新建规模化猪场，头一年应该如何制定引种计划？

在一个正常运转的规模养猪场，每周有85%的工作是重复的。所有重复的工作都应该精简。所有精简的工作都可以标准化。员工可以学习所有标准化工作。员工能学到的工作，就是员工能做好的工作。猪场业绩要想长期稳定提升，必须有完整、系统的流程、标准和人才体系建设，除此之外别无他法。

朋友，如果你是一个2200头规模的新养猪场的负责人，要你为这个养猪场制定引进后备母猪的计划，你会怎么做？你可能认为这并不容易。首先，设定后备母猪的利用率目标。如果使用率为85%，则引进后备母猪数=2200/0.85，2588头，则2588/5=518头，每个月抓一批，连续抓5批，每批518头.没关系。

其实我们大部分养猪场都是这样引种的，经典教材也是这样讲的，但是在引种实践中，我们越来越觉得这样做的话，后备母猪的利用率不如原来想象的那么高，有时为了完成每周的配种任务，连一些不能配种的弱小后备母猪也参加了配种。因此，头胎母猪的淘汰率往往极高，所谓“二胎综合症”也出现在大多数猪场。

我们的引进计划有什么问题？

告诉你，错的是我们在设计之初就没有为后备母猪引入“蓄水池”的概念，导致我们“捉襟见肘”完成配种目标（111头后备母猪，配种产仔率90%）每个星期，我们一直期待着和我们预料的一样，每周大约有110头后备母猪发情。一旦后备母猪一周不发情，就只能靠喜德孕等促性腺激素来调节，甚至出现后备母猪强配的情况。

后备母猪初配日龄应在225240日龄。不是两周吗？因此，正确的引进方式应该是前4周引进2588头母猪的13.8%（即第一个月引进占基础母猪的55%），后12周引进占5%（最近三个月引入，基于假设） 20 周龄的后备母猪在12 周后被带回并交配。母猪年产仔数设定为2.35，所以每年应产2.352200=5170窝；每周应生产5170/52 窝=100 窝。按90%配种产仔率计算，每周应配种111头猪。记性好的应该记得，我们每个月引进518头猪，每周的母猪存栏数是518/(52/12)=120头。 120头要养殖111头，当然捉襟见肘！

看来，一旦后备母猪没有我们想象的那么听话，真正的繁育计划往往难以做到尽善尽美。我们不妨换个角度来看待这个问题。在生产上要做到全进全出均衡生产，必须从均衡育种入手。如果我每周给你130头发情后备母猪，你能完成111配种任务吗？你肯定会说，你开什么玩笑，这怎么可能？

先普及一下常识吧。母猪的平均发情周期为21天。通常被公猪引诱的后备母猪发情率为90%。那一周，即7 X 4.3=30 头。如果同期有304头母猪，一周会不会有130次后发情？这样，从配种开始，每周你始终有选择权，谁参加配种，哪些母猪可以推迟，一切由你做主，你始终保持主动选择权，而不是像上面说的被动。

以上是新昌元年引进种数和杂交种数。是什么激励你？以上是每周的介绍计划，合并成月，就是下表。

规模化养猪场要想实现均衡生产，必须从养殖做起。新猪场必须从后备母猪引进设计开始。就像我们玩桥牌一样，你的手里总能拿着一副好牌。打？这样一来就可以从一开始就完美的完成每周的饲养任务，而且引进的饲养数量只有2542只，比原来的2588只好像少了46只，不过完成饲养任务要轻松很多。这就是镀金“水库”的妙处。