（1）猪场组建应相互了解，知己知彼，可参股、多股经营，要建制明责，民主管理。仿效家庭模式，入股办场。
（2）更新观念，富有时代性，朝着标准化、规范化、集约化、智能化方向发展，做好做强绿色生态养殖的名牌猪业。
（3）加深认识，重视母猪生产，母猪是基础、是动力、是种源，养好了母猪，就能稳定效益。
（4）夯实母猪基础，挑选优秀的公、母比例，提纯复壮，申请批建核心群、扩繁群，为社会输送可供精液和猪源，可获取理想的利润。
（5）改善适合生长的优良环境，通风良好，空气新鲜，阳光充足，猪的睡卧地，以铺红砖，吃水的鸭嘴，以碗式，乳猪保温以自控电热板为好，使用地面水改用地下水为好。
（6）严格防疫，净化场地。门卫装感应消毒机，紫外线消毒，参观者在监控台观看，饲养员不得相互串舍，更衣、更鞋上岗，病猪隔离，死猪安放专用化尸池，每年两次大消毒、大清扫，内外洁净。
（7）专设药品、疫苗存放处。生物品类，适温保管，用掉的要集中销毁，不得随意甩掉，要有无菌操作室。做好常病的预防接种，使用安全、有效疫苗，达到疫苗应答强效化。
（8）引进种猪和小猪，要减少应激反应，做好饲料、气温适宜的过渡，及时调教吃、拉、睡的位置，既清洁卫生又省工。
（9）加强员工队伍业务素质培训。发挥主人翁态度，视工作为事业，建立晋升岗位制，表彰好人好事，和睦相处，以场为家。
（10）关心生活福利，采用绩效工资制后，按月发足工资，不得拖欠，以利积极性的发挥。
（11）珍惜猪场内物件，减少饲料的浪费。本文来自搜猪网 。
（12）举贤荐能，因人分工，把合适的人放到最合适的生产岗位上去，发挥人尽其才、物尽其用。
（13）发现传染病时，立即进行消毒封锁，果断决策，不外售病死猪，重大疫情要上报主管部门，共同处置。
（14）正确看待社会上的商业舆论炒作，有些疫苗药品，不要崇洋媚外，国产的有地方特色，变异小，价格又合理，可个性化选择。
（15）建立相关生产登记表册及档案，如防疫台帐，粉料的配方记录，配种产仔，兽医处方等，以备查验，指导工作。
（16）参与行业协会活动，以组织作平台，相互沟通情况，为我所用，为我所获。
（17）以人为本，招贤纳士，聘请有实践经验的专家，既指挥又战斗，以师带徒，发挥技术效益。
（18）养猪的排泄物是公害，要按环保要求到位，不科学排污不能养上猪，做到粪雨分开，粪尿人密封管道，杜绝有损人畜健康的污染源。
（19）规避风险，利用网络信息，如气象、疫情、物流等方面，及时收集。指导维护生产利益。
（20）树立典范，成为行家里手，带动养猪产业健康发展，积极申请政府的资助与支持。
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