3.种猪的合理利用。从这个角度来说，全年均衡配种有利于更集中的投放。

4.提高产品率，合理分配一年中的产品出场期。生猪的饲养和投放计划在很大程度上影响生猪生产的产出率，也在更大程度上决定了产品的出场期，从而影响畜产品的供给。在制定养殖和投放计划时，要考虑如何提高产出率，满足产品需求的社会习惯。因此，应根据猪的生殖生理特点和养猪生产的各种经济条件，慎重考虑，合理安排。