猪场建设工作流程表

序号工作流程工作范围：内容、要求负责人跟踪员1 选址确认按照新的选址标准，在规划布局区域内严格选址。选址人开发经理认真填写《选址审查表》，提前两天报总部联合审核选定地点；现场决定是否入场项目经营根据《合同签订依据模块》，认真对选定土地进行综合比价分析，拟定土地租赁合同报批。 2 水源确认选址前整合资源，了解选址区域的地质、水文情况。选址人员、物探井钻井管理人员找资质优良的专业物探、水文勘探机构，对选址进行准确的地下水检测。 与专业钻井队签订钻井合同并报批后，钻井队进场施工。 按《打井验收报告》验收钻井。验收通过后，根据相关合同的付款条款，在7个工作日内向财务部支付相关款项。 3 红线图的确认合同签订后，确定猪场租赁地红线图，红线图由租赁方土地管理和林业部门出具，并加盖公章。政府及相关机构。选址器双方在红线图上标出，明确边界，与后续流程做好衔接。 4 承包法务提交土地租赁、过户手续、盖章航拍照片报法务审批（对方盖章，盖章付款我方暂不确认）。选址人员、律师5 合同确认合同签订：确认水源无误后，办理相关租赁合同的审批手续并盖章。选址人将所有合同协议书、土地出让手续、红线图、水质检测报告作为《项目审批、移交表》的附件，报工程部审批。 协助财务按合同要求支付。 6 地表物清理确定红线图：联系前期工作流程相关人员确认红线图，制定地表物清理方案及相关作业合同，报批。项目经理工程经理制定表面清洁推进计划：根据项目规模，制定进度表，在进度表内按期完成表面物体的清洁。 地表物保洁费：为保证保洁质量，经相关人员验收后，按合同约定由财务支付。 7 等高线和地形图的确定 等高线测绘：根据具体场地的需要，与等高线测绘单位签订相关测绘合同，报批。项目经理、规划设计师、规划设计部经理确定地形图：根据项目规模，在计划工期内完成测绘，送规划设计人员。 土方计算：根据规划设计人员的设计图纸，交测绘单位完成土方计算机计算，然后书面送交土方施工队。 放线定位：根据工程进度要求，组织测绘单位进场放线定位。

8 总体设计与规划测绘平面布置图：收到测绘图纸后，实地勘察场地，确认后3个工作日内拟定猪场建设规模和建筑平面布置图，并编制电脑图纸报送至最后一批规划设计师部经理的规划设计水、电、污水、设备方案制定：根据猪场总体设计方案，制定供水、供电、设备、污水3个以内的方案及布局个工作日，形成电脑图纸报批。 设计建筑施工图：7个工作日内制定建筑施工图，上交建设部9

通电、通路、平基 ①根据实地情况确认通电、通路的路线，并制定实施方案、进度表  土建工程师 基建部经理 ②相关人员落实材料采价，签订相关实施合同，呈报上批。  ③评估并确定土方施工队，签订相关实施合同，呈报上批。  ④根据工程量大小，在计划日程内如期完成，组织相关人员验收后7个工作日与财务落实相关付款事项 。  10 设备厂家选型 ①设备选型：明确设备选型方案，并与规划设计部沟通。  设备采购经理 工艺设备部经理 ②设备询价：3家以上设备厂家询价、比价、考察，设备预算 ③确定供应商：根据性价比、进度要求确定供货厂家。  11 建筑施工管理 ①对基建承包工程队进行考察确定，签订施工合同。  土建工程师 基建部经理 ②确定开、竣工时间 。 ③制定总施工进度和分项工程开、竣工时间，开工放线 ④排污工程、设备预埋件与土建主体工程同步进行。  ⑤现场协调、监督、检查，保证工期和工程质量。 ⑥按照合同付款方式办理付款手续。  12 设备水电安装 ①完成设备采购，制作安装室内设备。 水电工程师 基建部经理 ②编制供水、供电材料预算，呈报审批。 ③水电材料采购。 ④设备安装调试验收，交付使用。 13 基建验收评估 ①审计部会同使用部门对基建工程质量进行验收。 土建工程师 审计部 ②审计部对工程造价进行决算，出具决算报告。