非瘟常态下的养猪思维

非洲猪瘟对养猪业造成的产业危机表现在，大量规模化养猪场直接关停，母猪存栏量锐减，后备母猪补充不足，后续上市猪持续减少. 2019年的某个时点，意味着生猪供不应求，生猪价格将大幅上涨。大家都说，2019年没有猪瘟，你就发财了。经历过非洲猪瘟磨难的猪场，要想复工复产，面临诸多问题。一是资本；是大小猪戏面临的困难和现实。

经历过非洲猪瘟洗礼的猪场，通过不断总结积累了很多防控经验，大家对生物安全有了新的认识。在没有疫苗、没有药物的常态下，要想复产，就不得不重新考虑猪场内部管理和生物安全的不足。

1、猪场有实心墙吗？

2、生产区和生活区是分开的吗？

3、人员进出猪场是否有淋浴和更衣设施？

4、养猪通道、装猪平台离猪场远吗？

5、进场车辆是否经过洗消中心严格处理？

6、各类物资（包括卖菜的食堂）进场是否消毒？

7、有无非洲猪瘟快速诊断设备？

8、猪场是否有病死猪无害化处理设施？

9、猪场是否有隔离舍？

10、人员是否经过系统的防控培训？

在饲养管理上，要适当控制规模，隔离大型猪舍，做到真正意义上的批量化生产，做到全进全出相协调。只有非特异性免疫。

在高猪价行情下，需要重新规划饲养、保育、生长和育肥猪，最大限度地发挥猪的生长潜力，尽可能缩短生长期，实现早销早变现，降低风险.为此，首先要通过补充母乳和使用高档教槽料来增加断奶体重，其次要选择优质饲料，通过延迟喂养在最短时间内（60-63天）达到最大增重改变。生长育肥期由三段饲料调整为二段饲料。按照这种方法，达到同样的体重，生长期将缩短20天以上，饲料报酬将大大降低，综合效益将大大提高。

事实上，危机之下隐藏着机遇。要想抓住机遇，就要树立信心，转变观念，正确认识，努力工作，重新谋划。 2019年恰逢中国农历猪年。

相信有猪，就有一切！