1.管理层的投资是* *小收入* *在养猪场投资的工作。通过管理，猪场疾病可以得到有效的控制和净化。
2.猪场管理要天天找麻烦，从小事做起，不要因小失大，精心操作，不怕麻烦。否则以后麻烦不断，要居安思危，解决养猪场的基本问题。养猪黄金原则：每天观察每一圈的每一头猪。
3.没有管理，养猪场将面临毁灭性的感染。是疾病管理不当，营养不良，免疫缺陷，环境不好造成的。
4.养猪场的管理具有明显的特殊性。既要管好人，又要管猪。目前养猪人才短缺的主要原因是老板不重视，不重用人才。在养猪老板眼里，只有好猪，没有好人。
5.养猪是为了赚钱而不是存钱。要注重综合生产成本和最终效益，不能只看设备、兽药、饲料等表面价格和员工工资成本。
6.健全规章制度，健全合理的激励机制，并根据田间实际情况，完善田间规章制度、饲养管理操作规程、岗位职责、疾病控制制度等。用制度约束员工言行。按照多劳多得的分配原则，将生产指标、技术指标、经济指标与工资、奖金挂钩，充分调动育种者的积极性和责任感。
7.加强企业文化建设：企业文化建设的目的是为吸引、激励和留住人才创造良好的文化氛围。当企业的发展让人才感到满足时，物质刺激的作用已经退居次要地位，让员工愿意为企业更好地工作和贡献。
8.鼓励各部门和项目团队创建英雄主义亚文化，对团队的创造力产生积极而深远的影响。
9.企业必须经常采取走出去(走出去)和请进来(最近请专家老师来讲课)的方式，加强员工的文化学习和技术操作，全方位提高队伍素质。
10.加强团队建设，每月召开1-2次员工会议，让员工更好的了解农场的生产情况，以及如何开展下一步工作。同时，他们也应该知道员工的困难和痛苦，并提出合理的解决方案。
11.养猪的三个基本点：提供新鲜干净的饮用水；提供新鲜无霉变的饲料；提供一个干燥、温暖、舒适、没有小偷的环境。
12.猪是我们的赚钱机器。我们应该一直善待他们，否则他们会愚弄你，给你带来麻烦。要善待猪，首先要善待养猪工人。
13.只有树立“员工是上帝，公猪是贵宾，母猪是情人，小猪是孩子，仲达猪是兄弟姐妹”的指导思想，才能真正把猪养好。
14.先进的经营理念，紧扣市场脉搏，提高市场意识，收集市场信息，充分认识畜牧业信息化的重要性，灵活定位，把握机遇，充分发挥区域资源的比较优势。
15.简而言之，猪场管理的三个关键点：
人心：优质稳定的人员结构是养猪场的基础；
水龙头：种猪是水龙头，生下来才能长大。
防疫：猪场没有大的疫情，就不会有大的伤亡。
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