养猪场的人员配备

一、猪场人员配置设计

猪场的人员配备取决于猪场的规模、设备条件、人员素质，甚至猪场的所有制性质。不同条件的猪场按岗位分类分配直接生产人员。其他人员按工作性质分配。技术室每100头基础母猪配备一名兽医和一名数据官；每400-500头猪配备一名饲料加工工，一名辅助工；电工1人，门卫2人，安全员1人值班，会计1人，出纳1人，保管员1人，每30人上灶配厨师1人。猪场规模较小时，工作人员可兼职。

2、猪场常用的窗体设计

猪场常用的表格主要是指计划表和备案表。生产计划是养殖场有序生产的指导方针，因此需要编制配种出栏计划、猪群周转计划和出栏生猪出栏计划。生产管理的主要依据是记录，完善生产中各项技术和管理的记录是提高猪场管理水平和技术水平的保证。因此，有必要做好数据记录工作。主要包括：分娩报告表、猪群变动报告表、配种报告表、猪群称重表、群转报告表、猪死亡报告表、猪群变化月报、猪群饲料消耗日报表、猪群防疫情况健康月报。

3. 猪群及生产设计

生产条件、饲料供应和销售市场是决定生猪存栏规模的主要依据。决定猪群结构的主要依据是生猪的生产性能，尤其是繁殖性能，其次是生产技术水平。这意味着要结合内外因素的关系，综合考虑。

(1).生产性能主要是繁殖性能。以年出栏商品猪10000头计算，若每头母猪平均每窝产断奶仔猪10头，全年可成活2窝仔猪20头，则年需母猪数为500头。本杂交层雌雄比为1：25，需公猪20头。因此，全场需要种猪520头，占全组的9.42%。如果每头母猪提供24头生猪，则需要母猪417头，需要公猪17头，种猪占8%。如果每年只提供16头母猪，则需要625头母猪，需要25头公猪，种猪占11.5%。因此，首先要了解猪的繁殖性能。

(2).技术水平如果采用人工授精及早期断奶新技术，母猪年产2.5窝，每窝成活断奶仔猪12头，全年可提供30头仔猪，10000头仔猪年可出栏肉猪需要母猪334头、公猪2头，种猪比例可降至6.3%。种猪减量本身就意味着成本降低，效益提高。因此，技术水平也是影响畜群结构的主要依据。

(3).母猪群的结构母猪群的年龄结构对生产指标也有重要影响。因为母猪繁殖和窝仔存活的一般规律是头胎、二胎、三胎到八胎、九胎以上。因此，配种母猪应以经产母猪为主。商品猪场猪场结构和生产组织比较大，商品猪是分批投放的，所以母猪的配种、妊娠、分娩、哺乳都是分批进行的。每批母猪占用产床42天，母猪下床后需消毒8-15天，因此产床一年可使用6-7次。一般按6批考虑，即1个分娩床可供3头母猪上床2次；母猪少时，可分3批；母猪多时，为充分利用公猪，可将母猪分成若干批次，按断奶后710天可发情的规律，间隔配种1批次。 7天或安排生产组织。

(4).老猪场改造和传统猪舍改造后的生猪生产，也是猪从出生到上市的整个饲养过程。根据不同生长发育时期的生理特点，分为几个连续的饲养阶段。成为流水线生产。多地传统猪舍改造后取得了良好效益，提高了圈舍利用率，增加了养殖头数，计划连续生产，全进全出，使商品猪连续稳定销售，同时降低了劳动强度，提高了劳动效率，有利于防疫，显着提高了整个猪场的经济效益。