2015年如何提高养猪利润？

养殖户要学会控制养猪成本，提升猪的竞争价值。由于各种原因，目前生猪市场低迷，这对养猪业是一个考验。在市场如此低迷的情况下，如何控制成本，提高利润率？

首先，减少家庭饲料浪费：

1)做好饲养管理，根据猪群的年龄和大小控制猪舍的环境温度和湿度，减少因过冷或过热造成的多余饲料消耗。养殖公司要根据养殖户的实际情况制定好饲养计划，避免因饲养不合理造成的压储和霉变；同时实时控制室内温度和湿度，防止饲料容易飞散，因过度干燥造成直接浪费。

2)规范饲料的保存，减少因雨水、吸潮等原因造成的饲料浪费，减少老鼠污染造成的浪费。在饲料运输过程中，司机要小心保护自己不被雨水淋湿。装车时要注意码放合理整齐，安全，不易脱落。所有饲料运输车辆必须采取防雨防雾措施，并配备防护雨具。同时应有专门的房间存放，并采取防潮措施，防止因受潮造成不必要的浪费。

3)提高养殖户饲料浪费控制意识，提高养殖户成本和利润分析意识，自主减少饲料浪费。以正面宣传为主，养殖公司服务部门相关人员做好解释教育工作，提高养殖户的主动性和饲养操作的准确性。从细节入手，对不合理的溜槽结构进行改造，使其更合理，更适合实际应用，减少饲料浪费。

4)提高猪的健康水平，提高饲料利用率，减少隐性饲料浪费。

5)做好猪群的三点定位，避免猪排放污染饲料罐；喂食前清洗食槽，减少饲料污染浪费，危害猪的健康。

6)科学投料，按饲料标准量分次投料，避免因单次投料过多而污染罐内存放的饲料造成浪费。要注意喂猪的方法，要多喂，少喂。同时，根据天气变化，适当选择喂食时间，避免喂食时间不合理造成不必要的浪费。

二、控制养猪场成本，提高养殖效益：

1)重视技术支持。采用先进的保温系统，减少防寒保暖支出，有效节约养殖成本，提高生产效率；采用自动送料系统，节省人员，降低人工成本。

2)减少因人员和生产安全问题造成的成本。减少安全事故也是养猪场降低成本、提高经济效益的重要措施。提高员工在日常生产生活中的安全意识。另外，减少各种安全事故造成的公司财产损失，间接降低养猪场的成本。

3)提高猪场团队建设管理水平，增强员工成本意识。一个人的力量是有限的。做好养猪场生产，增强大家的成本控制意识，也需要一个高效且能吃苦耐劳的团队。只有通过团队的齐心协力，饲养管理的每个环节都能精心操作到位，大家才能在实际生产中减少浪费，节约成本，从而达到更好的生产效果，降低仔猪成本。

4)监督生产，减少浪费，降低成本。可以加强对养猪场的物资、采购物资数量、价格监控和物资接收情况的监控，做到合理的物资采购，减少部分物资库存过多和采购价格不合理造成的成本增加；另外，通过对物资和资金的财务检查，可以减少漏洞造成的损失，也可以无形中减少农场部门的开支和浪费，从而提高养猪场的经济效益。

5)控制仔猪成本主要是提高员工的技术管理水平。质量

猪群的繁殖性能和我们在饲养后备母猪、优化种猪群、种猪饲养技术、种猪饲养技术、猪群调理等方面的技术有很大关系。如何减少仔猪损失，提高产量，跟我们产房和护理人员的饲养技术和管理有很大关系。通过加强饲养员的操作水平，可以减少生产的浪费，降低成本。更多生猪养殖信息，请参考中国大讲堂发布的《2014-2020年中国生猪养殖行业市场供需及发展趋势预测报告》。

通过理论培训和现场实际操作指导，提高员工饲养管理生产的技术，稳定生产，提高产量，降低我们单头仔猪的成本，获得较好的利润。

6)制定好材料采购计划，由专人跟踪，避免不合理采购造成材料的浪费和损失。