规模猪场倒闭九大原因,猪价低迷如何坚持?


由于生猪价格低迷,不少养猪户退出或暂时停止养猪。在猪价的周期性波动中,有人进有人出,割肉退出给国家、地方和养殖户造成了严重的经济损失。那么这些规模化养猪场是如何倒闭的呢?一点通与大量养猪户沟通,总结他们分享的经验后,得出以下九大理由,现分享给大家。

一、盲目扩大基础设施规模,降低生产投入比重

一些已经关停的规模化养猪场,在“规模越大,利润越高”的思想教唆下,盲目扩大基础设施建设规模,资金投入基础设施建设的比例下降太高了。生猪养殖业属于微利养殖业,基础设施投资的回收速度很慢,需要很长时间。基建资金占比过高,势必影响公司资金周转和盈利能力,导致公司长期超负荷运行。

2、猪场内部结构不合理,盲目生产造成资金回笼和周转困难

养猪场的比例太小,其他的比例太大,势必会降低养猪场的收入。肉用猪、中型猪、仔猪、母猪的配比结构要根据市场价格变化灵活运用。哪家卖得好,卖得快,养殖场的结构要尽快调整,合理布局。

3、重视养殖技术,忽视责任感

有很多成功的“养猪高手”,一直都被一个问题所困扰,那就是养了几十头母猪,却做得非常好。一旦他们扩大规模,他们的收入就会减少。不知道为什么,同样的条件,同样的技术,同样的市场,为什么收入会有这么大的差异?其实,这是一个典型的“企业管理”问题。你一个人养几十头母猪。只要有足够的责任感,几乎什么都能养。如果你养了几百头母猪,你不能什么都做。别人怎么能行,自己还可以留个心眼。养几百头母猪的时候,就是一个小企业。领域负责人光有“本事”是远远不够的。田长的主要工作是如何调动其他人的“责任”,这样才有可能把猪养好。

4.经营管理不善,账目不清,收入不明或收入不足

大多数规模化养猪场缺乏经营管理的技术知识,意识形态还停留在原有的家庭副业意识上。生产没有计划,工作没有目标,管理没有层次,没有长远规划。跟随市场价格,盲目追逐,总是吃亏。经济上没有账户,没有审批付款,没有财务人员。 “三无”现象严重,结果是盈亏难以把握。

5、依赖培育“当家”,忽视制度建设

一个成功的规模化养殖场,一定是搞好“企管制度”的养殖场。养殖场的管理体系至少应包括四大体系:生产管理、人力资源、企业管理、财务管理。其中,人力资源管理是四大管理体系的核心,人力资源管理体系中的绩效管理是人力资源管理的核心内容。因此,规模化养殖场要想长久发展,就必须在管理体系建设上下功夫。究其原因,很多养殖场在管理体系建设上无话可说,甚至一事无成。相反,他们热衷于寻找培育“专家”或“有能力的人”来治疗疾病,但他们发现,大多数所谓的“专家”都是言过其实,无所作为。田野成了他们的“试验场”,再难找到一两个看似“高手”的人。结果,他们要么被用来“要价”,要么被用来“跳槽”。

6、技术落后,管理能力低下

养殖、营养、管理技术落后,卫生、消毒、防疫措施薄弱。当地廉价饲料资源没有得到充分利用,饲料支出过大,成本过高。养大猪的观念没有改变,及时出栏的科学道理难以让人接受,饲料浪费较多。卫生消毒观念薄弱,急重症传染病频发,给规模化养猪场带来毁灭性打击。

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7、养殖靠待遇,赚钱靠市场

有相当数量的规模化养殖场。养殖场的“硬件设施”虽然不错,但在养殖场的生产管理系统、人力资源管理系统、企业管理系统、财务管理系统等配套“软件”方面还存在相对薄弱的环节。差距很大,尤其是那些从传统小规模农场发展起来的大农场。他们依然沿袭散养农户的养殖思维,把养殖成功与否押在“治病”上,而对生产管理、人员培训、疾病防控等方面重视不够或不够,养殖效益押注于“市场行情”,寄希望于市场行情,而不是养殖指标和成本控制。

八、依赖培育“当家”,忽视制度建设

一个成功的规模化养殖场,一定是搞好“企管制度”的养殖场。养殖场的管理体系至少应包括四大体系:生产管理、人力资源、企业管理、财务管理。其中,人力资源管理是四大管理体系的核心,人力资源管理体系中的绩效管理是人力资源管理的核心内容。因此,规模化养殖场要想长久发展,就必须在管理体系建设上下功夫。究其原因,很多养殖场在管理体系建设上无话可说,甚至一事无成。相反,他们热衷于寻找培育“专家”或“有能力的人”来治疗疾病,但他们发现,大多数所谓的“专家”都是言过其实,无所作为。田野成了他们的“试验场”,再难找到一两个看似“高手”的人。结果,他们要么被用来“要价”,要么被用来“跳槽”。

九、重疾病治疗,轻生产管理

农场非常重视疾病的治疗。这是很多养殖场都存在的现象。养殖场的畜禽一旦生病,就会到处找人,不惜一切代价救治。只要能把病治好,即使成本再高也不怕,但对生产管理的重视程度远不如对病害治疗的重视。很多养殖场对数据的记录和分析几乎没有要求,很多东西都是靠“感觉”。即使是一些有数据记录的养殖场,在数据收集和分析方面也做得不够。事实上,凡是生产管理良好的养殖场,发生病害的概率都比较低。这种病,同样的治疗方案,效果却差很多。

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