猪场改扩建时必须有整体全局观念

很多小规模养猪场在扩张过程中比较随意，没有整体概念。猪舍的规格、布局、生产工艺、生产工艺、供水、供电、供暖、通风等没有充分考虑。扩大投资规模会导致资金短缺，导致猪舍比例混乱，工人操作难度极大，劳动效率极低。最后，稍有风吹草动，就会招来损失，以失败告终。

一个猪场是否正常运转，只看猪场生产车间的布局，每个环节是否便于操作。如果布局不合理，生产作业不便，猪场就不可能正常运转。

首先，摊位的合理布局，就是每个生产阶段摊位的搭配要保持一致。

各阶段栏位计算方法：分解每头母猪每个生产周期（哺乳期28天，孕期114天），需在配种定位栏定位饲养30天左右（空栏7天） 、产房（床位）35天+7天（空笔7天）、孕笔85天（提前7天去产房，空笔7天）；小圈（3-5平方米）育苗较好，每栏约10头牛一批保育猪在保育栏内饲养30-40天，每圈一年可翻8次，可对应3.33头正常生产母猪；肥育舍可饲养10头（7—10平方米），90天出栏，年周转4次，可对应1.7头产母猪。

因此，每头母猪一个生产周期需要0.25个定位栏、0.58个妊娠栏、0.3个产房、0.3个保育栏、0.6个育肥栏。如养殖规模达到生产母猪100头，定位栏25个，妊娠栏58个，产房（床）30个，保育栏30个，育肥栏60个。

其次，钢笔的改扩建要兼顾对现有钢笔的改造，根据实际情况判断建什么钢笔。新建猪圈不涉及所有猪圈的全部生产工序，最好只建最需要的生产车间。根据猪舍改造难易程度，新建猪舍应优先建设产房和保育室，充分利用改扩建的契机，将不同的生产环节分开。

还建议将生产区、生活区、办公区分开，在场内增设粪便处理设施和病死猪无害化处理设施。